浅析建筑工程项目的经济管理策略
摘要：建筑工程是一项系统性的复杂工程，并且在工程项目施工的过程中会受到多种因素的影响，因此在经济管理中会遇到很多问题。
所以，在建筑工程项目经济管理的过程中，要及时发现和解决遇到的问题，促进建筑工程项目的顺利开展。
本文主要对建筑工程项目在经济管理中存在的问题进行分析，并提出有效的经济管理措施。
关键词：建筑工程项目；经济管理；问题；策略
随着社会经济的迅速发展，建筑行业在竞争日益激烈的市场中获得了突破性的发展，但是如何使建筑企业更好地符合时代发展需求，并且在行业的激烈竞争中占有一定的位置，是当前建筑企业面临的中法发展性课题。
而经济管理是强化建筑工程项目的重要途径，所以如何采取有效措施加强建筑工程项目施工过程中的经济管理工作，是当前建筑施工企业面临的重要发展性问题。
一、建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题
1. 建筑工程项目施工中存在的本钱管理问题
（1）缺乏切实可行的工程本钱的有效控制依据。
在建筑工程项目施工的过程中一定要对本钱的管理工作进行规范化的控制。
工程项目可以说是建筑施工企业的一种产品，但是由于建筑工程项目在范围、构造以及施工环境各个方面都存在很大的不同与不确定性因素，所以在工程本钱的控制管理上也就难以进行有效的比较。
所以，如何对建筑工程项目在工程本钱方面制定出一套切实可行的控制
管理措施是至关重要的，但是还是有很多建筑施工企业在工程本钱控制制度的制定上过于外表和简单化，所以建筑施工企业在施工的过程中也只是依照经验简单地对目的本钱进行执行工作，从而严重忽略了建筑工程所处的施工条件、现场施工环境以及施工的工期要求。
再加上工程的项目经理只是简单地根据建筑工程本钱的实际构成，也就是资料、人工、施工机械以及间接性的费用将目的本钱进行同比分配，却不注重工程项目本钱自身存在的利润空间。
大多建筑施工企业往往在项目本钱的管理问题上只是空泛性的理论规章制度，而对执行人员以及如何执行却没有作任何规定，因此无法得到有效的执行。
这就造成了实践与目的本钱的分离，不具有可操作性，因此无法对建筑工程本钱起到管理和控制的作用，也就无从谈起对产生本钱差别因素的剖析。
（2）缺乏有效的奖励机制。
奖罚分明、权责益有效分离的奖励机制能够有效促进建筑施工企业对本钱进行管理。
在现代化社会中，很多建筑施工企业由于不同岗位或部门权责益不符，从而无法对其进行有效的考核，因此无法有效调动员工的工作积极性，甚至会产生倦怠的情绪。
并且在实际操作的过程中存在很多问题，例如没有贯彻落实对优秀员工的奖励，只是做做表面功夫，而对于本应接受处罚的员工也由于情面只做简单的批判。
因此，这种奖罚不到位的奖励机制没有充分考虑到工作的实施效果，这样不仅会大大挫败工作人员的工作积极性，更会给建筑工程的本钱管理工作造成难以估计的损失。
因此，建筑施工企业能否真正做到奖惩到位、实现
权责的权责益分离是员工实际关心的话题。
2. 建筑工程项目存在的造价问题
（1）工程的预算定额。
建筑施工且有虽然在当前工程的预算定额工作方面有所完善与补充，但是依然无法跟上建筑材料的更新与价钱的变化速度。
（2）工程的控制体系。
当前建筑施工企业在工程造价的管理上只能实现建筑工程项目的部分管理，从而造成工程项目在造价上的失控。
并且部分企业在工程的立项阶段就没能有效保障投资预算的真实性，所以在没有落实资金问题的情况下就进行工程施工，出现了对工程概算的虚假编制等现象。
甚至还存在部分建筑工程在进行投资预算的过程中没有考虑动态要素的情况下，就因为市场价格的变动造成了巨大的投资缺口。
（3）工程建立方的控制。
我国在投资体制方面还不够完善，并且不具备健全的任务机制。
尤其是当前建筑行业中的市场供需关系出现严重失衡的现象，并占据了主导地位，因此引发了一系列不规范行为的发生，从而严重影响了建筑工程项目工程质量、施工进度以及工程造价的有效确定。
二、改善建筑工程项目经济管理的有效措施
1.注重建筑工程进度的控制力度
从本质上来讲，建筑工程项目的进度控制指的是施工企业依照施工方案对建筑工程的持续时间与工作程序实行停止实施、规划、调查以及检查等日常性管理活动的行为。
可以说，进度控制保障资金
在建筑工程中应用的顺利开展及优化的重要影响因素。
例如，在建筑施工的过程中，人员调动、环境变化以及资料的供给等因素都会对工程项目的进度控制造成不同程度的影响。
2.加强建筑工程的质量与本钱管理
建筑工程项目的管理重心是本钱管理，因此需要有效树立本钱管理的运行机制与义务体系，从而对企业合同进行适当的调整、均衡、合成以及综合，有效肯定企业内部的核算单价，从而根据目的本钱的提出来制定指导性的方案，进一步对建筑工程施工进行管理停止与本钱运转的监督与指导工作。
另外，为了有效确保建筑工程的施工质量，需要在质量管理工作中树立有效的奖惩制度，进一步提升员工对建筑工程质量的思想认识。
3.加强建筑工程实施过程中的本钱控制
在建筑工程施工的过程中，项目经理需要对建筑工程的项目本钱进行有效的管理控制。
消费管理的工作人员需要依照项目本钱的控制方案进行领料单与任务单的下放工作。
并且要有效增强建筑工程项目的资料管理工作，切实做好每个部分工程项目竣工后的验收工作，核对好施工过程中的实际消耗的资料与人工数量，从而有效保障建筑施工领料但以及任务单进行材料结算的精确性。
所以在建筑工程实施的过程中，一定要注重并加强工程项目的本钱控制，而质量的本钱控制含有毛病本钱和控制本钱。
4.做好建筑资料价格的把关工作
在建筑工程施工的过程中，工程的资料费往往会占据整个工程项
目投资的一半以上，所以一定能够要做好建筑资料价格的把关工作，因为资料把关对工程造价的控制具有非常重要的意义。
因此，在实际操作的过程中，要对各大信息渠道进行疏导，这样就可以对工程资料的最新造价进行及时、有效的理解，从而有效推动工程项目资料有关报价制度的制定，真正增强建筑工程项目中流通环节的监督工作。
与此同时，还要做好资料差价的控制工作，从而对实践资料与原方案资料存在的价钱差值进行妥善的处理，然后再根据建筑市场的变化规律，进一步对工程项目资料进行动态化的管理。
总结：
综上所述，经济管理在当前建筑工程项目实施的过程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的顺利进行，建筑施工企业就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程进度的控制力度、加强建筑工程的质量与本钱管理、加强建筑工程实施过程中的本钱控制以及做好建筑资料价格的把关工作，实现建筑工程的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]. 卢文初. 建筑工程设计阶段经济管理再探析[j]. 中国城市经济.2011.（14）
[2]. 崔军锋. 浅析公路工程项目经济管理[j]. 黑龙江交通科技. 2011.（05）
[3]. 王素雄. 浅析施工企业工程项目的经济管理[j]. china?s foreign trade. 2011.（14）
[4]. 赵青. 工程项目经济管理的对策探讨[j]. 产业与科技论坛. 2011.（12）
[5]. 宋海萍. 建筑工程项目管理探析[j]. 新课程学习（下）. 2011.（05）
[6]. 高元生. 简论工程项目成本预测与控制[j]. 黑龙江交通科技. 2011.（07）
[7]. 赵秀娟. 浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[j]. 时代金融. 2011.（24）。