根据历年售前工作内容及实际所需工作量分析，将每项工作确定一个指标参数或系数，采取个人累加方式进行工作量量化管理。

整理出当前售前支持中心主要工作内容及量化指标如下：
1、出差沟通，包括售前出差及投标出差（量化指标为3）；
2、项目建设方案制作，包括报局内审批及报财政审批（量化指标为2）；
3、招标方案制作（量化指标为1）；
4、投标方案之主标制作（量化指标为3）；
5、投标方案之合作单位标书制作（量化指标为1）；
6、基础支撑方案制作，包含标准PPT、标准建设方案模板、标准投标方案
模板（量化系数为10%，PPT及建设方案模板基数为2，标准主标模板
基数为3，标准合作单位标书基数为1）；
7、宣传资料制作，包含产品宣传资料及项目宣传资料（量化指标为2.5）；
8、著作权证书、产品登记证书、科技项目申报资料制作（量化指标为1.5）；
9、项目立项报告（量化指标为1）。

10、除此之外的特殊事项根据实际情况确定量化指标。

根据上述量化指标可对部门成员进行个人年度产值排名，根据部门考核成绩，进而确定个人考核排名及奖励机制。