员工激励奖惩制度
一、考核目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发
展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作
氛围。

二、考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2.定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。

三、考核分类：
1.月绩效考核
➢公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。

➢月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数：
➢每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。

2.年度考核：
➢年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

➢月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分；
➢年度考核分为四等：
✧90分以上为特等；
✧80至89分为甲等；✧76至79分为乙等；
✧70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

有小数的按四舍五入执行。

➢按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。

（1）被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。

（2）年度综合考核经考评为70-75分的，薪资下调一级，70～65分的，下调二级，连续两年考核经考评低于75分的，解除劳动合同。

（3）年度综合考核经考评为90～95分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。

（4）年度综合考核经考评为76～89分的不调整薪资级别。

➢考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。

➢年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。

四、年度考核评比限制：
1.所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。

（1）在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；
（2）迟到早退全年累计达10次以上(含)者
（3）旷工全年累计达1日以上(含)者。

2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处分未予撤销者；
（2）迟到早退全年累计达15次以上(含)者；
（3）旷工全年达2日以上(不含)者。

五、分数增减
1．员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：
（1）记大功或大过一次者：加减5分；
（2）记小功或小过一次者：加减3分；
（3）嘉奖或警告或通告一次者：加减1分；
2.以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除：
（1）对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣负责人2分。

（2）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，18日前人事行政部提交财务部，未按时上交的扣当事人1分。

（3）人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣0.5分。

（4）本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人5分。

本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。