目录
一、目的 (1)
二、适用范围 (1)
三、技术交底的形式 (1)
四、部门职责 (2)
五、技术交底程序及内容 (2)
(一)交底范围 (2)
(二)交底主体管理层级划分 (3)
(三)各类技术交底具体要求 (3)
1、工程管理中心的技术交底 (3)
2、项目工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底 (4)
3、监理单位对施工单位技术交底 (5)
4、总包单位对自有班组技术交底 (6)
5、总包单位对专业分包单位技术交底 (7)
六、交底记录 (9)
一、目的
以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过项目工程部在正式施工之前技术交底介入，避免发生指导和操作的错误，充分强化工程质量事前控制，落实本公司工程精细化管理的要求，实现公司对工程产品精致完美的目标。

二、适用范围
适用于本公司全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。

三、技术交底的形式
（1）会议交底：进行各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，明确交底内容，与会人员充分发表意见；
（2）样板交底：先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。

交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。

（3）组织学习本公司的标准及施工案例PPT；
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（4）现场观摩交底：参观优秀楼盘。

四、部门职责
1、项目工程部
负责技术交底的组织工作组织、具体的技术交底工作。

2、设计管理部
负责技术交底的支持工作。

3、公司成本部门
在招标技术要求、正式合同条款中，明确技术交底工作要求；并负责技术交底的支持工作。

4、工程管理中心
负责公司工程标准化、精细化管控要求交底，以及结合样板进行分项工程技术交底（专项施工方案）的要求，并进行帮扶、支持等工作。

五、技术交底程序及内容
(一)交底范围
技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。

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(二)交底主体管理层级划分
1、工程管理中心对项目工程部、监理和施工单位的交底；
2、项目工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底；
3、监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；
4、总包单位对分包单位的交底；
5、总包单位对自有班组的交底。

(三)各类技术交底具体要求
1、工程管理中心的技术交底
（1）交底时间：
项目开工前，及重要分项工程开工前，可以结合工程质量巡检进行。

（2）参加人员：
由项目工程部负责人组织进行，项目工程部管理人员、监理总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。

（3）交底内容：
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全面介绍本公司的产品营造品质要求、质量标准、工艺工法以及质量通病防治措施等。

2、项目工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底
（1）交底时间：
项目开工前及各专业分包单位进场后一周内,对总包单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。

（2）参加人员：
项目工程部经理、副经理或主管负责组织，工程分管人员负责交底。

项目工程部管理人员、总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。

（3）交底内容：
在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工单位三级技术交底的内容中。

同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲及进行技术交底。

技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：
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1) 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；
2) 工程特点和设计意图；
3) 总平面布置；
4) 综合进度和劳动组织安排；
5) 施工程序和主要施工方案；
6) 主要物资、施工机具供应要求；
7) 主要质量标准和保证质量的主要措施；
8) 保证施工安全的主要措施；
9) 环保要求和环保措施；
10) 采用重大的技术革新项目及科研项目；
11) 本公司明确的施工工艺、质量标准、强制性条文和工程精细化管理要求。

3、监理单位对施工单位技术交底
（1）交底时间：
工程开工前的第一次监理例会、各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。

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（2）参加人员：
由项目总监理工程师组织，各专业监理工程师负责交底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，项目工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督。

（3）交底内容：
1)监理部组织结构及人员分工；
2)监理部监督要求及质量控制标准；
3)质量停止点、见证点验收计划及要求；
4)安全文明施工要求及验收标准；
5)技术资料监督要求及标准；
6)见证取样要求及标准；
7)本公司标准工艺工法实施要求及验收标准；
8)工程精细化管理要求。

4、总包单位对自有班组技术交底
（1）交底时间：
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工程开工前、新班组进场后48 小时内，根据工程进度随时举行。

（2）参加人员：
由项目经理组织，技术负责人负责交底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，项目工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督，同时，项目工程部管理人员和监理管理人员应列席参加。

（3）技术交底包括但不限于以下几方面的内容：
施工图纸的解释；技术要求与技术检验；施工方案措施；操作方法、成品保护、保证质量安全的措施；本公司质量标准和认定办法。

（4）各级技术负责人应对技术交底情况进行检查，项目工程管理人员应做好施工单位三级技术交底的监督工作。

（5）施工管理人员应按施工图和技术交底的要求监督施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应经审批后方可进行变更。

5、总包单位对专业分包单位技术交底
（1）交底时间：各专业分包队伍进场后一周内。

（2）由项目经理组织，技术负责人负责交底，专业分包单位全体施工管理人员、班组长参加，项目工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底
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过程及交底效果进行监督，如有必要，项目工程部管理人员和监理管理人员应列席参加。

（3）技术交底包括但不限于以下几方面的内容：
1)总包单位项目部管理架构及人员分工；
2)总包单位质量、进度、安全控制目标及保证措施；
3)总包单位与专业分包单位工作界面交接标准及要求；
4)整体施工部署及对该专业分包单位施工安排要求；
5)专业分包工程质量要求及保证措施；
6)专业分包工程进度要求及保证措施；
7)专业分包工程环保要求和环保措施；
8)专业分包工程安全生产、文明施工要求及保证措施；
9)总包主要物资、施工机具、用水用电供应情况；
10)专业分包工程工程精细化管理要求。

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六、交底记录
（1）施工技术交底必须建立目录台帐，（可存放于其它文件夹，但须在目录中注明存放位置），交底详细资料应形成纸质和电子文件留存资料员备查。

（2）施工技术交底必须作书面文字及影像记录。

（3）工程管理中心、项目工程部技术交底记录由会议组织人负责；施工单位技术交底记录由施工单位负责。

（4）记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底、主讲人、参加人员签名、交底内容。

七、附件：交底记录表【见下页】
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交底记录表
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