激励机制制度
1.目的：为了更好地发挥员工的主观能动性和调动员工的积极性,使员工有逐步晋升职业生涯的良好环境,为公司营造一种同步发展的氛围,体现公司和员工双赢的目的,特制定此方案.
2.范围：本机制适用于在公司生产、效益上有特别贡献的非车间计件人员的部分人员（不分职务），具体激励人数占公司总人数12%-15%。

3.激励奖金提取原则：如当月公司的工资总额未超过销售收入的16%方可提取，每月所提取奖金然累积三个月后统一发放。

4.激励的平台
4.1.生产计划部以每月生产入库成品40个货柜的木制家具为平台；
4.2.床椅制造部每月以生产入库成品30个货柜的皮柜（包括沙发及XX椅）为平台；
4.3.后勤（非生产第一线的其它部门）部门以公司每月入库70个货柜作为平台作为提取基数。

5.激励的类别
5.1.普通激励（占销售总收入的0.4%）
5.1.1.以当月完成产量为主要激励条件，如当月产量达到激励的平台和激励奖金的提取原则时方可提取此激励奖金，提取的金额为当月销售收入的0.4%作为此普通激励的奖金；
5.1.2.各级别人员的分配指标如下表所示：
5.2.总裁特别奖（占销售总收入的0.3%，具体奖励方法按相应的文件操作）5.2.1.当年的全理化建议在年终可见到明显效益，或合理化建议排名为前三名者；
5.2.2.生产工艺、技术、质量等方面的技术革新奖；。