三、营销管理中心组织架构及组织结构的设计原则
1、精简原则：采取职能部门化的矩阵动态结构，保证部
门内组织结构设计中管理幅度、管理层次和岗位设置的合理性，实现组织效率与效益的最大化。

2、统一指挥原则：营销管理中心总监是营销中心的第一
负责人，下属各部门主管是第二负责人。

负责本部门的各项工作与人员管理。

3、业务指导与监督原则：营销中心各岗位人员分别接受
其部门直接主管的业务指导和管理，各部门主管是各岗位人员的第一考核人，对其下属的任免、考核、晋升具有建议权。

营销总监是各岗位基层人员的第二考核人，同时对各岗位人员的业务工作进行指导和监督
4、规范性与灵活性原则：规范性是指营销中心必须按照组
织结构图的规定设置岗位和统一岗位称谓，确定相应岗位职责，并保持相对的稳定性。

灵活性是指各岗位的人数，具体设置由营销中心根据公司的实际情况报总裁办批准后执行。

营销管理中心组织架构图：
营销管理中心总监
销售管理部经理战略合作部经理市场部经理客户管理主管运营商主管终端管理主管助理大客户主管助理销售计划主管渠道管理主管市场推广主管助理助理助理
市场调研专员。