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总监办安全管理守则1.doc

总监办安全管理制度1安全例会制度一、京新高速公路第二总监办要每月组织召开一次安全例会。

二、安全例会由安全负责人召集,第二总监办有关部门管理人员及其相关人员参加,无故不得请假。

三、会议内容:1、组织学习国家有关安全生产法令、法规和规定,传达京新高速公路建管办、第二执行办下发的安全生产文件精神;2、分析检查安全质量管理工作的开展情况;3、分析、研究和预测安全生产形势和存在问题,制定对策、措施;4、公布前一阶段安全检查结果及存在的问题,布置下一阶段安全工作的重点,防范措施。

安全生产责任制度一、建立以总监理工程师为首的安全生产责任体系,落实安全责任制。

二、认真执行上级有关部门关于安全生产的文件和指示,落实具体防范措施。

三、定期对驻地办及施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时提出并限期改正。

四、安全不达标的工程不允许开工,存在安全隐患的工程应立即停止施工。

五、将安全生产责任制落实到各班组、具体施工及监理人员,并将安全生产作为员工年度考核的重要指标。

六、加强车辆管理,严禁无驾驶证人员开车,严禁疲劳驾驶,酒后开车。

七、加强食堂卫生管理及周围环境建设,做好防火、防盗、防病、防毒工作。

八、建立安全事务逐级报告制度,发生安全事故应按规定时间和程序逐级上报。

九、对违反安全生产人员要追究其责任,提出批评教育,情节严重的要严肃处理直至追究刑事责任。

十、加大安全生产宣传力度,加强安全教育,营造安全第一的工作和生活环境。

安全生产事故报告、调查、处理制度根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定,制定本制度。

一、发生生产安全事故,严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》事故报告的相关规定。

二、事故发生后,事故现场的施工负责人或者其他人员必须立即向施工单位负责人及安全总监报告。

施工单位接到报告后,必须立即向上一级报告,还应当于1小时内事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

三、报告事故应当包括以下内容:1、事故发生单位概况;2、事故发生的时间、地点以及事故现场状况;3、事故的简要经过;4、已经采取的措施;5、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;6、其他应当报告的情况。

四、总监办接到事故报告后,应当立即组织事故救援,立即启动事故相应应急预案,赶赴事故现场在最短的时间里通知距离最近的急救中心120出动,同时向一级相关部门报告。

五、事故发生后,现场有关人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据,不得迟报不报,不得隐瞒事故事实。

应抢救人员,防止事故扩大以及疏通交通等原因,需要移动事故现场物件的,应当作出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。

六、总监办到达现场后要立即组织救援,并了解事故情况,分析事故原因,协助相关部门做好善后工作,并将事故抢险应急救援终止情况向执行办报告。

安全生产检查、隐患排查及整改制度根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,为保障正常的安全生产活动,使员工安全、健康地从事生产建设工作,提高经济效益,及时查找并发现事故隐患,防患于未然,特制定安全工作检查制度。

一、各驻地办、施工单位要建立安全检查制度。

二、安全检查类别为:定期检查,专项检查,季节性检查。

其中专项检查分为:防火、防爆检查;综合治安检查;特种设备检查;交通安全检查;食品卫生检查;安全生产月检查;防洪防汛检查;化学危险品仓储、运输、使用检查。

三、安全检查的目的:1、通过安全检查对施工生产中存在的安全隐患采取相应的措施来消除隐患,预防事故的发生,进而保证生产的安全。

2、利用检查进一步宣传、贯彻、落实有关安全生产的法律法规及各项安全生产规章制度。

3、增强各级领导和群众的安全意识,杜绝违章指挥,违章操作,违反安全纪律各类安全隐患的发生,提高安全生产的自觉性和责任感。

总监办安全生产管理制度1总监办安全生产管理制度1总则1.1为了加强安全生产工作,防止和减少工地生产安全事故,保障人身及财产安全,根据《安全生产法》和《广东省安全生产条例》等有关法律、法规,结合总监办实际情况,制定本办法。

2安全生产职责2.1总监办与公司签订《安全生产责任书》,总监是项目总监办安全生产工作的第一责任人,对总监办监理工作和安全生产负全面责任,其主要职责是:2.1.1保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实;及时把对安全防护设备、设施的购置和检查纳入监理工作计划。

2.1.2按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和责任体系,并领导其有效运行。

贯彻执行公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标。

2.1.3组织做好本项目全体人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

2.1.4组织安全生产检查,落实隐患整改,保证消防防护器材处于完好状态。

2.1.5做好总监办安全生产所必需资金的投入计划,公司按计划拨付安全生产所必需的资金。

总监办必须确保专款专用,否则对导致的后果承担全部责任。

2.1.6及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合做好对事故的调查和处理。

2.2责任划分2.2.1由于安全生产责任人不重视对员工进行法制、安全教育,不重视安全防范工作;安全生产工作制度不健全,无章可循或有章不循;或由于责任人失职及迫使员工违章作业而导致事故的发生,给国家财产造成严重损失,要追究责任人的责任。

2.2.2部门不履行职责,不认真执行上级有关安全生产工作的决定;发现事故隐患或发生事故,不及时请示报告,不采取措施而造成不应有的损失的,要追究部门负责人的责任。

2.2.3由于不遵守安全生产规程,不执行《安全生产法》;有章不循,擅离职守,麻痹大意,责任心不强而造成事故的发生,要追究当事人的责任。

2.2.4总监办对项目工程安全生产承担监理责任,认真审查施工组织设计中的安全技术措施或项目施工方案,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应立即要求施工单位停工整改并及时报告业主。

施工单位拒不停工整改的,应及时向有关主管部门报告。

3安全生产工作制度3.1监理人员应牢固树立“安全第一、预防为主”,“安全生产人人有责”和“管生产必须管安全”的思想,要做到:3.1.1积极组织和参加有关安全生产施工的学习教育,熟悉本专业的安全生产技术要求,并监督检查施工单位严格遵守安全生产技术规程,使在建人员意识到“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的重要性;3.1.2应树立严格的自我防护意识,进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品,并自觉遵守施工现场的有关安全防护规定;3.1.3不得无证,酒后上岗位及疲劳作业;3.1.4兼职负责安全的监理工程师有权随时检查各专业施工单位和个人安全防护情况及执行情况;3.1.5审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取,如发现重大不安全因素,要明确提出监理意见,要求施工单位切实纠正;3.1.6严格按照《施工现场安全生产操作规程》对工地的安全生产工作实施全过程控制,发现存在安全事故隐患的,应立即要求施工单位停工整改;经检查确实消除安全隐患的方可开工。

情况严重的,应立即停止施工;对拒不执行的,应及时向有关主管部门报告。

3.2加强对生产仪器、设备的管理和防火、防雷工作,确保生产安全,要求做到:3.2.1总监办各部门的仪器、设备要指定专人管理。

管理人员要忠于职守,认真执行各类物资的分类存放和保养等制度。

切实加强对仪器和设备的安全性能的检查工作,保证生产过程的安全,对工作环境定期进行检查,坚持“生产必须安全,安全促进生产”,当生产与安全发生矛盾时,坚持将安全放在第一位。

3.2.2对储存重要物资的仓库,要建立“二防”安全制度,发生问题由管理人负责。

3.2.3经常对员工开展安全防火教育,每年应聘请安全生产管理部门专业人员对总监办全体员工进行一次安全生产教育,定期检查火源、电源,对不安全因素,及时整改,切实消除隐患。

3.2.4仓库内严禁吸烟,不准携带火种入库,管理人员要做到“四知”(即:知物资性能、知灭火方法,知物资保养、知管理制度),做到人离仓库关窗锁门。

3.3认真做好车辆管理,要求做到:3.3.1驾驶员在行车时,要严格遵守交通规则和有关行车规定,车辆要勤检查和保养,不得带故障行驶。

3.3.3行车途中万一发生意外事故或伤人,要及时抢救处理,回总监办后及时如实报告。

3.3.3未经主管部门派车和同意,任何人不得擅自驾驶车辆外出或不按规定停放车辆。

3.4加强食堂安全管理工作:3.4.1切实做好防毒、防盗、防火、防破坏工作。

3.4.2食堂仓储场所要专人管理,物资、食品情况必须经常检查,发现问题要及时处理。

3.4.3炉灶做到人离火灭,非工作人员不得进入厨房。

3.4.4搞好食堂卫生,餐具应及时清洗与消毒,不供应腐烂、变质的食物,以防食品中毒,保障员工身体健康。

3.4.5应严格按照有关规定使用液化气设备。

3.5宿舍、办公场所的安全管理3.5.1集体宿舍必须建立管理小组或临时管委会,或指定专人,负责管理宿舍的安全、治安等工作,遵守用火、用气安全制度,做到人离熄火、熄灯、闭气。

3.5.2总监办驻地是生产、工作的重要场所,不得作为他用,应安排人员在下班时关窗、关灯、关机、拉电闸、锁门、锁铁闸。

4安全生产控制流程4.1事前控制:即安全生产的制度建设。

总监办应根据本项目工程特点,确定安全生产工作重点(如水上、高空作业,隧道工程等),建立安全生产管理小组,制定、完善安全生产管理制度。

4.2事中控制:指施工过程中的检查工作。

安全检查应以经常性安全检查和自查、互查、交接查为主,以查处“操作性违规”为主要内容,每周组织进行一次。

检查情况应及时予以通报,并将检查结果作为安全评比的主要依据。

4.3事后控制:主要指安全生产事故发生后的相关工作。

积极参与事故的调查、取证、分析、处理等工作,认真总结,分析原因,划清责任,吸取教训,避免同类事故的发生。

总监办二OO六年一月十五日。

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