XX公司管理人员职责
1.XXX（厂长）：
1)负责全厂生产进度及产品质量监督，对生产中出现的问题应及时采
取措施予以解决；
2)负责剪板下料尺寸、剪板人员安排以及生产指导；
3)负责维修新老模具及客户样品；
4)负责全厂生产需要时人员调动以及各车间人员的招聘；
5)负责车间安全生产管理以及处理厂里一切日常事务。

2.XXX（五金车间主任）：
1)负责五金车间全面生产安排及产品质量，在生产期间要严格把好质
量关、降低残次品，严格控制资源，避免浪费工电和一切不必要的损失；
2)须经常检修模具，若产品出现起皱、压伤、压点、拉丝等现象必须
立即停止生产，待处理好模具后方可继续生产；
3)产品出现质量问题时要向抛光车间负责，抛光主任有权拒绝接收质
量不合格产品，五金车间必须处理成为正常产品后才能转入抛光生产。

3.XXX（抛光车间主任）：
1)负责抛光车间全面生产及产品质量；
2)负责质检人员当天收货的质量监督以及质检人员和员工的冲突处
理；
3)负责平抛返工打磨，生产期间须经常检查平抛产品厚薄度及手抛质
量，避免造成五金压形时产品起皱、变形；
4)若产品在五金压形时因抛光质量不合格而造成的一切问题须向五金
车间负责，五金车间主任有权拒绝接收不合格产品，不合格产品必须退回处理成合格产品后方可转入五金生产。

4.XXX（包装车间主任）：
1)负责包装车间全面生产及产品质量；
2)若产品在包装时发现抛光质量出问题，必须立即反映给抛光车间主任，
严重时退回返工后再进行包装；
3)负责产品最后的装配，核对装箱数量，件数，确保产品质量。

以上制度希所有管理人员严格遵守认真执行，确保安全生产、质量第一，全权由厂长XXX富监督。