名言警句一管理类：员工管理1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！用人标准1、能者上，平者让，庸者下;2、“用人不疑，疑人不用”;3、团结就是力量，智慧就是财富;4、从来没有富人给穷人打工;5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。

公司管理1、企业靠管理，管理靠表格；2、文字不如表格，表格不如图纸；3、成功靠管理，发展靠创新；4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。

公司是兵工厂——公司是定制度的地方制度是手枪——制度是管人的方法文字是子弹——文字是制度的元素员工是官兵——有了制度员工才会努力工作5、管理的最高境界是管思想；电脑是骗老板的工具员工就是简单、单纯差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。

执行：1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）3、工作完不成怎么办——“分”；4、几个人办一件事，一个人办几件事；5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。

资金：企业要想做大必须会搞累金融办公室管理类：要想搞好公司：要想把搞好公司必须统一要想统一必须建立制度要想建立制度必须找出问题要想找出问题必须深入实际要想深入实际必须有责任心要想有责任心必须先成为公司人要想成为公司人必须先培训管理类：什么是真正的老板:是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！管理类：企业分钱机制：1、创业期：低薪+高分红制2、快速发展期：高薪+分红制3、规范品牌期：谈判年薪制管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。

（事也就是问题的意思）管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业管理类：设计管理：1、类型划分2、模块的建立3、产品的主次分类排列4、标准的建立管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。

管理类：企业操盘手十大重要任务之一：反分裂。

（1）与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明确规定—A敬业条款，B投资不可撤回，C权限；（2）目标与理想—A经常与中高管灌输企业目标与文化，B与员工做好目标理想的界定，（3）穷人暴富是分裂的主要源泉，（4）数据化管理。

管理类：领导累的十大原因：一、不授权二、接受反授权三、插手反授权四、关注过程五、个人行动力太强六、缺乏成长和顾问七、太过完美八、到处是重点九、没有恩威并施十、累习惯了管理类：企业不能没有文化、制度。

它是企业的两只手，文化是一种软性质，可以吸引员工让企业发展，制度是一种硬性质，可以控制员工让企业发展。

管理类：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，把公司的利润分给他们，让他们为公司创造更大的利润。

管理类：当一个精英在一个平台上创造的事业、比他独立创业还更有想象力是留住员工的最好方法。

管理类：兵随将转，无不可用之才。

作为一个领导，必须以身作则，员工才会甘心情愿的跟随你。

管理类：解决问题最好是方法是“冷静”。

管理类：自己不愿意做的事情，也不要强加别人去做。

管理类：员工威胁老板不干，老板威胁员工不发工资。

管理类：员工不好好干是不想挣钱的意思，老板不按时发工资是不想让员工当事干的意思。

管理类：工价不明是不想让员工当事干的意思，工价太明是想让员工不忠诚的意思管理类：作为一个管理者，你可以不了解下属的短处，但不能不了解下属的长处。

管理类：文化约束人的思想，制度约束人行为。

管理类：因出问题员工要走，必须先留住员工等思想解放后再做决定。

管理类：征服优秀人才的顺序：企业的前景与梦想；企业的文化；合理的薪酬；一个好的上级。

管理类：处理事情的方法：1、对不太好的事情，不要急，先考虑多请教，再处理；2、对有情绪的事情，在处理时尽量把时间向后推（但是不能说明，故意找借口，不能让他们看出来）这是为了把情绪放松以后就好处理了；3、给别人办事的时候，要有把握能办成的事，对自己有利的可以办，如没有把握，又对自己没利，决不能办。

管理类：施工合同管理：工程合同内如涉及消防、安全、紧急的事项必须在合同内特殊说明。

管理类：订单价格核定标准：以公司下放的订单价格已按市场价核定，希望大家遵守。

管理类：工程合同管理：甲方和其他人员提供的合同文本，公司人员不得签订。

管理类：用人法则：对干部专门制造不安宁，对员工专门制造不公平，铁打的营盘，流水的兵。

管理类：高级人才的分配1.战略制定者——董事长2.战略执行者——总裁（总经理）3.战术制定者——经理4.战术执行者——主管管理类：制度写不好是老板的耻辱、制度建不全是老板的失败制度不执行是经理的耻辱、制度执行不到位是经理的失败制度不遵守是员工的耻辱、制度遵守不好是员工的失败管理类：项目少肯定挣不到钱，项目多不一定能挣到钱干不好肯定挣不到钱，干好也不一定挣到钱努力不一定成功，但不努力一定不会成功管理类：业务员-跑不来业务是耻辱、采购员-不拿钱买不来东西是耻辱会计-不会避税是耻辱、人力资源部-招不来人是耻辱二哲学类：哲学类：出一个开国皇帝要死多少人目的是不让人死出一个老板要待罪多少人目的是不待罪人出一个技术人要毁多少东西目的是不毁东西哲学类：但是等于反驳无奈等于失败可怜等于悲哀被别人帮助等于无能过于完美等于完蛋哲学类：为啥学习着-因为落后着为啥问题要找着-因为进步着为啥烦恼着-因为着急着为啥高兴着-因为知足着为啥要活着-因为被爱着哲学类：知识学得越多感觉知道的越少知识学得越少感觉知道的越多哲学类：懂钱是富翁，懂法是高官，懂技术是师傅哲学类：你对我好，我对你好，你对我不好，我没法对你好。

你对我有情，我对你有义，你对我无情，我对你有恨。

我该给谁钱，谁该给我钱，我必须给谁钱，谁必须给我钱。

我该给谁干，谁该给我干，我必须给谁干，谁必须给我干。

我该对谁好，谁该对我好，我必须对谁好，谁必须对我好。

我该听谁好，谁该听我好，我必须听谁好，谁必须听我好。

我该管谁，谁该管我，我必须管谁，谁必须管我。

哲学类：找不到问题的原因：知识没达到高度，能力没达到高度，经验没达到高度，眼光没达到高度，思想没达到高度，责任没达到高度。

哲学类：读万卷书不如行万里路、行万里路不如悦人无数、悦人无数不如名师指路哲学类：愤怒降低你的智慧，仇恨丧失你的判断力。

个人修养：1、流氓懂文化，真实很可怕。

脾气越大能力越强，责任越大收入越多。

2、冷静才是解决问题的最好办法3、等待是想让对方愤怒的意思道德败坏的是由于不追求名誉，智慧产生于利益的争夺智慧：为了利益想出各种办法保护自己、打击别人主观偏见会妨碍对真理的追求，花言巧语会掩盖真言小的迷惑会使人迷失方向，大的迷惑会使人失去本性小人是因为争夺财物而死，君子是因为追逐名誉而死喜欢当面拍马屁和奉承别人的人，也喜欢背后说别人的坏话君子以义之交，小人以利之交，君子平淡之交，小人奢侈之交以利之交的朋友，也会因遇到困难而抛弃做一个人最悲哀的是自己不知道自己啥时间死道歉是推卸责任的最佳手段公司是灵魂、培训是充电、业务是收入、执行是管理造物先造人，造人先造己。

世上其实并没有路，走的人多了便成了路吃得苦中苦，方为人上人忠言逆耳利于行，良药苦口利于病成功人说话都是对的，失败人说话都是错的哲学类：领导者—以舍为得，以给为拿，以进为退，以让为取。

哲学类：大老板做人，小老板做事心宽做人，心细做事哲学类：成功一定有方法、失败一定有问题。

哲学类：说太贵的人一定是一个没有钱的人哲学类：人生最大的成功是选择、人生最大的失败是放弃哲学类：我应该在什么地方创造价值、我应该在什么时间创造价值哲学类：没有比放弃更容易、没有比成功更难哲学类：自己最大的收获是人脉的资源整合、自己最大的痛苦是关系的破裂哲学类：脑力劳动者能管制别人，体力劳动者能被别人管制哲学类：得民心者得天下哲学类：对错来自立场，好坏来自对比哲学类：成功靠发展，发展靠进步，进步靠总结哲学类：相信是成功的第一密码，舍得是成功的第二密码，学习是成功的第三密码懒惰是失败的第一因素，恐惧是失败的第二因素，怀疑是失败的第三因素哲学类：法院：不是讲究真理的地方，是讲究证据的地方哲学类：家庭管的好，做企业一定能做好哲学类：低端品牌是给高端品牌做广告哲学类：不爱说话的人，是怕说错，所以不敢说，因此不太容易成功哲学类：书等于福，买书不一定要看完，目的是为了查找使用哲学类：不想找问题就是不想干好的意思，有问题怕找也是怕承担责任的意思。

哲学类：财富：财—是钱，富—是持久，钱能持久就是财富哲学类：钱=需求×人数×时间哲学类：神--信仰--相信--必须看到未来和愿景哲学类：忙等于工作没方法、没时间等于现在没成功哲学类：仿冒＋改良＝创新哲学类：观念决定成败、态度决定高度哲学类：世上最难做的两件事—把别人口袋里的钱装入自己的口袋；把成功者的思维变成自己的思维。

哲学类：成功秘诀—事前先考虑，事后做总结。

哲学类：能把简单的事情做好，并不简单，能把容易的事情做好，并不容易。

哲学类：发财之道—勤是发财树，俭是聚宝盆。

哲学类：当你风光无限，你可以流连忘返；当你人生落寞，我是你最后的堡垒；当被人把你当英雄来捧的时候，我是你的批评者；当别人把你当落水狗来打的时候，你是我的崇拜者。

哲学类：人与人的根本区别在于思维哲学类：一个企业的胜败，在于老板的思路哲学类：广告接业务，智慧招人才哲学类：白领愿做没做过的工作，雇员愿做做过的工作哲学类：学历不代表能力，学历是为能力而服务，只有能力才能创造财富哲学类：下属不听领导的是对领导的侮辱，领导不尊重下属是对下属的蔑视哲学类：神经就是看不透的意思，傻子就是看太透的意思哲学类：科学必须经过研究，技术必须经过实践哲学类：会找自己的优点等于成功，会找自己的缺点等于进步哲学类：穷可以培养思想，苦可以培养思维哲学类：管理从思想上说是哲学，从理论上说是科学，从操作上说是艺术哲学类：老板想法总是相对的，员工想法总是对比的哲学类：“认真”是解决问题的最好方法哲学类：市场永远不变的法则，就是永远在变。

“简易，变易，不易”《易经》哲学类：一个人最大的破产是绝望，一个人最大的资产是希望。

哲学类：太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大三成长类：成长类：交友的好处—要想学什么人，就必须和什么人在一起。

如果你的朋友都是有钱的人，那么你也是个有钱的人。

你的朋友的多少，决定你财富的多少。

成长类：事情引发的原因—大事是由小事引起的，小事是由隐瞒引起的，隐瞒是由不负责任引起的，不负责任是由奖罚不明引起的。