做好工作总结，提出工作中存在的 未参会扣5分，无记录每 问题 次扣2分 保持良好的工作环境 不合格一次扣1分
辅助性工 作及其它
确保上级领导安排的临时性工作按 违章一次扣1分 时完成 确保上级领导安排的临时性工作按 违章一次扣1分，不服从 时完成 安排扣3分/次 利于部门团结，共同进步 考评人意见： 总经理审核： 争议一次扣2分，不协作 扣5分
物流对账专员绩效考核表
被考核人：周小榆
考核项目 收集发货单及存 档 查证物流少货回 单 物流退货 物流对账 异常处理 序号 1 2 3 4 5 6 内部管理 7 5S管理 临时性工作 服从安排 合作性 总分 领导评语： 备注：1.本方案总分值为100分，占员工当月绩效得分的50%，奖金发放额=绩效总金额÷100分×得分 8 9 10 11 100 参加本部门例会，并做好会议记录 整理、整顿、清洁、清扫、素养 主动、积极完成领导安排的工作 遵守公司规章制度，按时完成领导交办的其他工作 与其他部门友好沟通协作、无争议投诉 得分： 主要工作 工作性质
考核人：
考核指标 收集各物流每月实际发货单及存电子版，及时分析月度 物流回单完成情况 对收集的物流回单归类，及时协助营销部查证相关物流 少货凭证。 收集营销部物流退货签呈，及时协助营销部通知相关物 流公司进行退货处理 每月对物流货运进行对单、对账及进行汇总，上报领导 审核，交财务部打款。 及时处理当月的突发事件 参加本部门组织的员工培训，并做好记录 考核说明 及时了解物流回单完成情况
2.评分首先按“扣罚标准”，然后参照“考核说明”。
考核区间：
年
月
ห้องสมุดไป่ตู้
日—
分值 20 15 15 15 5 5 5 5 5 5 5
年
得分
月
日
扣罚标准 未按时收集扣5分，未存 档扣2分，不准确扣3分
扣分原因
确保营销部对账收发货的准确性、 无回单归类扣2分，未协 真实性 助营销部查证回单扣5分 确保上级准确的了解退货情况 确保货物运单的准确性 保证工作的顺利进行，不受影响 不断提升自己的综合素质 未收集扣2分，未通知物 流扣3分 未统计扣5分，未报财务 部扣3分，有错误扣5分 未处理，每次扣5分 未参加培训扣5分