项目建设工作督查制度
为全面落实公司在建项目的工程管理，督促各项目工地抢进度、抓质量、保安全，创文工作的有序开展。

特制定项目建设督查制度。

一、日常督查责任分工
日常督查工作由综合管理部具体负责实施。

各项目小组配合落实及整改。

二、日常督查工作要求
公司在建工程项目、正在拆迁工地、闲置土地要严格按照施工工作要求进行安全文明施工：
1、建筑工地的材料应堆放整齐，工地内外无建筑垃圾，部分没有清运的平整后铺绿网覆盖。

2、项目工地外道路须保持清洁干净，工地出入口地面清洁无泥污、垃圾，场内安全文明无死角。

3、工地出入口建立标准洗车平台，确保离开工地的运输车辆干净、不带泥上路。

4、工地施工现场严禁扬尘和噪音污染。

三、督查时间
1、专项督查：根据集团公司的时间安排
2、日常督查：不定期进行督查
四、督查纪律要求
1、督查小组人员要严格遵守纪律、执行政策、公平、公正、公开地开展督促检查工作。

2、督查小组人员要服从安排积极配合。

五、督查整改要求
1、整改要做到及时。

原则上要求当天的督查检查要当天形成督查通报交由分管领导审阅后，下发到各项目小组。

2、督查通报要做到准确、全面。

3、督查小组要督促各项目小组人员工作落到细处，落到实处，并将督查结果予以及时公布。

六、处罚措施
1、项目小组人员对整改事项没有按要求执行或执行不到位的，将直接作为项目小组人员半年度、年度考核的评分依据。

2、在督查过程中发现重大问题或在对同一存要的问题提出三次整改要求的，将严肃处理。