电力企业财务风险的防范与控制
发表时间：2016-01-06T16:37:47.950Z 来源：《电力设备》2015年6期供稿作者：冉浩
[导读] 国网重庆市电力公司客户服务中心电力无论是对国家还是对社会影响都非常大，引起我国对电力企业的管控力度也较大.
（国网重庆市电力公司客户服务中心 400023）
摘要：国民经济发展与电息息相关，各行各业都离不开用电，电力企业的资产总量常年来占据我国所有企业的第一位，因此企业内的财务管理与风险控制对电力企业就显得尤为重要。

随着改革开放的不断深入，电力企业也正在经历着由计划经济到市场经济的改革，企业风险不断增加。

这使得合理的防范与控制财务风险的重要性更加突出。

关键词：电力企业；财务风险；控制
一、电力企业外部财务风险防范
1.政策性风险的应对
电力无论是对国家还是对社会影响都非常大，引起我国对电力企业的管控力度也较大，对于政府出台的相关规定电力企业有必要及时落实，不可推卸。

这其中难免会存在政策性风险，虽然电力企业无法改变政策，但是可以采取积极措施加以应付，力求政策倾斜[1]。

例如目前人们的负债高，还贷压力大，电力企业可以适当降低贷款利率；再例如一些受国家扶持的产业，用电量非常大，电力企业可以争取国家电价，防止高耗能产业的风险通过电价转移到了电力企业。

2.采用风险转移法，利用保险适当转移风险
随着电力系统的不断扩大，外界的破坏对电力设备的破坏造成的损失越来越大，例如自然灾害、人为因素等。

针对这些不可控因素，电力企业可以购买保险，缴纳保险费，当受到经济损失时可以通过保险弥补一部分损失，避免了资金周转不当，达到了分解风险的目的，提高了电力企业的生存能力。

二、电力企业内部财务风险防范
在日常运作中，企业内部产生问题也会为企业带来风险，尤其是当外部风险与内部风险同时发生时，对企业的打击会是非常大的。

相比于外部风险，内部风险是可以通过适当的管理规避的，因此电力企业特别重视内部风险的研究与控制。

而我国目前正处在经济转型时期，这对于电力企业来说更为重要，内部风险防范与控制的重心在于管理阶层能否针对风险制定出有效的策略。

1.加强企业稳健发展动力
企业要想长远发展就应该讲究“稳”，所谓攻有序、守有节是也。

其中，财务风险的防范与控制就属于“守”[2]。

任何企业的经营目标都是创造出更大的财富，而财富的创造与风险的控制可谓是息息相关的。

企业应该分认清短期利润增加与长期财富积累是大不相同的，要想长期积累财富就必须控制好财务风险。

所以，企业应对财务成果多加分析，考虑其的增长趋势是否合理，再根据企业的发展目标做好收益分配，力求企业稳定发展。

另外还要考虑企业出资的利益，出资前制定好合理的策略，使资金运转各个方面不出现大的偏差。

2.研究创新金融手段，拓宽融资渠道
电力企业内部的资金流动非常频繁，架设电网、安装、维护设备等都需要大量资金支持。

而我国目前的电力供需仍不平衡，因此融资就显得很有必要。

为了适应新的社会背景，电力企业要抓好两方面工作，一是要尽快认清外部融资环境，努力获取政府的优惠；再是要整顿企业内部财务环境，另外还要积极拓宽融资途径，可以上市融资，也可以将企业的债权变成股权抛售[3]。

3.开拓电力营销市场，规避营运风险
我国在2005年先后出台了三个有关电力市场运营的文件，目的在于构建电力市场政策框架，加快电力市场改革。

因此，电力企业领导人员应将目光拓宽，认识到电力期货未来的发展前景，引入竞价模式，合理规避财务风险，积极拓宽融资渠道。

4.建设财务管理系统，辅助企业决策
财务管理系统就是利用计算机技术，配合相关专业软件实现对企业内部资金、材料等各种资源的集中管理，合理的指出与购入，对上层领导制定出的财务方案进行分析与完善，争取为企业带来最大的经济效益。

电力企业利用财务管理系统能准确地知晓企业各方面的运作信息，在财务规划方面才能更高效，预算才能更准确，才能对企业的各项活动更精准的控制，规避了财务风险。

5.完善企业管理机制，控制财务风险
电力企业为了提高工作效率，实现资源利用率最大化，完成制定的运营目标，就必须要对企业内部加以制约与调节。

一般企业内部管理都要从四个方面入手，分别是：人、事、钱、物，而负责监管这四个方面的工作人员自身一定要具有较高的工作素质，做到公正廉明[4]。

其中，“事”如果合理，会给企业带来经济收入，而不合理则会对企业造成财务风险，而“钱”和“物”利用的是否恰当，有没有发挥出最大效益都跟企业的经营有较大关系，因此一定要加强企业的内部控制。

6.强化企业成本控制，控制电价风险
与计划经济不同，在市场经济背景下，企业必须关注成本控制，可以说成本控制是企业经营的命脉，成本控制的好就能够减少企业运营的资金投入，相对应的，利润就会增加，间接的提高企业管理水平，从而增强企业在市场上的竞争力。

但是，我国电力企业目前的成本大多不实，财务信息不准确，严重影响了电力企业的发展，给社会带来了严重危害，例如：成本支出混乱、业务费用划分不清晰、关联交易不实等，这些都可能导致企业在决策上的失误，最终扰乱了市场经济秩序。

甚至可能影响电价的涨或跌，而电价则是电力企业财务风险最直接的影响因素。

7.开展全面预算管理，建立预警机制
电力企业要加强预算管理，利用预算能够明确各个业务的详细指标，在日常监管中才能更有效的控制（事前控制、事中控制）[5]，还可以控制企业资金流动，将资金利用率最大化，实现资源整合，有效规避财务风险。

8.实施电费回收管理，控制电费回收风险
电力企业是服务于大众的，人们要按照用电量缴纳一定的电费，但是在实际运营中，用户欠费问题确实普遍存在的，这对电力企业的
资金回流造成了很大的影响。

因此，电力企业应该探索一种新的电费回收制度，可以开展新业务，实现电力欠费风险的转移。

例如，应收账款保理业务，电力企业将用户所欠电费打折后转交给保理商，保理商负责给电力企业提供一些业务，如风险担保业务、用户信誉调查业务、收账管理等，保证电力企业顺利的收回电费，使企业内部资金流动更顺畅。

9.开展企业文化建设，提高员工风险意识
一个企业想要长久发展就必须形成积极向上的企业文化，可以说，企业文化就是企业的灵魂，没有了企业文化，就好比一盘散沙，没有了发展的动力，很快就会被市场所淘汰。

因此，电力企业要有自己的企业文化，可以根据国家电网开展的爱情新活动，来打造平安工程，在工作中展现“努力超越、追求卓越”的企业文化，让员工在企业内无时无刻都能感受到企业精神，并将企业的理念落实到工作中，保证企业稳定发展，提高员工素质，向人们展示企业积极地社会形象，提高企业的市场竞争力。

三、结束语
总而言之，电力企业的财务风险防范与控制是电力企业运营的始终话题，我国目前正处在市场转型阶段，许多矛盾都凸显了出来，作为企业的领导，首先应该加强自身的风险意识，提高财务人员的工作水平，采取合理有效的措施降低财务风险，保证企业再改革的浪潮中稳步发展，再创辉煌。

参考文献：
[1] 张璇.浅谈电力企业财务支付风险成因与对策[J].经营管理者.2013（18）45—48
[2] 许晓艳.电力企财务风险防范的主要途径及措施[J].财经界（学术版）.2013（03）23—26
[3] 梁美霞.电力企业财务风险分析及防范[J].经营管理者.2013（03）29—42
[4] 任跃攀.基于风险控制的我国大型火力发电企业多元化经营研究[D].三峡大学 2012，112—115
[5] 高晓玲.浅议企业应如何面对电力市场机制的转换[J].内蒙古统计.2001（04）5—8。