概念设计前的描述零：设计活动的基本描述（摘自城市设计的维度）1、设计是一个“过程”“设计”不仅是一个“艺术”过程，也是一个研究和决策过程。

设计是一个创造性的、探索性的，以及解决问题的活动，通过这个过程来权重和平衡设计目标和限制条件，研究存在的问题和解决的方法，最后得出最佳方案。

2、设计必须满足某种“标准”所有设计必须满足某种标准。

Vitruvius提出的“坚固、实用和美观”能够作为设计的标准：坚固是必需的技术标准的结果，实用与功能标准相关，而美观指具有美学意义上的吸引力。

这些标准的重要性不分先后：好的设计必须同时获得它们。

在一个日益认识到自然资源匮乏的时代，应该从控制预算的财政角度和环境成本最小化的更广泛角度出发，增加第四个“经济”标准。

3、设计螺旋所有“设计”活动都遵循一个基本相似的过程。

John Zesel（1981）把它形容为“设计螺旋”，一个循环和反复的过程：通过一系列创造性的飞跃或者“概念转换”，方案日趋完善。

首先是明确问题，然后提出一个可能的解决的方案，或者一系列的解决方案或者（更普遍的）解决方案的途径。

这些根据初始问题或者目标体系来评价，然后通过测试、探索和发现错误不足来提炼、发展和完善方案，或者完全抛弃。

因此，设计是一个持续的试验---检验---修正的过程，涉及想象力（关于解决方案的思考）、表达力、判断力和再想象力（重新考虑或者发展备案方案）。

这个过程导向一个最终可以接受的结果，而且一旦在此范围内，这个方案就要继续发展并得以实施。

同时，在实施过程中还需要进一步修改和完善。

4、从问题开始我们从一个问题，一个困难开始.....无论它是什么，当我们首次面对它时，显然我们知之甚少。

至多，我们对这个问题的实际组成只有一个模糊的概念。

那么，我们怎能提出合适的解决方案呢？显然，我们不能。

我们必须首先更熟悉问题。

但是，如何做到呢？我的回答很简单：提出不完善的方案和对之进行批判。

只有通过这种方式，我们才能理解问题所在。

理解一个问题意味着理解它的困难。

理解困难，意味着理解为什么问题不容易解决---为什么最明显的解决方案不可行。

因此，我们必须提出更明显的方案并批判它们，以找出为什么它们行不通。

我们通过这种方案熟悉问题，并可能从不好的方案进入到更好的方案---假如我们总有创造力提出新的和更多的想法。

这….就是所谓的“通过问题来工作”。

如果我们关注一个问题的时间足够长和集中，那我们就会开始熟知和理解它，而且在某种程度上，我们知道由于偏离问题的关键哪种假设根本行不通，以及通过努力的尝试要满足必须的哪些要求。

换句话说，我们开始关注问题的相关后果、次要问题和它与其它问题的联系。

一、提问：我们习惯采取九宫格的形式来提问（至少须填满六格，至多九格）。

目的在于从总体观（站在空中鸟瞰的方式…）来掌握问题之所在，以“先见林，后见树”的方式来掌握问题。

这林子是要亚马逊热带雨林？还是喜马拉雅山的雪景或是非洲的热带草原；在战略层次上来发问问题，经常较能碰触到核心问题：1、案例：盐城某商业广场l.前提：地块位于盐都新区，甲方已有一明确方案（可以完成方案报批的程序），主力店为大超市，另有室内mall和一条步行街。

但是过去一年多来，大超市招商毫无进展，甲方对于项目定位没有把握，迟迟无法往前进展。

2.关键问题：中国各地新城区商业发展的普遍困境，住宅人口不足，商业提前盲目发展，供过于求。

主力店认为市场不够成熟而不愿贸然进入，开发商仍是“销售店铺”的思维。

3.九宫格：二、观察、调研l.case study：不要只看漂亮的图片，先去找一些案例，比如说面积规模相当的案例，不管是国内还是国外的，一定要找到相关面积、土地面积、建筑密度、容积率、建筑面积和平面图，和了解案例的定位、企图和达到的效果，流线的分析非常重要，后场服务要仔细了解，对案例是要进行定性定量分析的。

如能到案例现场更好，10万平方米以上的项目，至少要找出三个以上的案例。

2.市场分析：如有优秀的顾问公司进行市场调查分析是最聪明的办法，要详读报告的分析和结论的部分，对于顾问公司提出的“定位”和空间需求，不可第一时间全盘采信，需经过思考和一定的讨论沟通后，才能采用，但放入平面后，一定会有所误差，甚至有些东西很难达到，一定要立即反应。

如没有调研报告，可从观察主要竞争者着手，市场现况就是一面镜子，试着去比较相同规模的其它城市，一般来说，内陆城市总是落后于沿海城市，北方城市落后于南方城，国内城市落后于国外发达地区的城市。

从这些比较中，可以看出一些差异，“差异”很可能就是切入点。

房价和租金是最直观的比较。

我们有完整市场分析表格，若有需要可以找出关键性的表格，进行数据收集，也可以对市场有进一步的了解。

当地商圈的比较与分析也是一个好的切入点3.城市分析：我们有必要对城市构成的结构进行了解，包括人口、主要产业结构、收入支出水平、在区域内的城市地位、城市本身的定位、其向上向下辐射的城市间关系，以及城市交通结构、土地使用分区结构（住宅、文教、工业..）、主要商业区，城市意向的征询与分析。

4.基地分析：这是最基本的功夫。

不会这个，连设计师的门都进不了，但往往很多人忽略这个，拿起一块地，就不管三七二十一地往下画，根本不顾及周边的关系，这是兵家大忌；坡度、方位朝向、景观视野、街区交通、停车、邻房关系、人流方向..等，若在建成区或是老城区亦应将注意力放在“城市设计”的维度上，包括形态、认知、社会、视觉、功能、时间六个维度。

尤其是公共领域，场所的思考，第一手的观察尤其重要。

三、发现关键性问题：提问、观察、分析是为了找到问题，尤其是关键性问题，通常甲方的投资回报要求是个关键因素，他们是要求短期回收，还是中、长期回收？可能就是截然不同的解决方案。

Location也是关键因素，在对的地点放对的产品，这点就是对开发商很大的挑战，通常困难就在这里，大多数开发商总有很大的野心和幻想力，能不能在这个地点达成预设的目标？适宜方案通常比最佳的方案可操作性高、达成度高。

T iming是个更关键的问题，但需有更高的综合分析能力，才有办法分析！l.站在客户的立场：这是一种“设身处地”、“换位思考”的态度，并不是一味地讨好客户就是对的，必须站在一种“专业的”、“客观的”、“系统的”角度,深入客户的需求中，而后提出解决方案，而不是英雄主义式地提出伟大的设计主张，然后强迫客户接受。

除非已经功成名就而且有了鲜明的风格特征，此时客户是慕名慕风格而来，就算如此，也该站在客户的立场想一想，什么才是最主要的，或是同时应该达成的。

（私人利益和公众利益如何兼顾，永远是设计的难题）通过交谈，旁敲侧击，了解甲方公司状况和市场竞争，慢慢判断出甲方最在意之处（通常是盲点或是最没把握的地方），这是设计上必须解决的重大课题（但不是唯一的课题），这是要径，此处不通，其它的很可能白费功夫。

2.因时因地因人：世界的真正状态一直在变，没有不变的，这也是每栋建筑物都不同的真正原因，但建筑的过程必须被决策下来而凝固为实体，设计是凝固前的思考过程，所以因location的不同，时机点的不同，和开发团队的不同，必然导致不同的结果，而哪个结果是对这三者的组合最好（起码是在当下），那就是设计的目标和解决方。

三者之间的互动与动态变化，随着一次一次的假设、推演与讨论，能渐入佳境，就是工作的良性循环。

反之，一次一次恶化或是对牛弹琴，心理上必须准备放弃这个项目，或是接受一个不佳的效果，这种经验全世界的公司皆然，如何导入良性的循环，这是设计师必须具备的另一能力（沟通协调能力）。

3.城市肌理：这个范畴是对设计专业更综合和更高的要求，如何去感觉到一个城市的特殊性，去行走去呼吸，透视一些“城市设计”的方法去找出与城市肌理对应的特殊办法，甚至进一步以设计诱引出城市新的活力，这种体验无法速成，必须是长期观察、旅行、体验、阅读才能逐渐建立，有时谈总图关系，除了基地内部的关系，基地与周围环境的关系更是与城市肌理有密不可分的关系，基地环境的“现场”体验与前述的城市分析、基地分析是必须合起来考虑的，同样一条15米宽度的街道，摆在任何一个地方都会发展出不同的肌理，这是“活”的学问，要多加体会。

4.市场空间：市场分析的结论如找不出“市场空间”，那就白做了。

这样的市场分析比比皆是，必须一再一再地叩问，一再一再的推敲与应证，直到找到真正的“市场空间”，甚至随着竞争的白热化，找到的是“市场空隙”而没有那么大的空间了；若找不到呢？意味着必须放弃，或是另找高明，这是愈来愈严酷的市场现实。

5.业种业态探讨：必须观察商业动态趋势，业种业态的消长关系必须有所了解。

比如说影城（多厅式）在中国的发展状态，百货公司的经营与生存模式，从最简单的道理来说，决定此地块的业种业态，几乎已经决定定位的大部分，尤其是前期主力店业种业态的决定，起了关键性的因素，再加上品牌与档次的概念，这项目等于“定”了。

定量则是业种业态之间的配比关系；例如愈来愈多的不完全以购物形态出现的购物中心，而是以休闲、娱乐为定位的购物中心，有的是由3DMAX影院加上影城占了一大半的面积；有的是以餐饮、酒吧、PUB、带乐队的餐厅占了主要的面积，这个演变趋势随着所得的增加和闲暇时间的增多，逐渐演变出来，毕竟购物的差异性愈来愈少，到许多地方都可以买到Esprite、佐丹奴…；但好吃有特色的餐厅可能只有一家，迷人的乐团主唱只有一个，这是必须要注意的趋势！综合以上，关键性问题通常可以在“客户最在意的问题上”，“市场空间”和“业种业态的探讨”上找到端倪，一旦找到几个关键性问题，谜团将慢慢揭开。

四：提出战略性策略l.定位探讨：若仅从商圈和规模来看，邻里型、小区型、区域型和超区域型是最基本的分类，这个分类提供了定位探讨的起点；比较小面积的商业项目或商店街，可能是依附在一个区域型商圈之中，扮演补充或提升的角色。

通常我们是以这张系限表来考虑，并将竞争者或市场现况的供应者，放在这个象限表中来比较消磨时间合理性质量、流行性节约时间一方面找出市场空间，一方面清楚将面临什么样的竞争态势，是决一死战还是避重就轻？以上这张表是以各类型购物中心为例的定位表，可作为定位思考的依据。

这张象限表所用甚广，也可用在一栋百货公司中，各楼层的定位或是竞争者相互之间定位的差异。

另有所谓无主力店式的商业集合体，约可分为三种：独门精品店型、游园风味市集广场、流行时尚型。

较适合用于小型商店街的类型，这部分参见PPT：购物中心的探讨2.风格探讨：在风格之前，我们可能会谈主题，主题过去通常用于大型游乐场，迪斯尼乐园是最典型的案例，拉斯韦加斯的主题旅馆和赌场又开创了人类幻想的新纪元，大多是用模仿重现的方式。

例如重建罗马的凱薩宫、埃及金字塔、阿拉伯宫殿、巴黎甚至纽约的方式来表达，极尽夸张异地重现之能事，但这与空中楼阁无异。