降低安全风险所付出的代价是什么？
①投入的增加。人力、物力、财力等。
②产出的降低。产量、进尺少了。
如果不考虑投入和产出，安全工作并不难 做。人、财、物多的是，产量能出多少就 出多少，安全工作很好做。
安全工作的基本矛盾是：对安全与产量的 无限追求与有限的人、财、物之间的矛盾。
保证安全要有度，不能无限制地追求安全， 因为这样做从经济上是无法做到的。所以 安全必须在安全与经济之间寻找一个恰当 的平衡点。全国的煤矿目前多数都是不安 全的，为什么不能停下来？为什么小煤矿 可以停大矿不能停？经济不允许。
第二种关系
条件与目的的关系
安全是条件，生产是目的。安全为了生 产，生产必须安全。生产是为了效益。企 业是为效益而生存，企业不是为了安全而 生存。因此，安全不是目的，效益才是最 终目的。
小测验
“如果你去 山上砍树， 正好面前有 两棵树，一 棵粗，另一 棵较细，你 会砍哪一 棵？”
“砍那棵粗 的！”
3、先确认安全。我们进入工作现场， 首先要确认安全状况。
先与后的关系是做事的一个顺序。我们煤 矿工作时时刻刻涉及安全问题，安全工作 需要先做，然后再做其它工作。我理解， “安全第一”说的就是一种顺序，是前与 后的关系，不是上与下的关系，不是说安 全比其它工作都重要。
军队出征打仗，工兵先行，开路、修桥等， 然后大部队再出动。能说工兵比其他部队重要吗？ 显然不能。
“那棵粗的 不过是一 棵普通的 杨树，而 那棵细的 却是红松， 现在你们 会砍哪一 棵？”
答：“砍 红松”。
“那如果杨树 是笔直的， 而红松却七 歪八扭，你 们会砍哪一 棵？”
答：“如果 这样的话， 还是砍杨树。 红松弯弯曲 曲的，什么 都做不了！”
“杨树虽然笔 直，可由于 年头太久， 中间太多空 了，这时， 你们会确哪 一棵？”
比如我们抓质量标准化，大家应该首先 弄清效益， 能够改善现场工作环境，能够树立良好形 象。与这四项不靠边的我们就不干了。
第三种关系
相对与绝对的关系
安全是相对的，生产是绝对的。安全与 生产有一个比较适当的结合点。
这世界上没有绝对的安全，保证安全只 是把安全风险降至最低。
在什么情况下我们能够下结论： 安全了！我国的煤矿现在安全了吗？ 我们龙煤的煤矿安全了吗？如果说 安全了，为什么经常出事故？如果 说不安全，为什么还在继续生产？ 这个问题谁能解释？
我们都希望安全好，但上下级 为什么总是存在“管与被管”的对 立呢？上下级之间什么就不能“心 往一处想、劲往一处使”呢？
相对与绝对是反映事物性质的两个不同 方面的哲学范畴。相对，是指有条件的、 暂时的、有限的；绝对，是指无条件的、 永恒的、无限的。
绝对表现出必然性，相对表现出偶然性。 煤矿安全是相对的，因此会以偶然性的方 式表现出来。分析已经出的事故就会发现， 几个因素凑到一起，很偶然地产生事故。
由于事故的出现具有一定的偶然性，导 致——侥幸心理。很多时候，一次违章导 致事故的可能性其实很小。这是违章难于 根治的一个重要原因。
答：“那还 是砍红松， 杨树中空了， 更没有用！”
“可是红松虽 然不是中空 的，但它扭 曲得太厉害， 砍起来非常 困难，你们 会砍哪一一 棵？”
答：“那就 砍杨树。同 样没啥大用， 当然挑容易 砍的砍了！”
“可是杨树之 上有个鸟巢， 几只幼幼鸟 正躲在巢中， 你会砍哪一 棵？”
答：“您到 底想告诉我 们什么？测 试些什么 呢？”
安全第一，生产第二。
先安全后生产，不安全不生产。
安全与生产发生矛盾时，生产让位于安全。
这三句话好象已经把安全与生产的关系说 得很明白了，但还有很多问题靠这三句话 解释不了。
困惑的问题有哪些？
安全与生产同时存在，安全与生产哪个更 重要？说生产更重要，肯定不对了。说安 全更重要，先安全后生产，不安全不生产， 安全第一，一切为了安全，企业没有效益 怎么生存？
这些难以解释的问题说明，安全与生产的 关系其实并不简单。要想把这些问题解释 清楚，首先要把安全与生产关系的研究透。
那么安全与生产究竟是什么关系？有一句 话概括的挺准确：安全为了生产，生产必 须安全。具体的，可以从以下几方面来研 究这种关系。
第一种关系
先与后的关系
我们说安全第一，不要把这句话简单地
理解安全就是比生产重要。“安全第一” 只是
一种顺序上的表述，是“先安全后生产” 的意
思，并不包含安全比生产更重要的意思。
1、先考虑安全。我们在做一件事之前， 要先考虑其安全状况，或者说安全风险的 大小。
2、先保证安全。如果我们要做的这件 事存在安全风险，我们要采取措施保证安 全。
安全与生产的关系
在安全工作上，上级批评下级时 经常给出这样的结论：
没有摆正安全与生产的关系。
为什么总是摆不正安全与生产的关系？ 怎么样才算摆正了安全与生产的关系？
摆不正安全与生产的关 系是因为我们很多时候根本 就没有弄清楚安全与生产究 竟是什么关系。
安全与生产是什么关系？大家可能认为很 简单。
有一个问题不 知大家想到没 有，就是—— 到底为什么砍 树呢？虽然我 的条件不断变 化，可是最终 结果取决于你 们最初的动机。
如果想要取柴， 你就砍杨树； 想做工艺品， 就砍红松。我 们当然不会无 缘无故提着斧 头上山砍树了！
一个
人，只有心 中先有了目 的，做事的 时候才不会 被各种条件 和现象迷 惑。 不要凭
感觉来做决 定。
黎巴嫩诗人 纪伯伦早就告 诫世人：“我 们已经走得太 远，以至于忘 记了为什么而 出发。”
我们时刻为目的准备条件，但不要忘了 目的的存在。干什么事情都要知道为什么 干的。条件服务于目的，为了目的，条件 可以随时改变，但目的不能轻易改变。
安全只是条件，安全不是目的。
比如我们抓班组建设，大家应该首先弄 清楚，什么是班组建设，为什么要抓班组 建设。