农田水利施工方案与技术措施
第一节施工准备
一、技术准备
工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。

对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。

二、物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；
三、施工现场准备
（1）测量放线；
（2）施工现场平整；
（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；
（5）机械设备的安装调试。

第二节施工组织结构
本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。

设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备部、后勤供应部等，详见项目组织机构设置图。

根据施工现场情况，在场外围建工程项目部，规划民工宿舍，材料堆放场，机械停放场地，联系临时用水用电，实现“三通一平”，满足施工要求。

项目部根据该标段工程量编制机械设备所需计划，材料计划，劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计划组织施工机械、施工机具材料，保证工程顺利开工实施
1、项目部组织结构设置图：
2、项目经理职责
(1)贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规
定和政策及公司各项规章制度。

(2)严格按照公司IS09002质量标准的《作业指导书》《质量保证手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终在受控状态下进行。

(3)负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，
降低成本、加快工期等管理措施。

(4)对工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极采用机械化、新技术、新工艺施工，努力提高经济效益。

(5)负责施工过程中的签证、变更手续的办理，负责竣工技术资料的收集整理，并按公司程序文件规定日期报送公司有关处、室审核。

(6)工程结束后负责环卫和工程质量评定移交及保修，承担施工责任引起的多次处置和维修费。

(7)负责组建项目管理班子和人员配置。

(8)负责管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素独立调配，保证专款专用，依照工程实际选聘管理人员和施工作业队伍，对违纪人员有处分和解聘权。

3、项目技术负责人职责
(1)认真遵守项目部各项规章制度，做到令行禁止。

(2)负责项目部技术管理工作。

(3)认真熟悉图纸参加图纸会审，组织现场施工技术交底
工作，发现问题及时与工程设计部门联系，负责设计变更工作及总体施工组织设计编制工作。

(4)经常深入施工现场了解工程技术控制情况，帮助解决施工中的问题，办理变更手续。

(5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。

(6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。

4、质量负责人职责
(1)负责项目部质量管理工作。

(2)认真熟悉图纸，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制。

(3)经常深入施工现场，了解施工情况。

(4)负责工序质量检查工作，严格督促检查工程质量，负责每道工序的质量验收工作，发现问题及时向有关人员汇报，有权制止不合格工序，达不到标准不能进行下道工序施工
(5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收。