土木工程建设监理1、建设监理的概念：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

2、监理的性质：（1）服务性（2）科学性（3）公正性（4）独立性。

3、办理建设工程施工许可证应满足的条件是：（1）已经办理该建设工程用地批准手续（2）在城市规划区的建设工程，已经取得规划许可证（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求（4）已经确定建筑施工企业（5）有满足施工需要的施工图纸及技术资料（6）有保证该工程质量和安全的具体措施（7）建设资金已经落实（8）法律、行政法规定的其他条件。

4、工程建设监理管理相关的基本制度有：（1）建设工程施工许可证（2）从业资格与资质制（3）建设工程招标投标制（4）合同管理制（5）安全生产责任制度（6）工程质量责任制度（7）工程质量保修制（8）工程竣工验收制（9）建设工程质量备案制（10）建设工程质量终身责任制（11）建设项目法人责任制（12）工程设计审查制。

5、必须进行招标的项目有：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

6、工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治度。

7、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（1）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房屋和外墙的防渗漏，为5年（2）供热与共冷系统为2个采暖期、供冷期（3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年（4）建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

8、建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：（1）工程竣工验收备案表（2）工程竣工验收报告（3）法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件（4）施工单位签署的工程质量保修书（5）法规、规章、规定必须提供的其他文件。

9、工程建设监理的中心任务：就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。

10、工程建设监理的基本方法是：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

11、工程建设决策阶段监理的内容有：（1）投资决策咨询（2）工程建设立项决策咨询（3）工程建设可行性研究决策咨询。

12、工程建设设计阶段是工程项目建设进入实施阶段的开始，工程设计通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段。

13、工程建设施工阶段监理包括：施工招标阶段的监理、施工监理和竣工后工程保修阶段的监理。

14、监理工程师的概念：是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。

监理人员包括：总监理工程师、专业监理工程师和监理员。

工程监理招标方式分为公开招标和邀请招标。

15、工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量。

16、合同的定义：平等主体的自然人、法人、其他组织之间的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

17、标的是指合同当事人双方权利和义务共同指向的事物。

标的是合同的核心。

18、履行期限：是指当事人交付标的和支付价款或报酬的日期；履行地点：是指当事人交付标的和支付价款的地点；旅行方式：是指合同当事人双方约定以哪种方式转移的物和结算价款。

19、合同无效：是指虽经合同当事人协商订立，但因不具备或违反了法定条件，国家法律规定不承认其效力的合同。

20、组成建设工程施工合同的文件包括：（1）施工合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）施工合同专用条款（5）施工合同通用条款（6）标准规范及其有关技术文件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单或预算单。

21、反馈;是指系统的输出信息饭送到输入端，与输入信息进行比较，并利用两者的偏差进行控制的过程。

22、时滞即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象。

23、主动控制：是指预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

24、被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工整理，传递给控制部门，是控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标出现偏离就能得以纠正。

25、目标控制的措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施。

26、组织结构：是指一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或者是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示。

组织结构内涵包括三个内容即：复杂性、规范性、集权与分权性。

27、组织设计：是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新、或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。

28、平行承发包模式;是业主将工程项目的实际施工等任务经过分解分别发包给若干单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。

29、工程建设项目设计阶段的特点：（1）设计阶段是确定工程价值的主要阶段（2）设计阶段是影响投资成都的关键阶段（3）设计阶段为制定项目控制进度计划提供了基础条件（4）设计工作的特殊性和设计阶段的多样性要求加强进度控制（5）设计质量对项目总体质量具有决定性影响。

30、工程建设设计阶段简历内容包括：（1）编制工程设计招标文件（2）协助业主审查和评选工程设计方案（3）协助业主选择设计单位（4）协助业主签订工程设计合同书（5）监督管理设计合同的实施（6）核查工程设计概算和施工图预算，验收工程能够设计文件。

31、设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段。

设计阶段投资控制包含两层含义：一是依据投资促使各专业设计工程师进行限额设计，并采取各种措施，确保设计所需投资不超过计划投资，二是控制设计阶段费用支出。

32、设计阶段投资控制的方法：（1）限额设计（2）应用价值工程法对设计进行技术经济比较（3）控制设计变更（4）参与主要材料、设备的选用（5）控制阶段支出。

33、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。

34、设计进度的测算方法有：（1）消耗时数衡量法（2）完成蓝图数衡法（3）采购单衡量法（4）权数法。

35、一般一句付款方式的不同可把工程合同划分为如下几种类型：（1）固定总价合同（2）固定单价合同（3）保证最高价格合同（4）目标价格式或差额共享式合同（5）实际成本加固定数额酬金式合同（6）实际成本加固定百分比酬金式合同（7）部分固定价格，部分实际成本式合同（8）阶段转换式合同。

36、设计概算;是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，有设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建之竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。

37、设计概算分为三级概算：即单位概算、单项工程总和概算、建设项目总概算。

单位概算：是确定各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分。

单项工程总和概算：是确定一个单项工程所需建设费用的文件。

建设项目总概算：是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件。

38、单位建筑工程设计概算：是利用国家颁布的概算定额、概算指标或综合预算定额等，按照设计要求，概略的计算建筑物或构筑物的造价，以及确定人工、材料和机械等需要量的一种方法。

39、建筑工程概算的编制方法包括：扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。

40、施工准备阶段的主要监理工作内容有：发布开工令，召开第一次工地会议，审批承包人的施工组织设计或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检验承包人的进场材料，审批承包人的标准试验，检查承包人的保险及担保，审查承包人的施工机械设备，验收承包人的施工定线，检查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

41、交底主要是指建设单位根据工程的实际需要，及时的组织设计单位向承包商进行技术交底。

42、开工准备的监督检查主要是审查承包人的质量管理域质量保证体系，检查现场施工准备工作是否具备了工程开工的条件等。

43、工地会议的目的在于监理工程师对工程施工过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

44、工地例会应包括(1)检查上次例会议定的落实情况，分析未完事项原因(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施(4)检查工程量核定及工程款支付情况(5)解决需要协调的有关事项(6)其他有关事宜。

45、质量控制的基本程序(1)开工报告(2)工序自检报告(3)工序检查认可(4)中间交工报告(5)中间交工证书(6)中间计量。

46、发包方供应材料设备时的质量控制(1)发包方供应材料设备时的一览表(2)发包方供应材料设备的验收(3)发包方供应材料设备验收后的保管(4)发包方供应材料设备使用前的检验或试验。

47、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求：(1)完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件(2)工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格(3)工程用的设备和主要建筑材料、构建应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告(4)具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续(5)已签署工程保修书。

48、工程款结算方式：（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算。

49、工程转包：指不行使承包方的管理职能，不承担技术经济责任，将所承担的工程到手转给他人承包的行为。

是违法的。

50、工程分包：是指合同约定和发包单位认可，从工程承包方承包的工程中承包部分工程的行为。

第5章5.1项目机构的组成应满足哪些基本要求？答：项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术环境等因素确定。

5.2施工准备阶段监理的主要工作？答：施工准备阶段监理的主要工作有：发布开工令，召开第一次工地会议，审批承包人的施工组织设计（含工程进度计划）或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检验承包人的标准试验，检查承包人的保险及担保，审查承包人的施工机械设备，验收承包人的施工定线，检查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

5.3如何进行设计图纸的交底？答：设计图纸的交底和审查，是保证工程质量的重要环节。

所谓交底，在这里主要是指建设单位根据工程的实际需要，及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。