可编辑
本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名：
年月日
绩效 反馈
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名：
附表二:
序号 1
2
项目 业绩评分
表现评分
****年度年终考核评分标准
评分标准 创造性的、完全超乎预期地达成目标 -明显超越目标 完成目标并有所超越 完成目标 基本达成目标 -基本达成目标，但有很多不足 与目标存在明显差距 未进行此项工作 杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多 很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的 并且在考核期间一贯如此。 好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改 进 不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 工作绩效完全达不到工作要求
可编辑
第二部分：表现评估
序号 1 2.1 2.2 3.1
3.24 5评估来自目指标描述自评
工作态度 *工作积极主动，责任心强
*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 90
额外劳动
*服从上级安排
服务客户 *能准确定位自己在公司内外的客户
（销售） *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务
学习创新 *积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及
岗位要求
*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式
85
*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议
遵章守纪， *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范
85
---------------------------------------------------------
2
协调推进能力
*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标
85 及时完成工作目标
*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题
*对于变化能做出正确、快速的反映
积极识别潜在问题，
3
*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案
85
思考分析能力
提出正确解决方案
*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且
复评
评价说明
得分
评价得分=（1+2+3+4+5+6）/ 6
可编辑
自评得分
85
初评得分
第四部分：年度考核综评
总分
=业绩*60%+表现*20%+能力*20%
自评得分
（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）
86.4
初评得分
考核 综评
复评得分 复评得分
考核 结果 审核
---------------------------------------------------------
常有新构想
积极进取，自我激励
有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨
积极进取，从自身出
4
90
工作情商
从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与
发出发解决问题
障碍
5
专业知识
6
专业技能
具备岗位所需要的专业知识 具备岗位所需要的专业技能
具备岗位所需专业知 85
识 具备岗位所需专业技 85
能
---------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------
分值区间 105-110 95-100 85-90 75-80 65-70 45-60
5-40 0
105-110
95-100
85-90
75-80
60-70 60 分以下
备注 每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为 1 分数活动 单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，自评 分须以在目标达成栏加 黑相关内容的形式说明， 上级评分须在评价说明 栏加注说明。
4
项目内容 4
5
通过****
90
完成****
85
5
项目内容 5
10
完成****
85
6
项目内容 6
30
正在进行中，预计年底完成 85
7
8
得分
评价得分=求和（评分*权重）
自评 得分
87
初评 得分
初评 90 85 90 85 85 85
复评 90 85 90 85 85 85
复评 得分
评价说明
---------------------------------------------------------
附表一：
可编辑
姓名：***
部门：******
****年度年终考核表
岗位：****** 考核年度：****年
第一部分：业绩评估
填表日期： ****年 **月 **日
序号 1
重点工作项目 项目内容 1
权重（%） 10
目标达成情况 完成****
自评分 90
2
项目内容 2
15
完成****
85
3
项目内容 3
30
*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人
工 作 质 量 *能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间
（非销售） *迅速、适当地处理工作中出现的问题
80
*工作方法合理，能有效地安排工作和时间
团 队 合 作 *了解本岗位在工作流程中的作用
（员工级） *主动与其他人员协作
*与团队成员沟通工作方法分享经验
90
得 分
评价得分=（1+2+3+4+5）/5
自评得分
86
初评得分
第三部分：能力评估
复评得分
序号 1
评估项目及权重
指标描述
沟通表达能力
*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想 *文笔能力、呈现能力达到岗位要求 *以积极的心态与人沟通，耐心倾听
自评
评价说明
初评
呈现能力达到岗位要 80
求
*能协调部门内外相关人员共同推进工作
*主动承担边界不清的工作并积极推进
*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致
领导力
*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源
（ 部 长 级 *在工作中起带头作用
及 以 上 岗 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系
位）
*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化
*能关心下级员工，做到上下沟通配合
评价说明 初评 工作积极主动
工作方法合理 主动沟通协 作，分享经验
善于运用新知 识
按时出勤，保
复评
评价说明
诚实守信
可编辑
守机密
---------------------------------------------------------
可编辑
*保守公司机密
*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则