考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。

一、指导思想
以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。

二、考核对象
1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。

任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。

2、村“两委”班子
三、基本原则
1、设岗定责原则。

按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。

2、公开承诺原则。

村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。

3、奖惩激励原则。

从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。

4、分类考核原则。

依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。

村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。

有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

四、考核形式
1、自评。

村干部对照个人年度承担的工作目标任务，进行自查自评，形成书面述职报告。

2、村评。

考核组到村组织召开不少于30人参加的党员和群众代表大会，对村干部工作目标完成情况进行民主测评。

通过座谈、发放调查表、实地查看等形式，对村年度工作实绩进行核查，座谈对象不少于10人。

3、乡评。

组织乡党政班子成员、驻村干部、站所负责人，对村干部进行集中测评。

4、综合评价。

结合村评、乡评和群众评议意见，乡党委召开党政班子联席会，按照分类考核原则，集体研究决定村干部及村“两委”班子年度绩效考核等次，报县委组织部审核后，将考核结果以书面形式反馈给村干部。

村干部绩效考核经公示无异议后，乡党委以正式文件报县委组织部备案。

五、考核内容
（一）考核办法
1、对村“两委”班子考核实行目标考核、村民代表民主测评、乡党政班子成员测评、驻村干部和站所负责人测评相结合的考核办法。

村“两委”班子年度考核满分为100分，目标考核占60%、村民代表民主测评占20%、乡党政班子成员测评占10%、驻村干部和站所负责人测评占10%。

目标考核、村民代表民主测评、乡党政班子成员测评、驻村干部和站所负责人测评均按照100分进行打分，四项打分结束后，按比例计算出村“两委”班子年度考核最终得分，以此作为村“两委”班子绩效考核的主要依据。

2、对村干部实行测评考核，以四个不同层次进行测评打分。

一是村民代表民主测评打分（占总分100分的40%），二是乡党政班子成员测评打分（占总分100分的40%），三是驻村干部和站所负责人测评打分（占总分100分的10%），四是村干部相互测评打分（占总分100分的10%）。

四项打分结束后，按照比例计算出每名村干部的最终得分，以此作为各村村干部绩效考核的主要依据。

（二）目标考核内容及分数
目标考核满分为100分，占村“两委”班子年度考核的60%。

达到目标要求的。