质量管理自查与评价制度
1、目的
为提高公司质量管理水平,确保施工质量处于受控状态，实现公司质量目标。

特制定本制度。

2、职责权限
2.1管理者代表组组织公司内部质量管理审核及评价；
2.2工程部、项目部收集工程建设有关方的满意情况的信息，并利用这些信息；
2.3办公室对各部门的质量管理活动监督检查；
2.5工程部组织开展对项目部的质量管理活动监督检查。

3、质量管理体系审核和评价管理
管理者代表组织内审员每年（间隔不超过12月）对公司的质量管理体系实施内部审核、评价质量管理体系符合性、有效性。

具体审核策划、实施、评价详见公司编制的《内部审核制度》。

4、工程建设有关方信息管理
工程部应及时收集工程建设方对公司满意度的调查，收集方式：信涵、传真、上门拜访等，信息收集中应关注施工准备、施工过程、竣工及保修等不同阶段中，发包方或监理方、用户、主管部门等的满意情况。

收集工程建设有关方的满意情况的信息收集的职责、渠道、方式详见《工程质量回访计划》。

5、对管理层的质量管理活动检查
5.1检查内容
a. 法律、法规和标准规范的执行；
b. 质量管理制度及其支持性文件的实施；
c. 岗位职责的落实和目标的实现；
d. 对整改要求的落实。

5.2检查（考核）方法
参照《员工绩效考核制度》。

6、公司对项目部的质量管理活动监督检查
6.1对项目部的质量管理活动进行检查内容：
a.项目管理策划结果的实施；
b.对公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；
c.合同的履行情况；
d.质量目标的实现。

6.2对项目部的质量管理活动进行检查方法和要求详见《施工质量检查和试验、检测管理制度》。

8、评价、整改、验证
检查过程中需保持书面检查记录或报告，并对该阶段工程质量管理情况作出评价，提出书面的整改要求，各责任部门将存在问题及时整改。

检查组对整改要求、整改的实施进行验证，并将结果作为质量管理改进的重要信息。