得很清楚！
“他妈的”！
你说你行,
你比谁行？人伦人格
(比较性)

道德人格 你不是你自己,
(社会性)
而在于社会对 你的评价
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泽尧理论：人格五坐标模型 全面透视人的价值与尊严 指明了人格修炼的方向 把日常矛盾、对立的价值判断统一起来给予系统看待 ——“国民待遇” 案例: 谁是第三者? 人怎么能“接受自己”呢？ “你太会自我保护了”
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内容提要２
第二单元：企业激励核心机制解决方案——目标责任 制考核
一、企业管理的刀尖——目标与绩效 二、绩效管理的源头——有效目标分解与WBS运用 三、绩效管理与绩效考核 四、目标责任制考核的指导思想与模型 五、绩效考核的实施策略 六、实战演练与辅导
第三单元 小组讨论与问题互动
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职业发展 持续培训 参与管理
健全制度
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
营造文化
企业精神 企业目标 企业风气
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激励的原则
目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里 面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价 ……和自信的气氛中工作。”
寄语
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工 作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你 买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入, 你不得不设法争取这些。
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企业激励机制与激励方法技巧
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内容提要１
第一单元：企业激励机制与激励方法技巧
一、引子：解决要与不要——管理从心开始 二、激励理论 三、激励对象权变激励——认识员工差异性 四、企业激励实务 五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核 六、企业激励若干做法 七、高级管理人员的激励 六、领导激励方法技巧 九、中小民营企业激励误区
正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主刚正原则
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激励形式——精神激励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
文化激励 形象激励
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案例：鄂尔多斯的金字塔式激励机制
企业思想政 治工作激励
干部任用 机制激励
企业劳动 竞赛活动
强化理论
当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现；当 行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。
原则
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。 及时反馈。
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泽尧理论：人类生存三度空间
观念情感
精神情感 z
精情
Z。
名
利
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第一单元：企业激励机制与激励方法技巧
一、引子：解决要与不要——管理从心开始 二、激励理论 三、激励对象权变激励——认识员工差异性 四、企业激励实务 五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核 六、企业激励若干做法 七、高级管理人员的激励 六、领导激励方法技巧 九、中小民营企业激励误区
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激励
危机激励
考核 激励
企业文化 激励
薪水+奖金激励
产权+薪水、奖金激励
旧金字塔
新金字塔
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二、激励理论
1．马斯洛五层次需求理论 2．激励——保健双因素理论 3．弗罗姆期望理论 4．公平理论 5．强化理论 6．泽尧人生三度空间理论 7．泽尧人格五坐标模型
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需要层次论
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温故而知新
1．马斯洛五层次需求理论 2．激励——保健双因素理论 3．弗罗姆期望理论 4．公平理论 5．强化理论 6．泽尧人生三度空间理论 7．泽尧人格五坐标模型
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导 致某一成果的可能性的大小,以概率表示。
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公平理论
OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉
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一、引子：解决要与不要——管理从心开始
用心与应付之别——两种工作境界 合伙与打工之别——两种激励模式 心动与行动——能力与愿力 绩效模型：愿做事与能做事 利益配合体模型：资金资本与人力资本 企业激励模型：企业动力学EDM模型 用人的问题解决了,所有的问题也就解决了 绩效管理与企业的经营管理
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激励原理
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
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两种途径
第一种：合作、配合远景——个人目标
达成的手段,也正是公司的目标达成的手段
第一种：买卖、——个人目标达成的手段,
正是公司要达成的目标
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激励体系
依靠领导
做出榜样 充分交流 善用表扬 真挚情感
给予机会
X
Y
Y 社会 0
生物 1 社会
生物 X
原则
现实基础是绝对重要的。 观念是可以塑造、没有标准参考答案的。
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泽尧理论：人格五坐标模型——多元化价值
☆天伦人格 好人一生平安, (本原性) 上帝爱着你
传统心理学人格
(一致性)
你别自以为是, 心理学把你看
意识心理学人格
(创造性)
若你没有悟性和 创造,你就是你
保障因素 ——薪水 ——培训 ——保险 ——住房 解决： 为什么在这工作？
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期望理论
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变 动范围在-100%或+100%之间。
什么叫激励
为什么努力工作？
激 励
保 健 为什么在这工作？
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激励作用的过程
Unsatisfied Need 未满足 的需求
Tension 紧张
Drive 驱动
Search Behavior
采取行动
satisfied Need 需求 满足
Reduction Of
Tension
紧张感
减退
自我 实现
尊重
社交
安全
生
理
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双因素理论
保健因素
激励因素
防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
工作本身 赏识 提升
生长的可能性 责任 成就
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赫兹伯格的双因素理论
激励因素 ——工作 ——成就 ——机会 ——认同 解决： 为什么努力工作？