企业的激励机制与研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录中文摘要英文摘要引言 (IV)一、企业激励机制的研究目的和意义 (IV)二、研究激励机制的现实意义 (V)（一）管理实践的需求 (V)（二）理论发展的需要 (VI)1 （三）组织环境变化的挑战 (VI)三、激励理论概述及分析 (VIII)（一）激励理论概述 (VIII)（二）激励理论的整合 (X)四．激励机制设计 (XII)（一）激励机制设计的含义及其模型 (XII)（三）激励机制设计模型中的三条通路 (XIV)结论 (XVI)参考文献 (XVII)致谢 (XVIII)企业的激励机制研究与设计摘要：在组织管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动的人性化;机制则是以制度为导向的，追求管理活动的制度化。

建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的平衡。

从静态看，激励机制是一套理性化的制度。

从动态看，激励机制是一个动态平衡系统，它的有效运行有赖于充分的信息沟通。

本文既是针对我国企业目前激励现实情况所作的激励研究，又是一次对激励理论、机制的一次全方位的总结和创新，期望能够有效地指导管理实践，提高企业激励的有效性，从而真正的提高人力资源的使用效率，既实现企业目标又实现员工个人目标，实现真正的双赢。

关键词：激励机制；人性化；制度化；研究与设计Enterprise incentive mechanism research and designAbstract：In organization management, the incentive is the artificial center, which pursues the humanized management activities; Mechanism is system oriented, pursue the institutionalization of management activities. Establish good incentive mechanism, is pursuing management activities of humanization and institutionalized balance. From the static look, incentive mechanism is a set of rational system. From the dynamic look, incentive mechanism is a dynamic balance system, its effective operation depends on full of information communication. It combines the systematic methods designed specifically for the existing incentive status in the company with detailed operation model, many of them have been exercised in the company and been proved to be effective after being have been exercised in the company and been proved to be effective after being summarized according to the actual circumstance.Key words：Incentive mechanism; Humanization; Institutionalization; Research and design引言中国改革开放20多年来，中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献了自己的巨大力量。

中国正式加入WTO已有数年，中国企业经历着全球经济一体化的冲击，与越来越多的国外企业一起参与到日益激烈的竞争中去，如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。

从现代企业管理的角度寻求和设计一套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理、尤其是人力资源管理的核心内容。

在企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动人性化;机制则是以制度为导向的，它追求管理活动的制度化。

建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的统一与平衡。

一、企业激励机制的研究目的和意义激励对企业调动全体员工积极性至关重要，而激励机制的建立和完善对一个现代企业更为重要。

本研究旨在把激励的理论与现代企业人力资源管理与开发实践相结合，达到加强企业人力资源管理，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。

因此，对现代企业激励机制的研究与设计具有重要的理论和现实意义。

二、研究激励机制的现实意义（一）管理实践的需求现代管理是以人为中心的管理活动，企业内部的效率取决于全体员工的努力水平，因此，激励己成为管理的核心职能。

如何创造出能使员工感到满意的工作环境;如何形成上下平等的环境;如何提高企业员工素质;如何提高组织吸引和培养人才的能力;如何增强企业组织持续学习的能力;如何达成组织目标和个人目标的统一等等，这些都是一个组织需要通过建立有效的激励机制才能解决的问题。

它们关系到一个组织能否获得高的生产效率，关系到一个组织在日渐激烈的市场竞争中能否获得相对竞争优势，说到底关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。

江泽民同志在党的十五大工作报告中明确指出:“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导制度和组织制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制，人才是科技进步和经济社会发展的最主要的资源，要建立有利于培养和使用人才的激励机制。

”江泽民同志的论断切中时弊和富有远见，显示了我国政府对建设激励机制的重视程度。

然而，要想改善企业管理，我们就必须懂得企业是如何运转的、如何发挥作用的，必须搞清组织中的工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出反应的。

管理学家彼·德鲁克早年就敏感地洞察到知识经济破晓的曙光，他指出:“信息性组织的管理问题新颖而独特，例如怎样对专家进行激励和奖励;怎样建立一个战略远景，把众多的专家团结在一起怎样设计一个管理结构;使管理者和员工一道努力;怎样培养和检验高层管理人员，使高层管理人员的供应源源不断，这些问题就是我们在本世纪初面临的管理挑战。

”政治家和著名学者们的论述，从另一个侧面说明了研究管理激励的重大意义。

（二）理论发展的需要科学管理理论的创立者泰罗较早就指出，要“精确地研究，影响人们的动机”。

泰罗及其追随者通过对动作的研究和工作的简化设计以及主张采用奖金和惩罚的方法试图提高组织效率的做法，在当时的生产力水平下是很有效的激励措施。

此后，随着社会学、心理学、人类学等有关学科的不断进展，产生了行为科学和系统理论，管理学家们对管理激励问题进行了多方位多层次较全面的探讨。

众多学者对行为科学的发展做出了重要贡献，他们提出的各种激励理论与方法为我们深人研究激励机制打下了坚实的基础。

行为科学重视对管理实践经验的总结，注重应用社会调查、观察测验、典型试验、案例研究等科学方法研究激励问题。

然而，管理中出现的许多新问题、新现象也有待从理论上给予解释和总结。

如许多企业对给予员工间接经济报酬和非经济报酬的做法越来越重视，有的企业把以工作评价为基础的付酬机制改为了以技能和业绩付酬为主的机制，有些企业还实行工资等级宽波段化及让员工参与工作评估和定价过程，长期的员工激励计划日益受到企业的关注，等等。

1 （三）组织环境变化的挑战1.1. 知识经济的到来知识经济将人类社会带人了一个以创新为灵魂、知识为主导，具有网络化、信息化、数字化和服务型等特征的经济形态，其关键要素越来越无形化，主要资源越来越知识化，经济的迅速发展和生产率提高的重要原因，己经不在是空间、土地、能源、劳动力数量和资本存量的增加，而是人口质量、知识、能力和技术水平的提高和改善，强调经济增长不是外部力量，而是经济体系的内部力量作用的产物。

知识经济的到来促使人们重视对知识外溢、人力资本投资、研究和开发、收益递增等新问题的研究，这将对人类社会各方面产生积极的影响。

2. 经济全球化趋势经济全球化是第二次世界大战后世界经济的一种重要发展现象，上世纪年代经济全球化呈现快速发展趋势。

它对发达国家、发展中国家都产生了巨大影响。

当今世界经济全球化有如下发展趋势及特点。

生产国际化。

贸易全球化。

金融全球化。

投资全球化、消费全球化。

企业跨国化趋势日益加强。

3.信息化革命。

随着信息技术的迅速发展，信息革命的浪潮席卷世界，它改变了人们的生活习惯，改变了社会运作的方式，改变了企业经营运作的过程，使人类社会迅速向“芯片时代”、“数字时代”、“网络时代”迈进。

信息革命所带来的组织环境的一系列重大变化，对组织发展的各个方面都产生着巨大的影响，人们的工作方式产生了很大的变化，对人员素质要求有很大提高，同时，快速变化的外部环境使得创新能力对组织来说越来越重要，这就使得善于利用信息技术的知识型人才和创造型人才日益受到组织重视。

在这种情况下，建立信任员工、尊重员工的氛围，提倡实施自主管理，鼓励个性发挥，建立科学有效的管理激励机制，就成为组织十分关注并需要加强研究的内容。

三、激励理论概述及分析（一）激励理论概述1. 激励与激励机制的含义激励(Mot1vation)是一个组织系统中管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发强化被管理者工作动机、动力以实现组织目标的管理活动的总称。

它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义;就更广意义上讲，激励本身包含着约束的意义，包含着对有利于组织发展、与组织目标一致的行为给予倡导、鼓励，而对组织不利或与组织目标不一致的行为进行制止和控制。

激励机制的定义是，依据组织目标，在分析被管理者的需求与动机的基础上，通过组织管理资源的合理配置与管理方式方法的优化组合，制定必要的引导、强化手段及可实施的制度，所形成的能过在较长时间内激励被管理者思想、动机、行为的相对固化、规范化的一系列制度与工作规范;企业激励机制是企业为有效激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施所组成的有机整体。

上述对激励的定义强调了如下两个要点:（1）将激励的主体定位于管理者，客体定位于被管理者。

这种表述既有概括性，又比较全面，因为在实际中，激励的主体可以是个人，也可以是组织机构;激励的客体可以是个人、群体，也可以是组织成员。