薪酬体系设计基本
程序
薪酬体系设计基本程序
薪酬体系设计的基本程序
一、制定企业的薪酬原则与策略；
1.根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪
酬原则和策略；
2.薪酬基本原则有：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相
关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、
适应性；
二、工作分析与设计
1.工作分析的目的：确定企业组织结构系统图及所有职务说
明书；明确组织中不同职务的职能，每个职务相应的责任和权力，每个职务之间的相互关系，每个职务上一级主管及每个职务对人员能力的要求；
2.工作分析分为四个阶段：准备阶段——信息收集阶段——
分析阶段——完成阶段；
1)准备阶段
➢明确工作分析的目的；
➢制定工作分析的实施计划；
➢组建工作分析小组；
➢收集、分析有关背景资料；
➢分析信息收集的类型；
➢确定信息收集的方法
2)信息收集阶段
➢准备调查提纲；
➢到工作场地进行现场观察；
➢对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查，并面谈收集有关工作的特征及所需的各种信息；
➢有必要可直接参与所要调查的工作活动。

3)分析阶段
➢整理审核收集的各种信息；
➢分析并确认有关工作性质与工作人员技能要求的关键要点；
➢归纳总结编制工作分析文件所需要的材料与要素。

4)完成阶段
➢草拟职务描述书与任职资格说明书；
➢将草拟的职务描述书与任职资格说明书与实际工作对比；
➢根据对比确定是是否需要再一次调研；
➢修正职务描述书与任职资格说明书；
➢形成最终的职务描述书与任职资格说明书；
➢将职务描述书与任职资格说明书运用于实际工作中，并收集反馈信息，不论完善职务描述书与任职
资格说明书；
3.工作分析的内容：
1)工作描述：
➢工作职务名称：职务名称和代号
➢工作活动和工作程序：工作任务、工作责任、使用的原材料和设备、工作流程，与她人的正式工作关
系、接受监督以及进行监督的性质和内容；
➢工作条件和物理环境：工作地点及温度、湿度光线、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等。

➢社会环境：工作群体的人数、完成工作需要的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作点内
外文化设施、社会习俗等；
➢聘用条件：工作时数、工资结构、支付工资的方式方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋
升机会、工作的季节性、进修机会等等。

2)工作任职资格
➢一般要求：年龄、性别、学历、工作经历等；
➢生理要求：健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等；
➢心理要求：观察能力、逻辑思维能力、记忆能力、理解能力、学习能力、创造性、语音表示能力、交
际能力、性格、气质、兴趣、爱好、事业心、合作
精神等。

4.工作分析的技术与方法：
1)职能性工作分析；What（做什么）——Why（为什么）
——How（怎么做）
2)职业分析问卷
3)管理职位描述问卷
4)任务清单
5)关键事件
6)扩展关键事件法
7)方法分析
8)体能分析
9)指南式的工作分析。