以达到所要求的品质；
2)确保生产过程பைடு நூலகம்安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性；
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3)必要时，更新品质控制、检验和试验技术，包括购买新的测试设备；
4)确定所有测量要求包括超出现有水平，但在足够时间内能开发的测量能力；确定在产品形
5.5.2质量计划的内容
a)应达到的质量目标或技术要求；
b)各阶段及有关人员的职责、权限分配和所需配备的资源；
c)产品特点及特殊质量要求；
d)应采用的特定程序、方法及作业指导书；
e)工艺过程中特殊的控制和试验、检验要求；
f)为达到质量目标而采取的其他措施。
5.6质量计划的审批和发放
5.6.1质检部组织相关部门编写质量计划后，由管理者代表审批，以授权文件的形式发放到相
5.5质量计划的编制
5.5.1编制原则
a)编写质量计划时应参照《质量/环境管理手册》的有关内容，应符合质量方针，并与质量体系文件的其它内容协调一致；
b)质量计划可直接引用己有的质量文件中的内容，其中某些要求还可严于己有的质量文件，并根据特殊要求增补新内容；
c)根据公司实际情况，可编写总体质量计划，也可编写分项活动的质量计划，如采购质量计划、过程质量计划和检验质量计划等。
3.2管理者代表批准质量计划。
3.3相关的部门和人员负责质量策划的实施。
4、引用文件
4.1GB/T19001—2016
4.2×××有限公司《 质量/环境管理手册》
5、工作程序
公司应根据产品品质要求，对体系进行质量/环境策划，并形成质量/环境管理手册、程序文件、质量计划、作业指导、表格、报告等文件体系，以保证产品满足规定要求。
5.7.2质检部监督质量计划的执行情况，并适时进行检查和验证，协调相应的资源。
5.8质量计划的修改
5.8.1质量计划在实施过程中遇到某些问题需要修改时，由修改提出者向品控部提出申请，填写《文件修改申请单》。
5.8.2质检部根据反馈的情况向管理者代表汇报，经批准后由质检部统一执行修改，按照《文件控制程序》的要求重新发放到相关部门，并同时收回作废文件。
成适当阶段的合适的验证；
5)对所有特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，明确接收标准；
6)确定和准备质量记录。
7)确定策划过程中所能应用到的质量管理体系文件的部门及需特别拟定的书面化程序编写、控制的职责。
5.4质量策划会议结束后，将结果填写在《质量策划评议表》,若需编制《质量计划》由质检部根据质量策划结果编制质量计划。
5.1当出现以下情况时应考虑进行质量策划
1)新产品的投产;
2)对现有产品生产工艺作重大修改;
3)现有质量管理体系不能满足规定要求;
4)进一步的品质改进计划。
5.2质量策划由管理者代表组织相关部门以策划评议会形式进行。
5.3进行质量策划时应适当考虑以下活动:
1)确定配备必要的控制手段、过程、设备（包括检验和试验设备）、工艺装备、资源的技能，
5.9质量计划的评审、回收和保存
5.9.1质量计划完成后，由品控部组织相关责任人员对计划实施过程中的所有记录进行评审和确认，编写《质量计划评审报告》。
5.9.2计划评审完毕，由质检部将其原件回收并妥善保管。
6.0相关记录
《质量策划评议表》
《质量计划评审报告》
《质量计划》
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关部门，并作好发放登记。
5.6.2当顾客有提出查阅并确认质量计划的要求时，经管理者代表批准办理借阅手续后，可交给顾客查阅或认可。
5.7质量计划的实施和监督检查
5.7.1各部门在贯彻执行质量管理体系活动中，应严格按照质量计划所规定的内容、要求和进度对过程和活动进行控制，并将计划的落实情况和存在的问题及时反馈到质检部。
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1、目的
本程序规定了进行质量策划活动的方法、内容及实施情况，确保产品满足规定要求。
2、适用范围
本程序适用于本公司范围内的新产品、已有产品的改进和有特殊要求的产品质量策划。
3、职责
3.1质检部负责组织、策划和编制《质量计划》，监督质量计划的实施。