500
原理:针对每个状态先找出所有方案的最大后悔值，16
不确定型决策分析（续）
5．等概率决策准则:假定各个自然状态的发生概率
相等，然后求各行动方案的期望收益值，具有最大
期望收益值的方案，即最优方案。
表 5.6
等概率决策准则下决策的最优方案
新药生产三种方案的损益表
自然状态
行为方案 生产复方丹参滴丸（A1） 生产柴胡滴丸（A2）生产藿香正气滴丸（A3）
市场需求量大 S1
800
600
300
市场需求量中 S2
320
300
150
市场需求量小 S3
-250
各方案最小收益
-250
-200
50
-200
50
三个方案的最小收益值分别是-250万元、-200万
元和50万元，根据悲观准则，方案A3被选中，即
生产藿香正气滴丸。
14
不确定型决策分析（续）
3．折中决决策收益计算
新药生产三种方案的损益表
自然状态
行为方案 生产复方丹参滴丸（A1） 生产柴胡滴丸（A2） 生产藿香正气滴丸（A3）
市场需求量大 S1
800
600
300
市场需求量中 S2
320
300
150
市场需求量小 S3
-250
-200
50
各方案最大收益
800
600
300
各方案最小收益
医学决策支持与大数 据处理
本章主要内容
医学信息及决策支持 数据挖掘及关联规则 层次分析方法及医药方案选择 马尔科夫模型及应用 数据仓库及决策支持系统 大数据概念 大数据处理方法 医疗大数据应用
2
阅读书目
崔雷.医学数据挖掘. 高等教育出版社 涂子佩. 大数据. 广西师范大学出版社 赵刚.大数据技术及应用实践指南. 电子工
不确定型决策分析
[案例5.1]
表 5.1
新药品投产决策矩阵
新药生产三种方案的损益表
自然状态
行为方案 生产复方丹参滴丸（A1） 生产柴胡滴丸（A2） 生产藿香正气滴丸（A3）
市场需求量大 S1
800
600
300
市场需求量中 S2
320
300
150
市场需求量小 S3
-250
-200
50
12
不确定型决策分析（续）
1. 乐观决策准则：各方案可能出现的结果情况不明 时，采取好中取好的乐观态度
表 8-2
乐观准则决策结果
新药生产三种方案的损益表
自然状态
生产复方丹参滴丸1（．A1）
行为方案 生产柴胡滴丸（A2） 生产藿香正气滴丸（A3）
市场需求量大 S1
800
600
300
市场需求量中 S2
320
300
150
市场需求量小 S3
人的主观能动性仍是信息分析工作的主导
第二阶段：各种类型的决策支持系统
9
医学信息决策的分类
按决策的约束条件进行分类 不确定型：在缺乏足够信息的条件下所得到的
实际值和期望值产生了某些偏差，其结果无法 用概率分布规律来描述 确定型：已知某种自然状态必然会发生 风险型：需要进行风险值的判断，虽然不知道 哪种自然状态在今后发生，但各种可能自然状 态在今后发生的概率可以知道。其风险是由于 随机的原因而造成的实际值和期望值的差异， 它的结果可以用概率分布规律来描述
10
医学信息决策的分类（续）
按决策的目标进行分类 单目标决策：病人只要求治疗费用最少 多目标决策：决策目标若包含了治疗彻底性、
治愈时间、费用和痛苦程度等多个方面的问题 就是多目标决策。 按其他的方法进行分类的决策种类 决策的影响程度和重要程度：战略决策和战术 决策 按决策的主体不同：个人决策和集体决策； 按决策的动态性：静态决策和动态决策； 按决策问题的量化程度：定性决策和定量决策 11
业出版社 李雄飞等. 数据挖掘及知识发现（第2版）.
高等教育出版社 周怡.医学信息决策及支持系统.人民卫生
出版社
3
术语概念
数据、信息、知识？
“1.85” 是个数字
奥巴马身 高1.85
大多数黑人 男性的升高
超过1.85
4
数据、信息和知识的区别及联系
知识 数
据
价 值
信息
数据
数据规模
5
纽约警察-杰克.梅普尔的传奇
然状态下各种行动方案中最大的损益值（理想值）
及可能采用的行动方案的损益值之差。
表 5.5
大中取小悔值计算
后悔值计算 生产复方丹参滴丸（A1） 生产柴胡滴丸（A2） 生产藿香正气滴丸（A3）
市场需求量大 S1
0
200
500
市场需求量中 S2
0
20
170
市场需求量小 S3
300
250
0
最大后悔值
300
250
-250
-200
50
α系数准则收益
220
152
100
原理：决策者首先确定一个乐观系数α，0＜α＜1，则
不乐观系数1- α；然后分别把乐观系数和不乐观系数乘
上各方案的最大收益和最小收益，把两个积相加，得各
个方案的期望收益；以期望收益最大的那个方案为实施
方案。
15
不确定型决策分析（续）
4．后悔值决策准则：所谓后悔值就是在同一种自
-250
各方案最大收益
800
-200
50
600
300
2. 三个方案的最大收益值分别是800万元、600万元
和300万元，根据乐观准则，方案A1被选中，即生
产复方丹参滴丸。
13
不确定型决策分析（续）
2．悲观决策准则
表 5.3
悲观准则决策结果
新药生产三种方案的损益表
自然状态
行为方案 生产复方丹参滴丸（A1） 生产柴胡滴丸（A2） 生产藿香正气滴丸（A3）
8
医学信息及决策支持过程
临床决策过程？
决策支持
是指使用各种逻辑规则和数据处理方法，通过 对低层次的数据事实关联关系的分析及合并， 将其转换成高层次的、数量少的、体现系统根 本特征和发展方向的知识，以辅助决策者进行 决策。
第一阶段：计算机辅助信息分析（Computer Aided Information Analysis，CAIA）。
市场需求量大 S1
800
600
300
市场需求量中 S2
数据驱动管理 除了上帝，任何人都要用数据说话。-爱德华.戴明
6
图灵奖、诺经济学奖、 美心理学会终身成就奖
人类理性是有限的， 所有决策都是基于有 限理性的结果，如果 能利用存储在计算机 里的信息来辅助决策 ，人类理性的范围将 扩大，决策的质量就 能提高。 决策支持—商务智能
7
医学信息及决策支持
医学信息决策面临一些挑战 医学决策信息的不完全性 传输及存储过程的失真和错误 医学决策信息的不确定性。如SGPT升高 医学决策信息的时效性。朱令事件 医学决策信息的扩散性。SARS 医疗卫生大数据环境。