赶集网案例分析
A.案例所属模式：
分类信息门户网站
B.案例基本情况：
赶集网（）是中国目前最大的分类信息门户网站，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。

自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。

赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。

C.商业模式：
（一）战略目标
赶集网作为一个分类信息式的网站,可以为其合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。

针对个人用户,免费使用,提供一个非商业化的环境,追求免费实用的Internet宗旨。

,（二）目标用户
就是那些会上网,又有供需意向,需要借助个平台来进行供需信息的发布与交流的企业或个人,以及需借助赶集网这个信息平台发布广告信息的一些广告商。

（三）产品和服务
赶集网属于一个服务型的分类信心网站,主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台。

而且可以在此进行及时、有效地发布个人分类广告，让所有用户知道彼此需要或是提供什么样的商品、服务和帮助。

用户可以进入 首页进行分地区、分类别浏览，也可以按照关键词搜索要找的分类信息。

并且能直接与信息提供者取得联系。

（四）赢利模式
赶集网是“以用户为中心”的盈利模式，赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告的郑重承诺，来将“以用户为中心”的经营宗旨切实贯彻始终。

目前赶集网收入主要来自于两个方向：1.发展其他地区加盟2、ADM模式（广告+收费信息）D.技术模式：
赶集网实质意义属于Web2.0，即将互联网内容的主导权交还给用户并同时实现“可写”的互联网，让互联网真正的互动起来，这促进网民由简单的浏览者转变为信息的制造者，也让互联网由一个信息获得及娱乐的平台真正成为一个个人生活及商务的平台。

E.营业模式：
赶集网的交易方式是“线上二手货，线下就近交易”，并且信息是按不同地域分类的。

赶集网属于一种近些年发展流行的一种“近联网”的模式。

所谓的“近联网”模式，就是相当于把整个城市看作一个大的社区，生活在城市中的人们都可以随时随地利用网络上的免费资源、服务，通过简便的方式轻松地完成交易。

“近联网”模式不仅服务个人，还能为所有具有地域性服务特点的中小企业提供信息发布与广告平台。

它强调的是一种地域性的交易，减少或避免了电子交易的风险性问题。

作赶集网的一个最显著的特点是为个人及企业打造了一个“五公里内”的信息交换与服务平台，即网站不仅仅局限于向用户免费提供分类信息，以后还将陆续推出中国首家城市论坛、生活小区等多种服务。

在其他方面，由于赶集网所针对的所服务人群的特殊性，因此中小企业在上面发布招聘信息将更有效；赶集网会通过各种技术手段来准确区分中介和个人房屋信息，以确保信息来源的真实性。

总的来说，就是通过线下赶集，再配合线上信息发布这样的模式推广。

F.管理模式：
(1)人才管理
赶集网是公司内部建立了良好的员工沟通渠道，用以建立员工之间的团结互助的能力和氛围，要求员工之间相互协作帮助。

另外，赶集网十分注重引进外来的优秀人才，通过校园招聘和举行招聘会的方式，积极引进各方面的人才。

(2)文化管理
赶集网提出有关于企业文化的口号——“让赶集切实的帮助到每一个人”。

这个口号要求赶集网的每一个员工都要拥有高度的社会责任感、以及赶集网始终为用户谋取利益的宗旨。

将赶集网的企业文化深深地植入员工的心中，让他们对于赶集网具有归属心。

利用企业文化鼓舞员工，激励员工不断为企业贡献自己的一份力量。

(3)信用与风险管理
赶集网目前建立的信用等级制度有力地维护了网友获取有效信息的环境，其采取的措施包括：根据发帖真实性对每个ID进行评分、评级，发送真实贴子的，信用等级加分、发送虚假帖子的，扣除信用等级分。

人工审核，对一些可疑的信息进行确认、查实。

设立专门的电子邮件地址和投诉电话，并以奖品和积分鼓励网友举报虚假信息。

G..资本模式
赶集网是一家位于北京清华留学生创业园的分类信息网站，由杨浩涌创立。

和很多得到V C 青睐的创业者不同，杨浩涌的创业资金是由亲友提供的。

公司创始初期是由公司创始人持自己的私人资产注入并创业，性质是民营私营企业。

2005年赶集网与Google建立战略合作关系，两者注册的合资公司“北京谷翔信息技术有限公司”正式成立，由谷歌和赶集网各持一半股份。

北京谷翔信息技术有限公司的总经理由赶集网的CEO杨浩涌先生担任。

2007年，赶集网与TOM网达成战略合作，结成战略合作伙伴关系，共建同城分类信息频道。

此次双方达成的战略性合作中，赶集网全权负责TOM旗下同城分类信息频道的内容建设与经营管理。

通过赶集网的本地城市资讯网络平台，整合TOM门户特点，建立同城分类信息频道()，使本地用户可以实现对所在地的生活消费信息服务或商品的了解和交易，为网友建立一个信息交互平台。

2010年1月6日，赶集网收购了263在线，为企业注入一股有强大的力量。

赶集网案例分析总结分析
集网经过几年的发展，已经成为了国内影响力较大的生活信息分类网站之一。

在商业模式上，近联网属于一种成熟而且较为成功的模式，但这种成熟又成功的模式在中国却没有一个好的盈利方向，经营很模糊，这也是大多数分类信息网站的通病。

所以赶集网应借助这种较为成功的商业模式，充分发挥它的优势。

从赶集网的经营方面来讲，它应该做到以下几个方面。

首先，分类信息要丰富、详细、真实。

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