创优夺杯工程实施方案第一节、创优夺杯工程保证体系为了使本工程工程质量确保达到目标：确保云岭杯争创黄山杯；分部分项工程合格率100%；必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。

从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司有关创优夺杯要求，建立以下保证体系。

（一）、项目责任制1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。

2、质量员、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。

（二）、质量监督制度1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。

2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。

4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。

对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。

5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不到公司质量目标标准的提出整改意见进行返工。

质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。

6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。

（三）、施工人员上岗制度1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。

2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。

第二节、创优夺杯工程的技术管理制1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。

2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。

3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。

4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。

第三节、创优夺杯工程的材料、设备管理制度1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。

我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。

2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数据应符合有关标准。

3、对于工程用配件（如阀门等）、设备等除有说明书外，还要有合格证，以及有关性能测试报告。

4、各类设备到达现场开箱后，应根据装箱清单核查零部件，并检查外观、尺寸、型号是否符合图纸，开箱时应有施工人员在场，甲供设备应有甲方人员在场签字。

5、材料仓库对各类材料、配件、设备等分类、分规格堆放整齐。

6、材料保管员对入库的设备、材料应及时登记造册，并及时入、出库登记。

第四节、创优夺杯工程资料管理制度1、工程所用各类材料、设备、配件等有关资料由工地仓库保管登记、造册管理。

2、工程的各项施工记录：如隐蔽工程记录、试压记录、施工联系单、设备开箱记录等由施工人员收集、登记、造册。

3、单位工程的技术资料、竣工材料由项目经理负责汇总收集。

4、技术科将该工程按下列要求汇总上来，竣工资料审查后交质监站和有关单位。

（1）、施工组织设计或施工方案；（2）、施工工程各项技术交底；（3）、设计变更洽商记录；（4）、隐蔽工程验收记录；（5）、系统主要材料、设备和组件的合格证或现场检验报告；（6）、系统试压、冲洗记录；（7）、系统调试记录；（8）、自检记录；（9）、工程质量检验记录；（10）、竣工验收记录；（11）、竣工图；（12）、施工总结。

5、创优夺杯工程的施工依据、(1)．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001(2)．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(3)．《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002.(4)．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002.(5)．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002.(6)．《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002.(7)．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002(8)．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(9)．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001(10)．《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(11)．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002(12)．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(13)．《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002(14)．《智能建筑工程质量验收规范》2002版(15)．《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(16)．《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》；GBJ302-88(17).《自动喷水灭火系统施工及验收规范》； GB50261-96(18).《高层建筑排水硬聚氯乙烯道器设计与施工验收规程》。

DB/TJ08-303-96(19). 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（20）. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 第五节、创优夺杯工程质量保证体系的实施方案成本员明确合同质量目标实施质量奖罚措施施工员督促班组施工操作质量实行三检制度质量员控制各工种质量试验员后台计量正确如实测试材料按规定填写质量统计资料木工翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量项目经理技术负责人钢筋翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量反馈关砌准确引测轴线标高准确留设门窗洞口技术员质量员安装按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量质量计划实施、控制全过程施工质量材料员控制材料进场验收质量资料员及时如实汇总工程资料与进度同步安全员在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全（二）、工程质量创优夺杯保证体系各项措施的落实1 加强施工管理工作1.1 严格执行ISO9001贯标程序文件与质量保证手册。

1.1.1 项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。

其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。

同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。

1.2 在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

.2 组织保证、实现目标管理.2.1 建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。

我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。

该项目班子有以下几点特点：（1）.配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。

（2）.有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工。

（3）.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。

（4）.有团结互助共同进取的工作作风。

（5）.并在推广用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。

（6）.在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

.2.2 对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。

故针对项目制定如下几项控制目标：（1）.质量控制目标（2）.进度控制目标（3）.安全控制目标（4）.现场文明施工控制目标（5）.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故通过组织协调。

所以项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

2.3 加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

（1）人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。

在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

（2）材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。

（3）机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。

根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

（4）工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。

要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。

（5）环境控制：影响工程质量的环境因素较多。

有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

（6）成立相QC小组为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立劲性砼、墙面、屋面节能保温等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。

各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。

3、加强各阶段工程质量创优夺杯的控制和管理3.1 事前质量控制（1）做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。

技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及施工电梯装拆、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核、审定后方可实施。