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目录
前言 ---IT规划蓝图
---IT建设实施策略
---IT建设实施计划
---IT建设投资估算
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上级集团直属单位IT规划对---IT建设的影响
上级集团的《产业类直属单位信息化核心业务专门研究工作报告》（初稿）的规划，对--
-有影响的内容如下：
根据上级集团的《产业类直属单位信息化核心业务专门研究工作报告》（初稿）的规划，
上级集团规划的应用系统只包含了---规划的部分应用系统，---规划应用系统更加全面。 上级集团建议---的核心业务系统采用本地部署的方式，与---的规划相一致。
由于上级集团的《产业类直属单位信息化核心业务专门研究工作报告》尚未定稿，虽然--
ERP
生产监控 生产执行
集团
ERP
产业管理部
发电
煤业
房地产
建设
物资
铝业
电工
项目公司
IFS
启源ERP
利用原有ERP系统
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---未来网络结构
上级集团
Internet
---
项目公司
项目公司
项目公司
Internet
Internet
Internet
内网 －---总部通过专线连接到上级集团 －具备条件的项目公司，通过专线连接到---总部 －不具备条件的项目公司，可以利用集团网络，通过分子公司网、大区、上级集团的网络连接到--总部 外网 －---总部自行接入Internet －各项目公司可以自行接入Internet 内外网隔离
SRM
KOA等 其它系统
运输系统
生产系统
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根据综合评价，确定应用系统的实施顺序
四
三
二 一
上级集团应用
• 上级集团财务管控系 统 • 上级集团人力资源系 统 • 上级集团协同办公系 统 • 上级集团计划管理系 统 • 上级集团纪检监察系 统 • 上级集团审计系统 • 上级集团法律系统 2017/4/20 关键应用 • ERP－人力资源 • ERP－财务 • ERP－物资 • ERP－项目 • 供应商管理系统 • 电源生产管理系统 • 矿业生产管理系统 • 商场管理系统 • 酒店管理系统 • 房地产管理系统 重要应用
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5 5 4 4 3 4 4 4 3 2 3 2 2 2 4 4 4 4
5
4 5 3 4 2 3 3 4 3 1 3 2 3 2 5 5 4 4
5
3 4 3 3 3 4 3 3 3 1 3 3 1 1 4 4 4 4
5.0
4.0 4.7 3.3 3.7 2.7 3.7 3.3 3.7 3.0 1.3 3.0 2.3 2.0 1.7 4.3 4.3 4.0 4.0
决策支持系统
电源生产管理系统 矿业生产管理系统 商场管理系统 酒店管理系统
3.7 5.0 4.0 4.7 3.3 3.7 2.7 3.7 3.3 3.7 3.0 1.3 3.0 2.3 2.0 1.7 4.3 4.3 4.0 4.0
1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 3 2 3 3 3 1 1 1 1
代理服务器
DMZ区 身份认证 核心交换机 核心交换机 入侵检测 邮件系统
ERP DB SEM DB 数据库服务 FC Switch
…… 系统DB
OA/Portal
„„
法律
视频会议 服务器
汇聚交换机
汇聚交换机
DHCP DHCP 网络管理 服务器 备份服务器 服务器 系统与网络管理
招标系统
„„系统 CRM系统 对外业务系统
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ERP－物资
ERP－项目 ERP－生产 ERP－设备 ERP－质量 ERP－销售 客户关系管理系统(CRM) 供应商管理系统(SRM) 运输管理系统 供应链管理系统(SCM) 集团生产监控系统 研发系统(PLM) 商业智能系统(BI)
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国网通用系统 FC Switch
VLAN
VLAN VLAN VLAN
存储阵列
存储阵列 数据存储
磁带机 鲁能总部
产业集团 鲁能总部 产业集团
VLAN
VLAN
VLAN
项目公司
项目公司…...
项目公司
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---IT管理方案
IT领导 实行信息化领导委员会领导下的CIO负责制 实现IT与业务结合，支持集团管控落实
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---集团未来网络架构规划
国家电网公司
Internet
WEB服务器 DMZ区 身份认证 鲁能核心应用系统 ERP „„ 招标系统 国网管控系统 财务管控 系统 „„ 人力资源 管控系统 入侵检测 国网隔离装置 系统与网络管理 DHCP DHCP 网络管理 服务器 备份服务器 服务器
上级集团软件 ERP套件 专业软件
质量安全
生产 作业 平台
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生产监控与调度 发电MIS 煤矿MES 地产现场监控 商业业务系统 铝业MES 电工MES
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---应用系统总体部署方案
门户 OA 审计 法律 纪检 政工 计划 管控
HR 财务 管控
集中部署、远程使用
上级集团 集团 产业管理部 项目公司
---信息化建设项目从项目建设内容和项目管理组织角度进行划分 从项目建设内容角度，---信息化建设项目分类如下：
– IT应用系统建设 • 上级集团应用系统 • ERP应用系统 • 产业应用系统 • 决策应用系统 – 一体化平台建设 • 信息网络 • 机房及基础设施 • 数据中心 • 应用服务器 – 保障体系建设 • IT组织建设 • IT管理制度建设 • IT项目组织建设 从项目管理组织角度，---信息化建设项目分类如下： – 集团总部主导的IT项目 – 各产业管理部或项目公司主导的IT项目
-的规划符合上级集团的规划，但是在平台选择、软件选型方面上级集团尚未最终确定。 为了避免出现---选择的软件与上级集团不一致的情况，建议ERP系统建设推迟到明年。
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对---未来系统实施顺序的影响因素
信息系统实施的先后顺序，需从以下四个方面进行多维度地分析：
重要程度 与战略目标的匹配程度 对财务指标改善的贡献 对客户满意度的贡献 对提高流程效率的贡献
说明： • 对系统实施影 响因素的评价 采用相对比较 打分的方法 • 分值为1～5， 系统重要度越 高、紧急度越 急、条件满足 度越高，其得 分越高 • 系统实施顺序 将按得分从高 到低的顺序开 展建设，得分 高的系统将优 先实施
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对---未来系统实施影响因素的分析
序号 1 2 系统名称 ERP－人力资源 ERP－财务 综合得分 实施阶段 阶段 系统名称 ERP－人力资源 ERP－财务 ERP－物资 ERP－项目 一 供应商管理系统(SRM) 电源生产管理系统 矿业生产管理系统 商场管理系统 酒店管理系统 ERP－生产 ERP－设备 ERP－质量 二 说明： •根据得分高低安排系统实 施顺序 •分值4～5为第一阶段实施 分值3～4为第二阶段实施 分值1～3为第三阶段实施 三 ERP－销售 客户关系管理系统(CRM) 运输管理系统
IT实施计划 • IT项目划分 • IT保障体系建设 • 一体化平台建设 • 应用系统建设 • 总体实施计划
IT投资 • IT建设总投资 • IT建设分年度投资 • IT建设分项目投资
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目录
前言 ---IT规划蓝图
---IT建设实施策略
---IT建设实施计划
---IT建设投资估算
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ERP－财务
ERP－物资 ERP－项目 ERP－生产 ERP－设备 ERP－质量 ERP－销售 客户关系管理系统(CRM) 供应商管理系统(SRM) 运输管理系统 供应链管理系统(SCM) 集团生产监控系统 研发系统(PLM) 商业智能系统(BI) 决策支持系统(SEM) 电源生产管理系统 矿业生产管理系统 商场管理系统 酒店管理系统
决策支持 • 商业智能系统(BI) • 决策支持系统 • 供应链管理系统(SCM)
• ERP－生产 • ERP－设备 • ERP－质量 • ERP－销售 • 客户关系管理系统 • 运输管理系统 • 集团生产监控系统 • 研发系统
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---应用系统建设的组织顺序
方案一：先行试点，然后推广 方案 在每个产业确定试点公司，集团总部和 每个产业的试点公司先进行系统建设， 系统实施完成后再推广到其它项目公司 方案二：同时建设 系统实施时，集团总部和各产业的项目公 司同时实施
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---应用系统总体架构
决策 应用 平台 战略管理 计划管理 预算管理 绩效管理 商业智能 风险管理 利益方管理
扩展 应用 平台
企业门户 协同办公 经济法律 审计管理 纪检监察 安全监督 统计 国际合作 节能减排 应急管理
供应链管理 人力资源管理 财务管理 核心 应用 平台 供应商 关系 管理 采购管理 仓储管理 生产管理 物流管理 招标管理 项目管理 研发管理 设备管理 销售管理 客户 关系 管理
优点
可以试点公司完成典型设计，取得经验、 系统实施期较短，可以较快完成系统建设； 吸取教训，可以减少实施风险； 总部应用系统不需要多次关联调整；
缺点
系统实施期较长； 总部应用系统需要多次关联调整；
全面建设，实施风险较大； 所需人力较多； 对业务影响较大；