改善提案评分表
提案件名
报告编号
提案人
提案日期
年月日
提案部门
序号
评核项目
评核内容
基准
初评
复评
合计
1
有形效益
依照管理规定内容
1-70分
2
无形品质效益
1
仅外观品质提升
2分
2
外观、性能、良品率略有提升
3分
3
外观、性能、良品率明显提升
4分
4
外观、性能、良率均得到大幅提升
5分
3
其它无形效益
1
安全性
1分
2
环境改善
61-80分
5
对管理或效益有很好辅助作用，可预见效果非常好。
81-100分
提案人经济效益奖励金额
经济效益实施人奖励金额
最终合计
提案人奖励金额
备注：1-5项适用于有形效益提案评分项，第6条适用于管理性之无表效益评分。评审时两者选择其一进行评分，不能同时评分。
评审人签名
4分
5
个人和团队都投入大量时间和精力，克服重重困难才取得此成绩
5分
6
管理性之无形效益
1
对管理或效益提升基本没有影响。
1-20分
2
对管理或效益有一定辅助作用，但可预见效果不会太明显。
21-40分
3
对管理或效益有一定的辅助作用，但可预见效果一般。
41-60分
4
对管理或效益有较好辅助作用，可预见效果良好。
10-12分
5
极具独创性完成周密的分析研究，全部有书面资料和数据支持及记录
13-15分
5
有形效之努力度
1
未作调研或实验，综合他人成果而得,易实施
1分
2
借鉴他人成果并有自己独到的思维，实施需团队协作
2分
3
个人投入很多时间和精力，为成果付出很大努力
3分
4
个人和团队都投入大量时间和精力，为成果付出了很大的努力
1分
3
团队协作
1分
4
员工士气
1分
5
环保改善
1分
4
有形效益之创新性（选择其中最合适的一项进行评分。
1
仅依上级指示做了一定分析研究
1-3分
2
仅依上级指示做了较多分析研究，有部分书面资料和数据支持
4-6分
3
相对独立并做了相当的分析研究，有大部分书面的资料和数据支持
7-9分
4
很大程度独立完成大量分析研究，有全面的书面资料和数据支持