施工成本控制措施一、施工项目成本控制的程序
二、加强施工管理措施
制订合理的施工组织设计，认真审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案，对施工现场进行合理布置。

采用先进的施工方法和施工工艺，提高建筑工业化、现代化水平。

项目部组织均衡生产，搞好现场调度和各工种的协作配合。

加强对职工的技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平；加强劳动纪律，劳动工资管理，提高劳动效率；合理使用、控制劳动力，减少窝工浪费，提高劳动生产率。

精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理、制订费用分项分部定额指标、节约开支，控制施工进度，合理缩短工期，来降低管理费用支出。

三、材料节约措施
堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料埋入土中而导致的损失。

严格材料的收发制度，进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。

加强现场操作人员材料节约意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。

胶合板木模实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。

钢筋统一加工，便于套料使用。

砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。

砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。

认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料以供再利用。

周转材料使用过程中，拆下的钢管扣件要及时清运归堆，尽量缩短周转时间。

加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。

严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。

四、强化经济核算
加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），
以计划成本控制实际成本。

每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。

对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。

正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

采用招标方式，货比三家，首选优质、价格合理的材料，投入工程施工。

五、用技术措施进行成本增效
土方工程施工前应掌握好设计标高，自然地面标高和开挖深度，事先计划进行土方平衡，避免二次运输。

边坡留设严格按组织设计施工，避免超挖。

在地质条件好、土质坚硬的情况下，基坑侧壁修筑平整，减土的回填量。

积极应用新工艺，新技术，提倡推广应用行之有效的技术措施，达到节约降本目的。

采用先进的机械连接技术和对焊连接技术，减少钢筋接头，对于4.5m以内的柱钢筋，采用一次预留到顶，减少接头数量。

严格控制模板的几何尺寸，做到高、宽、厚三不超，墙、梁的侧模可考虑采用负误差，防止超体积，节约砼用量。

留设拆模试块，在砼强度达到拆模条件下，尽早拆模，加快模板周转。

合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周材的投入量。

砼施工前由试验室出砼配合比单，加强原材料的质量检验，利用水泥的实际强度进行试配，普通混凝土可在设计同意的情况下掺加外加剂，在不影响砼强度的条件下，降低砼水泥用量，提高砼质量。

正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费用，同时要搞好机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。

合理布置井架等垂直运输设备，利用砼布料机浇捣砼，降低劳动强度，提高劳动生产率。

加强计量管理，严格按配合比计量及跟踪调整，减少差错，造成浪费。