深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司 Q&D CIRCUITS CO., LTD.
文件编号：WI-PC-01 文件版本：A1 发放代号：
文 件 名 称：生 产 计 划 作 业 指 导 书
发行日期 修 订 人 市场部□ 相 关 部 门 确 认 工程部□ 物控部□ 工艺部□ 品质部□ 管理者代表□ 版本 A A1 修改时间 2007-11-15 2010-10-20 审 核
深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司 Q&D CIRCUITS CO., LTD.
文件编号：WI-PC-01 文件版本：A1 共 2 页，第 2 页
文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书
3.1.7 计划组考核员/文员根据工序生产标准时间表对生产工序的出板时间进行考核， JIT 计划 按 管理条例进行考核。 3.2 3.2.1 3.2.2 批量板计划管理： 样板条款 3.1.0—3.1.6 同样适用于批量计划操作. 计划部每天 16:30 前将未来 24H 不能如期交货的订单，在 ERP 系统中 JIT 计划管理模块重 新修订最新交货期，经市场部各跟单员确认后。生产部按最新修改过的交期执行，对在线 板状况及机器设备、人员进行评估及合理调配. 3.2.3 计划文员负责“每日生产计划过数量”的统计并公布。工序如不能完成公司标准量时,须汇 报计划部调整计划量,在获得计划经理/主管认可后,按调整后的产量及时进行加工。 3.2.4 生产/检验工序主任在 9:30-10:00 的生产计划会上将过去 12 小时的计划执行结果汇报,计 划主管/经理在生产计划会上强调进度重点，工序/部门负责人必须跟进结果，异常情况及 时纠正处理,计划监督改进结果。 在没有征得 3.2.3 同意,而延误交期,将追究工序负责人责 任并列入计划考核内。当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期 时按 3.1.3 条款执行。 3.3 如因生产过程中出现的整批报废、多次补料耽误如期交货的，由计划部通知工艺部，工艺 部组织召开质量策划会.分析耽误计划的成因,并制定各部门/工序加工的控制点、 控制负责 人的改善措施实施表，计划协调，工艺部监督生产执行过程，品质验证结果。 3.3.1 不合格品的处理按《不合格品控制程序》执行，并对处理时间进行考核（同等样板考核金 额） 。 4.0 相关记录： 《PCB 制作通知单》 《计划调整单》 《JIT 计划管理》 《工序每日过数统计》 《异常订单、补料板交期更改登记确认表》
1.0 目的： 确保公司订单准时、准量交付给客户。 2.0 2.1 2.2 职责： 计划部负责编排每日生产计划(JIT 看板管理)，并对最终是否准时交货负责。 工程部根据 ERP 订单负责制作所有订单的流程卡和生产资料：生产资料（MI、内、外层、 阻焊、字符菲林，测试治具制作需用的原稿资料）发往文控室； （锣带、钻带、层压铣边， AOI、飞针检测的原稿资料）资料由工程直接发放在公司内部网供外形、钻孔、测试、层压 工序使用。 2.3 文控室负责资料外发（菲林外绘、锣板、钻孔、飞针、测试治具）及菲林的回收，负责在 线菲林的回收工作，工具外发制作测试治具由物控部负责追回。 3.0 3.1.0 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 样板作业程序： 计划文员负责每天将经计划主管/经理评审后的样板在 ERP 投产管理系统进行下单。 内层单次报废≥10PCS 报废信息必须立即传递到计划文员/主管处进行处理（是否补料） 。 计划文员/主管每天核对 MRB 报废数据，及时判定是否够交货数而做好补料和登记工作。 计划文员每天到市场与跟单员就补料、异常订单的交期更改进行确认。 工程部负责自签单起按标准时间加工出单的执行。 文控室负责经审核的 MI 扫描，并负责对菲林、测试治具等工具资料的发放、回收及跟进, 并知会计划部； 计划文员根据 ERP 上的投产管理系统查阅通过的 MI 或收到 E-mail 通知后， 根据 MI 及订单交货数指示进行投产，并登记。 3.1.6 生产部按照《样板/批量板各工序标准生产时间表》进行资料、工具准备与生产,如超出产 能或其他异常不能按期完成的须汇报计划部进行计划调整。在获得计划经理/主管认可后, 按调整后的时间及时进行加工.当发现不能满足交期时应调整内部加工级别， 仍不能满足市 场交期时按 3.1.3 条款执行。
计划部□ 行政部□ 制造部□ 维护部□ 财务部□ 总经理□ 修改原因 新版发行 增加 ERP 内容 修改内容 — 详见 3.0
修改履历
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