（1）对每道工序事先进行技术质量交底
（2）加强班组技术培训
（3）设置班组质量自检，把好第一关
（4）施工队长负责对每道工序进行质量复检和验收
（5）建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性
（6）建立分部分项工程验收、移交制度，顺畅工序的各工序的衔接
减少质量过剩支出
（1）施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平
（2）施工员和材料员要根度、控制劣质材料额外损失
（1）材料员在对现场材料和构件进行验收时，发现劣质材料时要拒收、退货，并向供应单位索赔
（2）根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失
增加预防成本，强化质量意识
（1）建立施工队伍的质量QC公关小组
（2）定期进行质量培训
（3）合理地增加质量奖励，调动员工积极性
质量成本控制措施
质量成本：项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，即控制成本(预防成本、鉴定成本)和故障成本（内部故障成本、外部故障成本）。加强质量成本管理，控制质量成本是节约和降低项目成本有效途径。
关键因素
措施
执行人与检查人
降低返工、停工损失、将其控制在占预算成本的0.5%以内