•价格 •成本
•工艺过程
•BOM
•物料检索
PPT文档演模板
•交货周期
班组物料管理
物料识别的其它管理方法
• 物料识别是制造业现场管理中及 其重要的管理环节。无论是产品 制造的质量，还是成本，都需要 识别和管理不同的物料，才不至 于造成物料混乱。
1. 合格品和报废品的识别：采用地 域识别，就是分别摆放；或者采 用容器识别，就是使用不同颜色 的容器等。
1. 零部件分类； 2. 材质； 3. 加工属性； 4. 版本； 5. 装配关系；
6. ……
PPT文档演模板
班组物料管理
PPT文档演模板
物料明细表（BOM）的功能
•主生产 •计划
•成本信息
•物料需求 •计划
•价格制定
•BOM
•产品结构
•工艺路线
•库存信息
•外协加工
班组物料管理
物料明细表的管理功能
PPT文档演模板
班组物料管理
•供应商
拉动式生产模式图解
•均衡化生产日程表
•前工序流程 •中的控制点
•终端价值流 •的控制点
•终端客户
•前段价值流无间断流动回路
•终端价值流无间断流动回路
•说明：丰田采用了物料超市的概念。上下工序之间的缓冲库存的数量取决于物料超市的存量。在某些已经 •采用这一作业方式的制造企业中，班组长必须懂得这一作业方式的原理，才能形成上下工序间对于在线品 •库存进行有效地管理。
2. 半成品和成品的识别：通常都采 用不同的地域识别，或者包装识 别。
3. 变更物料识别：变更物料指的 是被替代的物料，因此特别需 要小心处理。常用的识别方法 是采用警示性的颜色，比如橙 色，或者红色等。
4. 特采品识别：和变更物料识别 的处理相同。
5. 待加工和待检物料的识别：代 加工物料需要一种特别的物料 识别卡，通常由工程部门发布。
备注
物料编码 物料名称 物料描述 最小批量 备注
PPT文档演模板
班组物料管理
制造业的物料明细表结构
•成品T
•部件U2
•零件W1
•零件X2
•部件V3
•零件W2
•装配路线
PPT文档演模板
•零件Y2
•提前期
班组物料管理
物料规划概念(MRP)
•周
• “提前期”是物料管理的重要概念之一。应用于制造业，它表示供应商将物 料送达所需要的时间，或者上工序所需要的制造时间。对于其它企业，表示 供应商货品送达需要的时间。
PPT文档演模板
班组物料管理
装配关系和在线库存（在制品）物料（WIP）的概念
•总装
•在制品 •在制品 •在制品
•框架组装
•电气
•框架
•印刷电路板组装
•仪表 •面板
•芯片
•二极管
PPT文档演模板
班组物料管理
WIP采用MRP方式
•零部件库存
•工艺过程
•半制品存货控制
•二极管 •芯片
•印刷电路板组装
料管理
不同在线库存对物料明细的影响
• 在制造业的现场，有两种在线库存 的管理模式，它们对物料明细有直 接影响。
1. MRP模式的在线库存。正如前面所 介绍的那样，在线库存的消耗速度 可以简单地等同于上工序所需要的 生产速度，因此，在这期间，为了 准确地控制在线库存量，这些物料 都需要有一个物料编码。
2. JIT模式的在线库存。这种在线库存 的极端形式就是丰田的“一件流”。 由于这种物料始终处于装配的过程， 因此，它只需要一个临时的物料编 码。
• 物料编码：物料编码，又叫做物资 编码，是用以进行物料识别的最根 本的方法。物资编码反映了一组物 料的属性，是该物料唯一的区别于 其它物料的鉴别码。物料的属性可 以包括，但是不限于下列内容：
•供应商？
•工•检艺查过程 ••追制查定根对源策
•落•纠实正到措操施作员
PPT文档演模板
班组物料管理
物料看板
• 物料看板是简单易行的目视化 管理方法；
• 物料看板的内容包括： 1. 当日生产需要的物料的状况； 2. 缺料纪录和跟催的时间； 3. 内部物料调拨纪录。
日期
订 单 号
车 间
物料 缺 状况 料
2. 物料管理是供应链管理的核心，分 为物料需求规划管理、物料供应和 储存管理、物料消耗和成本管理。
3. 对于制造企业，物料的范围从原材 料、毛坯、零部件一直到成品，还 包括了所有和生产活动相关的辅助 物料，比如工具等。
4. 对于其余形态的企业，物料的范围 仅限于和该企业经营活动有关的物 品，比如零售业的商品等等。
要点2：决定物品的放置场所，容
的现场管理技巧之一。
易判断。
• 物料可视化管理的主要思路是
方法：采用有颜色的区域线及标识
通过可视化系统，暴露现场物 料的异常现象，从而达到控制
加以区分。
物料消耗的作用。
要点3：物品的放置方法能保证顺
利地进行先入先出。
方法：通道设置和料架设置。
要点4 ：决定合理的在线库存量。
工令单要求的完成时间进行生 产；
PPT文档演模板
班组物料管理
班组长在线库存管理
•每天在开始生产以前 •核对当天所需要的物料
•提高和保持一检合格 •率，控制次品的发生
•坚持6S •控•制物每料天的
•经常实施整理整顿 •不让无用的物料堆积
• 如果现场需要存放物料，做好 物料的台账管理；
• 不合格物料控制流程； •不合格品确认
规格是否和BOM表的要求一致？ 2. 物料借用：物料借用指的是所领
2. 确认数量是否准确。
取的物料没有用于指定的订单，
3. 确定物料需要的时间和地点。 4. 遵循先进先出的原则。
而用于其它急单等等。借用物料 必须履行有关的申请和审批流程， 并且办理补领物料的手续。
PPT文档演模板
班组物料管理
在制品（WIP）控制
•模式1
•BOM数据库
•模式2
PPT文档演模板
班组物料管理
物料申请和领用2
• 根据前面的讲解，无论采用何 • 其它和申请及领用相关的管理：
种物料申请和领用操作流程， 都必须关注下列各基本点：
1. 物料退库：对于多余物料、不合 格物料要退还给仓库，要正确地
1. 确认所需物料的编码、名称、
填写相关表单；
• 丰田生产系统（TPS）提出八 大浪费，其中有两项和在制品 相关。
• 过量生产的浪费：过量生产形 成大量的在线库存。
• 库存的浪费：在制品作为库存 的一种模式造成资金积压。
• 对策：
1. 车间现场应用物料看板，采用 拉动式作业计划模式；
2. 应用ABC库存管理方法，加快 在制品库存的周转，实现最低 库存量的管理目标。
• 可是在实践中，我们发现百分之百 的MRP模式几乎是不可能的。这 是因为：
1. 制造过程是动态的，存在着很多不 可预见的因素，比如设备故障、物 料不齐等等，再有比如上下工序之 间的能力不均衡等等。
2. 信息不对称也是其中一个原因之一。 为了消除过程中不稳定因素对在制 品库存的影响，日本丰田汽车提出 了准时化生产模式。简单地讲，就 是把下游工序的需求作为上游工序 的作业计划，而且是采用看板的原 则，也就是如果下游工序不发出加 工指令，上游工序就不生产任何 “产品”。
PPT文档演模板
班组物料管理
为何形成库存？
• 既然库存是浪费，为何我们总是不能完全消除在制品库存呢？答 案可能不止一个，其中最主要的原因不外是：
1. 上下工序之间的需求信息不对称，也就是俗称“信息不流通”； 2. 上下工序之间的能力不均衡，库存作为缓冲的手段； 3. 工程变更导致在制品积压，但这不是形成在制品库存的主要原因； 4. 其它一些常见的原因有BOM表不准确； • 上述四项说明中，第一项和第二项是最为常见的原因。
PPT文档演模板
班组物料管理
班组长在制品控制的常规方法
• 需求管理：从刚才的分析可以 发现，无论你的企业采用何种 生产模式，归纳到一点，都是 对需求的管理。因此班组长要 做到：
• 质量管理，避免重复加工：
1. 经常核对BOM和工令单，做到 准确无误，避免生产错误的在 制品；
2. 严格控制生产数量和生产时间， 按看板发出的指令制作，或者
• 在前面的小节里，我们
已经提到在线库存的概念 ，按形态分为MRP和JIT模 式。在制品是在线库存概 念的延伸部分。在制品不 一定形成库存， 比如丰田 的“一件流”管理模式。
• 在制品管理的重点： 1. 物料识别； 2. 不良率控制； 3. 在线库存存量控制。
PPT文档演模板
班组物料管理
在制品控制的基本概念
4. BOM表不准确，导致错误，或者重 复领料，而且对于错误的物料，又 未能及时退库。
班组物料管理
物料消耗控制措施1
1. 按工艺标准对员工进行岗前，或
者在岗培训，确保员工的操作技
能达到工艺设计的要求。
步骤
2. 由于科技的进步，可以采用录像 分析作为培训的主要手段。
3. 实施标准化作业，使用标准作业 表。
• 物料管理的范围：
1. 任何企业都需要回答一个基本的问 题“需要哪些物料，需要多少物料， 何时需要，何地需要”。要回答这 些问题，我们需要一张准确的物料 明细表，也叫做物料清单，通常被 称为BOM表。
2. 有了BOM表还不够，因为BOM表 仅仅回答了需要哪些物料和需要多 少物料。
3. 我们用“物料需求规划”的方法， 也叫做MRP来回答“何时需要、何 地需要”的问题。
状 况
物料看板
工 序
到达 调拨 紧 时间 纪录 迫
性
PPT文档演模板
班组物料管理
物料消耗控制与成本管理
物料消耗控制分为对直接物料，就是原 材料和零部件的控制，以及对间接物料 ，就是制造过程中所需要的其它物料的 控制。