工程部组织架构及岗位说明
一〕部门组织架构
总经理
工程部经理
给排水工程师〔1机电工程师土建工程师景观工程师工程资料员名〕〔1名〕〔2名〕〔后期〕〔1名〕
二〕部门使命
负责工程的进度、质量、平安、本钱管理工作，确保工程的顺利实施。

三〕部门职能
1.工程前期准备
1)负责工程开发各级方案制定、执行、管理工作。

2)跟进工程施工进度方案的实施情况，并及时进行调整。

3)负责“三通一平〞等现场施工准备工作。

4)负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.工程施工管理
1)负责全面反应工程开发过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期
提交工程管理月报。

2)负责工程施工过程中的技术和质量管理工作。

3)负责工程施工过程中的平安生产管理工作。

4)负责跟踪、催促、配合部门〔设计、采购〕方案的执行。

5)负责配合公司的市场营销及销售工作。

6)负责配合开发部完成各项报建工作。

7)监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.工程现场技术管理
1)组织工程例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2)定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

3)对设计变更的现场跟踪落实及反应工作。

4)负责全面反应工程开发过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期
提交工程管理月报。

4.工程现场本钱管理
1)对权限范围内工程签证的审核。

2)审查承包人工程量、工程款，配合本钱部完成工程结算。

3)参与承包商、供给商的考察、评估、认证及考核。

4)对工程本钱控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5)负责完成授权范围内的采购工作。

5.组织工程工程验收及后评估
1)全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2)负责总结工程开发过程中的经验、教训，编写工程总结报告。

四〕岗位说明书
土建工程师岗位说明书
给排水工程师岗位说明书
机电工程师岗位说明书
园林工程师岗位说明书
工程资料员岗位说明书。