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小企业管理制度优秀7篇

小企业管理制度优秀7篇现如今,接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗?下面是我细心为大家整理的小企业管理制度优秀7篇,假如对您有一些参考与帮忙,请共享给最好的伙伴。

小企业管理制度篇一1、全面负责公司的日常经营管理工作;2、负责编制公司年度预算计划,并实施;3、负责订立公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标;4、帮助董事长订立公司的`总体战略规划与进展目标;5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;6、审定、批准公司管理制度或相关规定;7、审核、签发以公司名义发出的各类文件;8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;9、参加社会活动,处理各种事件或对外关系;10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案;11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。

小企业管理制度篇二第一条为加强公司职工管理,特订立本规定。

第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时,下午1时30分至6时,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度,全部员工上下班均需亲自打卡。

员工上班前应做好上班准备工作,应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作,下班后应把全部的工具各就各位,把物品整理归类。

第四条公司每天布置人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告领导,由领导报至财务部,据此核发工资及奖金。

第五条全部人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务特别情况需经领导签字批准,没经领导批准的,按迟到或旷工处理。

第六条上班时间开始后5分至30分内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。

提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。

第七条员工外出办理业务前,须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者,一经发觉,即扣除当月全勤奖,并予以警告一次的处分。

第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖,5次扣半天工资,员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资,每月累计3天旷工者以上者公司予以辞退。

第十条每位员工每月有二天休假,如一个月因工作没有休假者,多工作一天。

该天发一天半工资。

请假一天,扣除当天工资,扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司布置的工作任务,生产员工有生产任务,销售人员有销售任务,办公人员有办公公务,若完不成任务者,扣发10%至50%的工资,三个月无业绩者,予以辞退。

第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司予以不低于100元的嘉奖。

1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;2、工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;3、在工作中发觉事故隐患并实行措施,避开重点事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;4、主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;5、工作态度端正,自动为公司分忧解难,为公司节省开支,为公司提出合理化建议并被公司采纳者。

6、全月生产无次品者7、其它有重点成绩者第十三条全勤奖金每月50元。

第十四条全部员工在工作中应遵守以下规定,若违犯下述规定者,视情节轻重,发觉一次予以不低于5元的罚款1、按操作规范工作,服从工作调配,若违犯者轻者罚款重者辞退。

2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在肯定的位置。

3、机器工作时,保证在岗在位,不得离岗串岗。

4、工作疏忽造成产品不合格,外发人员货物数量发错,产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。

并处以50—100元的罚款。

5、车间内垃圾放入垃圾桶内,如车间内任意丢垃圾、工具,找到当事人的罚款10元。

找不到当事人,在岗工人每人惩罚5元。

6、在车间内的工作衣、手套挂好,放在肯定的位置。

7、在车间内禁止吸烟,人走电断,各种机器灯停止工作;由工作失误造成事故者,轻者后果自负,重者上交。

8、人为损坏的工具、机器、模具,造成的经济损失自负。

9、对违规操作,工作马虎造成个人身体损害后果自负。

(注意:操作规范由技术人员引导学习,不懂不能操作任何机器,违者惩罚50元。

)10、上班期间,生产一线员工不准接打私人电话,电话工作时间关机或交给办公人员保管。

11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的,多生产一张次品,罚款10元。

12、车间主任不能按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的一次50————100元。

技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工,窝工或模具,机械损坏一次50元,2次100元,3次辞退。

第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定,若违犯下述规定者,发觉一次罚款50元。

1、对承办工作争取时效不拖延不积压2、服从上级指挥,如有不同看法,应委婉相告或以书面陈述;一经上级主管决议,应立刻遵奉实行;3、尽忠职守,保守业务上的机密;4、珍惜本公司财物,不挥霍,不化公为私;5、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事情;6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业;7、待人接物要态度谦和,不准在上班期间游戏打闹,更不准在上班期间吵架打架。

小企业管理制度篇三1、帮忙综合办公室主任做好公司后勤事务,包括:文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备;2、帮忙上级主管做好人力资源规划、需求预料,人事档案、文档管理;3、管理公司内部相关的文件;4、分析管理体系实际中存在的问题,并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式,使公司管理体系处于高效运行中;5、传达、贯彻、执行公司的`管理制度并进行监督;6、会务支配或做好会议纪录;7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率;8、完成上级领导下达的其它工作任务。

小企业管理制度篇四一、目的为规范公司员工薪酬管理,依据工作内容、工作实力、工作表现和对公司所做出的'贡献。

切实做到外部具有竞争性,内部具有公允性,切实有效发挥布置的激励机制与管束作用,提高员工的自动性,特订立本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格依据此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。

技术津贴标准认真如下表:3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。

技术津贴标准认真标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴认真标准如下:5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。

管理津贴认真标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。

管理津贴认真标准如下:7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。

管理津贴认真标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月起先计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职,按近来一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。

当月事假超过7天不享受工龄工资。

什么是管理方法篇五管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。

管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。

小型企业管理制度篇六第一章管理大纲为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司进展强大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特订立本管理细则。

第一条公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决议。

第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

第三条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断强大公司实力和提高经济效益。

第四条公司提倡全体员工努力学习时尚学问和管理营销常识,努力提高员工的整体素养和水平,培养一支思想新、作风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。

第五条公司激励员工积极参加公司的决策和管理,激励员工发挥才能,提出合理化建议。

第六条公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会,公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

第七条公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节省,反对铺张挥霍;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,加强团体的凝集力和向心力。

第八条员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二章员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、服从领导,挂念下属,团结互助。

三、珍惜公物,勤俭节省,杜绝挥霍。

四、勤于学习,重视沟通,精通业务。

五、积极进取,勇于开拓,求实创新。

六、诚实守信,敬职爱岗,勇于承当工作责任。

办公用品领用规定一、公司各部门及各店铺所需的办公用,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。

二、办公用品每月领用一次,使用公司专用的表格,由办公室统一登记备案。

三、办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。

四、全部员工对办公用品必需珍惜,勤俭节省,杜绝挥霍,禁止贪污,努力降低消耗、费用。

五、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由品牌经理审批,购置大宗、高级办公用品,必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

员工的离职管理一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者:1、在一个月试用期内提出离职,须提前15天以书面上报公司,否则以15天薪水相抵,补偿公司损失。

2、工作在一年以上的员工提出离职时,须提前一个月以书面上报公司核准,未经核准而自行离职者,自己愿意放弃上月薪资及任何工作奖金。

3、离职者已享受年度福利如年假等,将予以扣除。

二、员工办理任何请辞时,须先行填写公司统一制式“书面辞职报告”,否则不予办理。

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