4+2管理模式
通风工区安全管理模式
为认真贯彻执行集团公司“四加二”工作法，强力推进我公司“四加二”安全管理模式，进一步搞好安全生产，根据公司要求，结合工区实际，制定通风系统安全管理模式。

通风工区安全管理模式主要紧紧围绕以下五项工作展开管理，其分别为：
1、严格落实“安全第一”工作方针。

始终把安全放在工作第一位，高于一切，先于
一切，重于一切。

2、坚实大力推进“双基”建设，构筑安全生产长效机制。

3、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，唤起安全内生动力。

4、完善四大体系建设，提升区队防灾抗灾治灾能力。

5、深化安全独自管理，提升安
全自主管理能力
一、严苛全面落实“安全第一”工作方针。

始终把安全放到工作第一位，高于一切，
先于一切，著重一切。

（一）严格落实通风工区安全管理制度。

在通风工区旧有的各种管理制度基础上再细化，加强继续执行力度，并减少巷道分类
管理制度，即为：将全系列矿井巷道按照主扇经济负担区域逐条展开排查，并分为3类，
例如：
a类：为生产用巷道。

（生产、通风用巷道，必不可少）；b类：生产备用巷道。

（巷道为今后生产需用系统巷道）；c类：无用巷道。

（系统为闲散、废弃、已采系统巷道，封闭后对生产无影响巷道）；
1
主要工作为对全矿巷道准确排查评价分类，只有准确排查分类出每条巷道的用途，才
能有计划、分步骤地进行封闭无用巷道，合理调整生产用巷道，使得主扇风量得到最大利用。

（二）严格执行工区考核制度。

（三）通风工区隐患全面落实备案台账。

（四）通风
工区安全管理全面落实台账。

二、扎实推进“双基”建设，构建安全生产长效机制。

(一)基础方面
1、通风队安全“双基”建设考核办法。

2、加强区队管理人员管理，实行跟班人员安全效果考核。

3、班组职工对其班组长月
度考核。

4、班组长对其班组职工进行月度安全考核。

(二)基层方面
1、员工安全操作方式犯罪行为考核。

2、班组安全管理奖罚。

3、推行安全隐患奖罚制。

4、推行安全培训工资考核制。

5、星级班组、星级职工评选。

6、学习型班组管理落实。

三、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，唤起安全内生动力。

（一）正职考核副职。

（二）区队考核班组。

2
（三）班组考核职工。

（四）职工考核班组长。

（五）班组长上岗竞聘制。

（六）星
级班组、员工月度评比。

（七）现场安全隐患考核落实。

（八）安全操作行为考核奖罚。

四、健全四大体系建设，提高区队防灾抗灾治灾能力。

(一)健全职工安全培训体系1、通风队安全培训自学考核制度。

2、通风队学习型班组建设。

3、通风队安全培训工资分配。

(二)健全安全效果评价体系1、“一通三严防”安全效果评价。

2、区队老爹管理人员安全效果考核。

3、通风队自治考核。

(三)完善应急救援体系
1、安全活动制度，班组每月一次应急买盘演练活动。

2、每季度自学一次《新景公司
事故应急救援制度》及《新景公司2021年度矿井灾害防治和处置计划》、《新景公司轻
特大事故着急救援预案》等灾害处置文件。

(四)健全安全资金投入体系
1、通风工区、队组安全费用计划。

3
2、通风工区、队组月度安全费用使用考核。

五、深化安全独自管理，提升通风安全
自主管理能力(一)区队自治
1、通风队老爹副队长安全效果考核全面落实台账。

2、通风队事故备案台账。

3、通
风队非伤亡事故备案台账。

4、通风队上级领导查出“三违”登记台账。

5、通风队内部查出“三违”登记台账。

6、通风队重大隐患登记台账。

7、通风队各项罚款登记台账。

8、通风队管理人员下井班
数登记台账。

9、通风队安全管理工作分析记录。

(二)班组自理
1、通风队班组自理考核全面落实。

2、通风队星级班组评选全面落实。

3、通风队各
班组安全奖罚台账。

4、通风队职工隐患奖罚明细表。

5、通风队培训考核全面落实情况。

6、通风队学习型班组考核全面落实情况。

(三)员工自律
1、通风队职工自律考核落实情况。

2、通风队星级员工考核落实情况。

4
3、通风队安全操作行为奖罚落实台账。

4、通风队班组长考核落实情况。

5。