论行政领导的方法与艺术目录前言 (2)1. 行政领导的领导方法与艺术的含义及其研究意义 (3)1.1. 行政领导的含义 (3)1.2. 行政领导的行政领导方法的含义 (3)1.3. 行政领导的行政领导艺术的含义 (3)1.4. 研究行政领导的方法与艺术的意义 (4)2. 行政领导艺术的现状及改进措施 (4)2.1. 行政领导艺术的现状 (4)2.2对情况的判断犹豫，不准确甚至错误。

(4)2.3用人的复杂性 (5)2.4沟通不利，人际关系不和谐 (5)3. 改进行政领导的领导方法与艺术的措施 (5)3.1行政领导者的领导素质的提升 (5)3.2用人艺术及合理授权 (5)3.3积极与上级，同级及部属进行有效的沟通 (6)3.4进行有效的激励 (6)4. 行政领导艺术的发展趋势 (6)4.1思想观念更新 (6)结语 (7)参考文献 (7)论行政领导的方法与艺术摘要；行政领导是掌握公共权力的组织的领导，所在的组织和机构是掌握公权力的国家机关或政府机构，与社会普遍存在的盈利机构不同，更加讲究如何用人与组织权力的协调和监督。

科学合理的行政领导的方法与艺术有利于有效地实施领导，有利于领导创造性地完成各项任务，有利于组织目标的实现。

本文首先介绍了行政领导的领导方法和艺术的含义及研究意义，其次对目前行政领导方法与艺术的现状和改进措施的描述，最后描述行政领导艺术的发展趋势。

关键词；行政领导、行政领导方法、行政领导艺术前言人类在复杂的社会关系中依据社会分工的不同形成不同的组织、机构和群体，所谓领导一般是指组织、机构和群体中履行组织、决策等管理职能的核心成员。

领导工作艰巨复杂,客观对象复杂多变,因此领导者进行领导工作不仅要注意采用科学的领导方法,同时掌握科学的领导艺术,根据客观情况随机应变地实行领导,善于因地制宜,因人制宜,因势利导地进行领导。

领导艺术是在实际领导活动中总结出来的,是建立在经验和理论基础上的领导技巧,它遵循了事物一般的发展规律,又依据了不同事物在不同条件下发展的特殊规律,对领导活动产生了积极有效的影响。

行政领导者是公共权利的行使者,其领导活动对全社会有示范性和导向性,所以行政领导只有掌握了领导艺术,才能对一些随机性的人、事、物。

经过周密的思考,做出相应的,当机立断的判断和决策,也只有善于把领导的科学性与领导的艺术性结合起来,巧妙地加以运用,才能在领导工作中如鱼得水创造出非凡的业绩,使自身不断获得长足的发展和进步。

1.行政领导的领导方法与艺术的含义及其研究意义1.1.行政领导的含义行政领导是指行政系统中各级各类行政领导者和行政领导集团通过决策、指挥、监督、协调及控制等职能活动，依法行使其权利，发挥其影响，确定并实现行政目标的活动过程。

行政领导有两层含义，从动态上看，是指行政领导权力，履行行政领导职责，率领和引导行政人员去实现行政目标的活动。

从静态上看，指的是行使行政领导的权利，履行行政领导职责，率领和引导行政人员去实现行政目标的人。

行政领导者在相互影响中处于主导地位,对全社会有导向作用,因此公共行政领导者提高自身素质,提高领导水平和领导艺术尤为重要。

首先,行政领导者是下属的导师,甚至是社会公众的导师,要求他们必须具有正确的价值观念,如坚持社会主义,坚持为人民服务,反对腐败,在精神上、思想上引导社会公众和追随者；这要求领导者精通业务,能够在下属需要时进行示范,纠正下属的错误;这要求领导者熟悉下属的优缺点,能够容忍下属的缺点,并在恰当的时候给予帮助。

其次,如今国家和社会逐渐融合的趋势要求领导者不仅要注意国家和政府的需要,而且要关注社会的需要,这样,才符合公共性的需要。

总之,行政领导者要坚持为人民服务的宗旨,坚持行政管理的公正、公平、公开原则,不断地突破自身的局限,才能够赢得公众的认可。

1.2.行政领导的行政领导方法的含义行政领导方法是行政领导者在实施行政管理活动中，为实现行政领导目标而采取的方式、手段、办法、程序等的总和。

广义的行政领导方法包括行政领导的方式和艺术。

狭义的行政领导方法仅仅是指行政领导制度所要求的具有广泛制约力和影响力的根本方法。

领导方法是完成任务的手段。

在任何工作过程中，要完成一项任务，办好一件事，都必须采用一定的方法。

从一定意义上来讲，能不能实现正确有效的领导，取决于领导者是否有科学的领导方法，这对于工作的效率至关重要。

1.3.行政领导的行政领导艺术的含义领导艺术是指在领导的方式,方法上所表现出来的创造性可有效性,是指领导者以一定的智慧、学识、经验、能力为基础,以领导者应普遍遵守的领导原则为准则, 在领导活动中熟练运用的富有创造性的领导思维方式和行之有效的领导策略,以及各种独特、灵活、恰当的领导方法和技能。

领导艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面，它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等各个方面。

行政领导有高层、中层、基层之分，且它又因人因事、因时因地而变。

但它与任何事物都一样，尤其共性。

纵观古今中外，行政领导艺术的共性无非是用人、运时、协调三个方面。

1.4.研究行政领导的方法与艺术的意义行政领导作为贯彻和落实党的基本路线方针政策、贯彻和落实学校的各项行政措施的带领者、实践者、推动者，学习和探讨领导方式、方法和领导艺术具有其重要的意义。

行政领导要掌握高超的领导艺术,必须注意正确用权的艺术,知人善任的艺术,沟通交流的艺术,运时与开会的艺术几方面的应用与实践。

行政领导者只有在管理工作中把领导艺术巧妙地加以运用,才能提高行政管理工作的效率,更好地实现组织目标,真正达到为人民服务的目的。

是当前树立和贯彻科学发展观的需要。

2.行政领导艺术的现状及改进措施2.1. 行政领导艺术的现状当今社会飞速发展，人们周围的环境瞬息万变，而领导者的工作也变得越来越复杂，人们对领导者的期望和要求也越来越高。

面对这样的客观现状，领导者就更需要灵活运用领导艺术去处理和解决问题，确保行政目标的顺利实现。

然而，目前中国行政领导的方法与艺术在现实中的应用存在问题。

在现实生活中，我们不难发现有些行政领导的工作热情很高，责任心也很强，一心一意想把工作做好，可是，往往心操了，劲也使了，累也受了，结果却并不理想甚至事与愿违。

还有些领导的想法却不被周围人所看好，等等，这些问题在一定程度上反映了行政领导在运用领导方法和艺术的时候存在偏颇。

2.2对情况的判断犹豫，不准确甚至错误。

现代西方思想已经渐渐进入中国，给中国的领导者开阔了眼界。

但是，这些西方思想与中国传统的思想是不同的，思想方面的冲突是很复杂的，这就导致了领导者在处理问题的时候用两种思想去考虑问题，很容易错过了解决问题的最佳时间！两种思想的冲突导致了人民群众有部分人理解，而有部分人不同意。

结果肯定是不好的。

决策方面不能做到集思广益，护士群众力量，不能够合理利用外脑，政策缺乏民主性；缺乏全局观念，往往不能够抓住时机，勇于决断；决策缺乏创新，不经过调查研究，政策缺乏科学性。

在执行过程中，缺乏力度，不能够对执行的过程进行更好地监督和控制。

2.3用人的复杂性领导者在选人用人上出现偏差，所选之人在其位无其能，另一方面现有人才由于使用不当，造成人才浪费。

对于中国人来说在政府里有个一官半职是非常有诱惑力的，中国从举贤到九品中正制展示了自己的优越性，但是也有着明显的缺点。

官职对于很多人都是香饽饽，铁饭碗，官员在关注着自己的利益，上级的压力和社会的压力都给官员们造成了很大的影响。

特别是牵扯到重大利益的部门，如何用人成为了行政领导者的一大头疼的问题。

2.4沟通不利，人际关系不和谐在沟通协调方面，往往出现对上级、同级及部属间沟通不利，是的思想观点不能及时传达失去其价值，甚至出现信息接收不正确的情况。

目前在政府机关中，官员间的勾心斗角却是常事，部门与部门间的矛盾，上下级的矛盾，平级间的矛盾处处显露。

造成这些矛盾的因素很多，其中最主要的因素是利益和权力的冲突。

3.改进行政领导的领导方法与艺术的措施3.1行政领导者的领导素质的提升领导者对情况判断不准确其实是能力需要提升，行政领导者应当德才兼备。

德，是道德素养。

领导者的品德影响到他的决策心理和领导行为,也影响到下属执行决策的心理和行为。

领导者只有具有高尚的道德风范, 率先行使模范作用,才能执掌领导权。

才,是指行政领导的专业知识,工作能力。

德才兼备具体来说表现在以下四个方面，政治素质：也就是平常所说的“德”行政领导者是最具有政治色彩的人物，必须是政治上的强者。

文化素质：即文化程度,文化素养。

作为一名现代的行政领导者,必须具备现代科学文化知识,具有较高的文化程度,这样才能走在时代的前列。

能力素质：能力素质是个方面素质的综合作用和结果,是长期的社会实践中逐步发展起来的。

身体素质：公共行政领导者的身体素质,是指健康的体魄和健康的心理。

3.2用人艺术及合理授权古人云，“为政治要，维在得人”一个成功的领导者，最重要的就是能善于运用人才。

毛主席说过，政治路线决定之后，干部就是决定因素。

因此用人是行政领导一项重要的艺术。

用人之道很多，作为行政领导者要运用好人才要做到任人唯贤、知人善任、用人所长、用人不疑、激励人才。

在任何组织关系中，人员都是最重要的资源，都同时存在人人关系、人物关系、人财关系，任何资源得分配、协调实际上都是以人为中心，所以合理授权是有效调节人人关系的重要方式，行政领导另一项领导艺术就是领导者对权力的下放。

合理正确的授权,不仅可以使领导者从日常繁琐的事务中摆脱出来,从而腾出时间来商议大事,抓协调,管全局,还能充分调动下属的积极性,发挥其主观能动性和创造性。

领导者在授权时应注意合法授权，逐级授权，权责统一，有效监控和信任支持。

3.3积极与上级，同级及部属进行有效的沟通沟通协调能力是通过情感、态度、思想、观点等各种信息的交流，来控制、激励和协调他人的活动，使之相互配合，错而建立良好的协作关系的能力。

行政领导者要获得领导成功，就必须充分掌握和娴熟运用这些方法和艺术。

行政领导者既要和公共部门内部的人员进行沟通,又要管理公共事物, 和社会公众进行沟通,而且是代表政府和国家权利机关进行沟通.所以沟通交流的艺术对于行政领导者来说是非常重要的。

为了提高沟通效率,行政领导者应注意，同上级沟通时要维护上级尊严，善于为领导结尾。

与平级的同时沟通时要注意分工不分家，不太不拆台，求大同存小异。

与部属沟通时注意恩威并施，爱护不袒护，信任不放任。

沟通贯穿于行政工作的各个环节，行政领导必须具有全局观念，民主作风和协作意识。

行政领导有效沟通有利于做出科学的决策和准确的制定计划，有利于克服官僚主义，构建和谐的人际关系和轻松的工作氛围。

3.4进行有效的激励激励，简单来说就是激发干劲、调动积极性。

领导干部要遵循人的行为规律，根据激励理论，应用物质和精神相结合的手段，采取多种工有效的方式，比如物质激励、知识激励、情感激励、行为激励、赏识激励。