丰田工作法读后感500字左右范文《丰田生产方式》本书在说明丰田生产方式的同时，叙述作者个人的实践经验和想法，《丰田生产方式》读后感。

希望对正在考虑引进丰田生产方式的企业和虽然想引进丰田生产方式但是企业体质还达不到相应程度的企业有参考价值的。

下面是小编为你们整理的几篇文章，希望你们喜欢阅读。

丰田工作法读后感通过对《丰田工作法》第三章改善力是一切工作的基础的学习，让我深有感触。

本章中提到绝大多数的公司都认为日常的工作和改善是两回事，但丰田却认为工作=作业+改善。

因此，丰田员工除了完成自己的本职工作之外，还会持续不断地坚持改善，这是丰田一以贯之的工作哲学。

丰田要求生产现场每天都要发生变化，也就意味着要持续不断地进行改善，最终促使生产效率逐步得到提高。

这样的理念在我们的实际工作中，同样具有很高的实用性和指导性，值得我们提倡和学习。

所谓改善，指的就是在人、机械、材料、方法中找出浪费，然后迅速将这些浪费清除掉的行动。

那么如何进行消除浪费呢?我们首先想到的是，在附属工作中找出那些显而易见的浪费，然后迅速地进行改善。

但更多的浪费却没有被注意到，它存在于正式工作的方方面面。

我们必须瞄准目标，深度挖掘，找出工作中的过度生产浪费、等待浪费、搬运浪费、加工浪费、库存浪费、动作浪费、残次品浪费。

这些浪费都是制约和影响企业生产效益的重要因素。

在生产过程中，如何避免和消除这些浪费是需要我们认真思考的问题，也是在工作中必须解决的问题。

在日常的工作中，我们需要的是现场工作的改善，工作效率、生产效益、人员工作态度、设备状态的改善。

改善的线索就在现场中，我们要坚信一点，那就是每个人的工作都存在着许多需要改善的问题。

只要从许多个角度对同一个工作进行仔细地观察，就能找到需要改善的地方。

作为一名生产现场工作人员，懂得如何观察现场是非常重要的。

因为只有对生产现场的各个环节做到细致观察和熟练掌握，我们才能真正找出需要改善的目标和思路，并采取措施，有效解决。

丰田工作法读后感通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后，我感受颇深。

丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。

作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识。

丰田公司将发现问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动公司发展的过程。

在丰田还有一句错不在人，在于制度的名言，当员工出现工作失误时，不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。

每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。

这段话写得很好。

如果每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。

作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位，一旦发现异常及时汇报处理，避免事态扩大，或造成重大事故;对最基础的运行工况，要随时了解并调整至最佳状态。

要想做好这些工作，这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合，尤其在思想认识上要改变。

我们将自己融为企业的一份子，站在更高的立场上看问题，这样我们才能干好本职工作，为企业发展做出更大贡献。

企业要想长远发展，必须有一个良好的企业文化，让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。

同时，我们要不断完善企业的管理制度，当设备出现故障和企业效益不好时，不能把责任完全推卸到员工身上，我认为管理的缺陷才是根本问题。

所以我们对待管理，绝不能搞形式主义，要对标先进，查漏补缺，不断完善各项制度，确保企业持续向好发展。

所以，我认为企业文化是一个企业的灵魂，是企业不断创新发展的助推器。

丰田工作法读后感这本书给我最大的感受就是:把规则实施到极致。

丰田工作法感觉更像一个大师团队，在不断的告诉我们，要耐心，要打磨关于做事的每一步，摘出重点，一点一点划分，做到精美。

我会从以下几个方面来阐述我对本书的理解:从思想上改变，自己所在的工段，自己就是主体，要想方设法的在现有的基础上做到最好，还要超越不可能。

不想当将军的士兵，不是好士兵，不仅仅要从工艺的角度出发去思考问题，更要从老师的角度去看待问题，这样就会有更多的思想的火花。

化繁为简，化简为零，困难有的时候是自找的，各种浪费，不整洁，拖拉等，都是造成工作的危机重重，记住几个原则，第一重要性原则，把重要的事时刻记在心上，完成了主体，才能更好的去进行下一步;第二效率为首，不单单是速度快，而且质量一定要高;第三边做边发现问题等。

最有感触的地方来了，这就是解决问题的八个步骤，Step 1 明确问题:从重要度、紧急度、扩大趋势三个视角选择应该解决的问题。

TPS的创始人大野耐一说过:没有问题才是最大的问题即便乍看上去很顺利的职场，也一定存在着问题。

具有发现问题的能力，才会使工作变得更好。

要经常问自己:能不能将问题按层次分解，找出攻击对象，把工艺上的难题给攻克了。

Step 2 把握现状明确应有状态与现状的差异，将问题按层次分解，找出攻击对象。

目标并不是应有状态，也不是手段和应做的事。

目标一定远大，看清楚目的地，才能走的更远。

Step3 设定目标用具体的数值表达成目标。

目标应定量，定性的目标应该尽可能数值化。

没有定量无法判断目标是否达成，缺少达成目标，就少了一半的动力。

Step 4 找出真正的原因重复问5次为什么?，多次打破自己的思考问题的方式，找出最优解。

Step 5 建立对策计划提出尽可能多的对策，选出最有效的对策。

把对策尽可能的储存下来，以备不时之需，毕竟谁也不能保证一直高效，只能是尽量高效。

Step6 实施对策立刻实行。

立刻实行计划，可以将由于环境变化带来的影响降到最低。

Step 7 确认效果严守期限，在确认效果同时，对策仍然要继续进行，不能拖延时间。

除了结果之外还要确认过程，对策实行的结果非常重要，但一次性的结果没有意义。

任何人都可以多次重视的结果才是重要的。

Step 8 固定成果将成功的过程标准化。

将任何时候，任何人实行，都能够取得同样结果的标准在整个组织中固定下来，解决问题的整个过程就会全部结束。

是不是一下子就有了对问题解决有新的看法了，真的是耳目一新，当然它的优点不仅仅于此，我的理解还不够深刻，希望以后在践行中，感悟更多，活学活用起来!丰田工作法读后感身为洁能发电分公司1名员工，在看完丰田工作法以后感触颇多，总结起来就是：制度决定成败，智慧引领未来。

俗语说：没有规矩不成方圆。

1个企业若想取得长足发展，除必要的资金市场支持外，最根本的保障在于制度。

首先，企业有了完善的制度保障，才能够吸引各方面的人材。

人材能为企业的生存发展不断出谋划策，能进1步完善企业竞争力构成良性循环，不断拓展企业生存空间。

其次，具有完善的制度保障，可以规避企业风险，下降本钱。

经营中存在风险是必定的，但只要我们将各方面的制度加以完善，做到及时检查，及时对生产中的运行参数分析，及时维修、及时对装备产生事故的参数进行比对，总结事故缘由，所有员工同心协力，企业风险自然就会下降。

制度作为企业的生命线，是1条不可践踏的红线，但是所有的制度都是顶层设置，都是管理智慧的结晶。

智慧不但在于学习，更多在于探索。

丰田的企业文化及管理实践，除1代又1代丰田人的继承发扬外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。

不积跬步，无以致千里;不积寸土，无以成高山，作为企业管理人员，最重要的在于不断学习和积累，才能在企业发展中积累更多的经验和智慧，为企业发展贡献更大的气力。

智慧不但在于当前，更多显现在未来。

有人说，做好当前的工作是1种能力，做好未来的工作就是1种智慧。

不管是企业管理人员还是普通员工，对待自己的工作，首先要酷爱，将它当作生活的1部份。

做到短时间计划和长远计划，做到尽善尽美。

智慧不但表现在惊涛骇浪，更体现在涓涓细流。

作为企业，做大做强是终纵目的。

我们在不断拓展外围业务的同时，更重要的在于重视细节，在于完善细节。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

1个习惯，1个微笑在于细节的培养，终究成为1种企业文化，成为支持这个企业发展的内在动力。

天行健，君子以发奋图强。

做好自己的今天，就是做好自己的未来。

1个企业，一样需要发奋图强，需要自我审视为未来长远发展。

丰田工作法既是对企业员工及客户的负责，更是将企业的发展壮大当作1种历史使命去实践、去探索、去完成。

员工对企业是不可或缺的生命之泉，企业对员工是必备的历史舞台，2者相辅相成，缺1不可。

丰田工作法读后感一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。

这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的'5S管理、'改善力是一切工作的基础、战无不胜的'问题解决力、就算只有一个部下也要发挥'领导力、让生产效率提高一倍的'交流法、能够立刻取得成果的'执行力七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

'错不在人，在于制度给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人'不要怎样，要怎样，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。

前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。

当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。

这与书中'在自己的能力范围内解决真因的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

'没有问题就是最大的问题给予了我很大的鼓励和改变。

原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。