演讲内容 工作思路 认分析问题的深广度语言表达能力
时间控制
仪表仪态
回答问题 准确程度
现场问答 40 分 回答问题
思路及反应能力
时间控制
得分合计 100 分
10 分
10 分
20 分
10 分
5分
5分
20 分
15 分
5分
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
18 ︱
20
16 14 12 ︱︱︱
18 16 14
12 分 以 下
优
良
中
合 格
差
9 87 6 5 ︱ ︱︱ ︱ ︱
10 9 8 7 6
得分
班组长竞聘民主测评打分表
科室：
姓名：
得分：
时间：
考核 项目
德（25 分）
能（25 分）
勤（25 分）
备 绩（25 分）
注
优秀
工作积极主动，责任心强，作风 立足岗位，熟悉本岗位工作规范、标
决班组（岗位）中存在的各 的学习培训等，该项标准 神，并在工作中敢于大 积性；该项标准分 3 分。 核，该项标准分 2 分。
种问题，该项标准分 5 分。 分 3 分。⑥能够认真做好 胆 创 新 该 项 标 准 分 2 ⑥班组（岗位）内部能和
班组的物资管护工作，该 分。
谐相处，团结互助气氛浓
评价 等级 及得 分
扎实，遵纪守法，恪守职业道德， 准和程序，能解决本岗位复杂疑难问
有奉献精神，团结协作好，超额 题，发挥良好作风，取得很好的经济
完成任务。
效益。
自觉遵守考勤制度，具有积极的工 作态度和事业心，能够深入一线发 现问题、解决问题，积极发挥所学 所长，很好地促进生产经营管理工 作。
严格履行岗位职责，积极主动解 决问题，得到领导首肯或同志们 的良好评价。
营和管理组织工作，按时完 力，该项标准分 5 分。② 件，该项标准分 5 分。 增强班组凝聚力的能力， 承担责任，该项标准分
成各项工作任务，该项标准 本班（岗位）安全生产状 ②具有一般生产问题的 该项标准分 2 分。②能快 2 分。②能遵守集团、
分 5 分。②熟悉班组（岗位） 况良好，无人员伤亡、设 应急处置能力，该项标 速有效地把上级部门的工 油田公司及我厂的各项
认真做好各类作业质量的监 作用，该项标准分 4 分。 ④善于总结工作中的不 有措施、有力度，该项标 该项标准分 3 分。④有
督检查工作，该项标准分 5 ④日常工作安排时能根据 足，并不断改进，该项 准分 4 分。④具备一定的 较强的集体荣誉感 ，并
分。④能严格执行厂上的各 不 同 岗 位 人 员 的 具 体 情 标准分 3 分。⑤能创新 处理班组（岗位）事务的 能积级维护集体荣誉，
不 合 责任心不强，工作一般。 格
不能解决本岗位一般问题，没有发挥 作用。
经常违反考勤制度，消极被动地干 工作，工作散漫，工作中经常出现 错误。
不能落实岗位职责及解决生产问 题，领导评价较差。
评价等 优 合 基本 不 优秀 合 基本
不
优
合 基本
不
优秀 合 基本
不
得
级及得 秀 格 合格 合
格 合格
合
合格
立足岗位，较熟悉本岗位工作规范、 工作认真负责，责任心较强，作
标准和程序，能解决本岗位较复杂的 风比较扎实，有良好的职业道
问题，发挥较好作用，取得一定经济 德，能团结同事，按时完成任务。
社会效益。
能够遵守考勤制度，具有较好的工 作态度和事业心，能够在一线，做 好调查研究，主动解决问题，较好 地促进生产经营管理工作。
能够落实岗位职责，解决生产疑 难问题，得到领导肯定或同志们 的良好评价。
基本 合格
安心本职工作，责任心、主动性 一般，能完成工作任务。
能解决本岗位常见问题，发挥一定作 用，有经济社会效益。
遵守考勤制度，工作态度和事业心 不强，能够按要求解决问题，仅限 于应付日常工作。
能落实岗位职责，解决生产问题， 领导评价一般。
项标准分 2 分。
厚；该项标准分 3 分。
优
良
中
合 格
差
优
良
中
合 格
差
优良
中
合 格
差
优
良
中
合 格
差
23 21 18 15 ︱︱︱︱
25 23 21 18
15 分 以下
23 ︱
25
21 ︱
23
18 ︱
21
15 ︱
18
1 15 8 16 分以 ︱ ︱ 下 2 18
0
14 ︱
16
12 ︱
14
12 分 以 下
项管理制度，该项标准分 5 况，分类合理安排，该项 做好班组（岗位）软件 能力和协调能力；该项标 该项标准分 1 分。⑤能
分。⑤认真做好日常生产管 标准分 5 分。⑤能定期组 建设工作，该项标准分 2 准分 3 分。⑤能充分调动 公正、公平、及时、真
理工作，能够发现并有效解 织班组成员进行安全方面 分。⑥有极强的创新精 班组（岗位）成员的工作 实 对 员 工 进 行 量 化 考
分
格
格
10
21 16
10 10 分 21
16
10
分
︱︱ ︱
︱
︱
︱
25 20
15
以下 25
20
15
以
下
秀
格 合格
合
格
10
21 16 10
分
︱ ︱︱
25 20 15
以
下
格 合格
合
分
格
10
21 16 10
分
︱︱
︱
25 20 15
以
下
班组长竞聘上岗面试打分表
考 核项目及分值
序号
姓名 竞聘目的
竞聘演讲 60 分
班组长竞聘上岗综合考核打分表
科室：
考核
生产组织方面
项目
（25）
姓名： 安全管理方面
（25 分）
得分： 学习创新方面
（20 分）
时间：
管理能力方面
工作作风方面
（20 分）
（10 分）
备注
①能够根据领导安排，认
①本人具有较强的安
①能坚持不断学习
①善于与班组（岗位） ①有正确的世界观、
真做好班组（岗位）生产经 全 意 识 和 较 高 的 管 理 能 厂规厂纪和上级重要文 成员进行有效沟通，具有 人生观和价值观，勇于
考评 基本情况，合理分解工作任 备和安全环保事故发生， 准分 5 分。③组织带动 作要求落实到工作中，该 规章制度；该项标准分
标准 务，确保按计划完成目标任 该项标准分 6 分。③在生 员 工 进 行 节 能 降 耗 工 项标准分 5 分。③在完成 2 分。③处理班组（岗
务，该项标准分 5 分。③能 产过程中能起到模范带头 作，该项标准分 3 分。 任务和保证作业质量方面 位）事务公平、公正，