10
策划能力 尚有策划能力，工作能力求改善
8-9
10% 称职，工作尚有表现
7
只能做交办的事项，不知策划改进
5-6
缺乏策划能力，须依赖他人
5以下
能出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
工作任务 能胜任工作，效率较高
13-14
及效率 工作不误期，表现符合标准
11-12
15% 勉强胜任工作，无甚表现
得分
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，无责任心， 时时需要督导，也不能完成任务 善于分配权利，积极传授工作知识，引导下属完成任务 授权协调 灵活分配工作或权利，有时传授工作知识完成任务 10% 尚能顺利分配工作与权利，指导下属完成任务 欠缺分配权利，及指导下属之方法，任务进行偶有失误 不善于分配权利及指导下属之方法，内部时有不服或怨言 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐于 沟通协调 乐于与人沟通协调，顺利达成任务 10% 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 成本意识强烈，能积极节约，避免浪费 成本意识 具有成本意识，并能节约 10% 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识。经常浪费
如获聘用 后，竞聘 组成员
期望
7以下
10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下
评分结果
备 注：
评分人签名
竞聘日期
注：1、请每位评委按照“项目”及“评分内容”逐项打分，每个项目中只能选一个“配分”，并在相 应的配分后打分。每位评委按百分制分别给竞聘者打分。
5-10
学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远，不予以聘用
0分
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
领导能力 灵活运用下属顺利达成工作计划和目标
13-14
15% 尚能领导下属顺利达成工作计划和目标
11-12
不得下属信赖，7以下
策划有系统，能力求精进
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，有积极责任心，能彻底达成任务
15
工作态度 品行诚信，言行规矩，具有责任心，能达成任务，可交付工作
13-14
及责任感 言行尚属正常，无越轨行为，尚有责任心，能如期完成任务
11-12
15% 固执己见，不与人相处，责任心不强，需人督导，不能如期完成任务 7-10
2、竞聘得分=刘×50%+李×30%+唐×10%+凡×10%
员工竞聘上岗评分表
竞聘岗位：
竞聘员 工姓名
原工作岗位
出生年月 学历
职称（技 术等级）
所学专业
项目
评分内容
配分
学历、职称、工作经验均高于岗位要求
15
基本条件 学历、职称、工作经验能够满足岗位要求
13-14
15% 学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求，需进一步提高
11-12
学历、职称、工作经验低于岗位要求，但通过努力有提高潜能