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项目经理绩效考核及等级评定办法一、项目经理的岗位职责
（参考公司人员岗位制度）
二、项目经理的绩效考核办法
1、主要考核内容（2内容的概括、提纲）
2、评分标准（表格、具体扣分制度、百分制）
3、实施办法
公司成立由领导及相关部门组成的岗位级别考评领导小组
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对工程的经常性检查，保证工程处于受控状态
定期性评定（月度、年度）：月度作为工资薪酬标准，年度考核作为评级或奖金依据月薪构成=底薪+考核工资*考核工资占比
绩效考核
得分<7070≤得分<8080≤得分<90
￥
90<得分≤100
考核工资占比060%80%100%
工程总体评定：工程竣工后，作为年终评级依据或奖金依据。

三、|
四、项目经理的等级评定办法
1、级别设定：初级一级二级三级
2、考评定级原则及依据
原则：（参考企业管理手册）
依据：综合绩效考核评分领导意见综合素质
3、考评等级与薪酬构成
…
薪资构成初级1级2级3级
工作效能经济
成本
管理
[ 工期
* 安全
·
质量
环境
目标
管理
得
分100-扣分=
%
备注1、总计分数为100分，减去累计扣分，即本月所得分。

2、相关报表，遇到请假或休息，安排相关人员代发。