项目经理绩效考核表
缺勤不按时上班3次以上0-3分
合计
100
本人签字:
考核小组:
总经理:
日期:
自评 得分
上级 评分
审核
数据 来源
)
分按该材料成本的一定比例加入效益工资。
出现浪费材料情况0-12分
人工费管 理
合理安排人工,不能出现由施工单位引起的窝工现象,人工单价现 由项目经理报价,报公司审核,工程量先由项目经理确认签字后报 公司审核,如有超出实际工程量,按该项目合价从效益工资中扣除
10
节约人工无工程量超出情况9-10分 无返工现象无工程量超出情况7-8分 有返工或工程费用超出情况0-6分
洽商不全面0-12分
工作
项目经理应加强管理、节约材料、降低成本。项目经理提供准确材 料计划,工地有材料入库单,一式三份,工地、公司、经营部各一
材料节约17-20分
业绩 材料管理 份,工程施工竣工后,汇总工地所有所用材料,和预算成本进行比 20 无材料浪费情况13-16分
(85%
较,浪费材料部分按该项材料成本从效益工资中扣除,节约材料部
催要工程 与甲方监理承包单位融洽,项目经理全面负责工程款拨付催要工 款 作,公司予以配合
及时催要工程款并到位9-10分 10 及时催要工程款7-8分
不及时催要工程款0-6分
资料全面优秀5分
技术资料 及时整理各项技术资料,全面准备竣工验收报告
5 资料全面4分
资料不合格0-3分
优秀5分
工作 能力 (10%
按照施工进度计划合理安排工期,在施工过程中及时与甲方、公司
按时完工9-10分
工程进度 领导、材料、设计沟通协商,催促各部门,不能找借口延误工期, 10 因甲方原因未按时完工7-8分
因甲方原因特殊情况除外
因施工单位原因未按时完工0-6分
签证 在施工过程中及时签定工程洽商及材料认价
直接为公司创造经济效益18-20分 20 洽商完整无缺13-16分
鹏远装饰公司项目经理 9 月份绩效考核表
被考核人:
考核人:
审核人:
最后得分:__________
考核 维度
考核项目
考核标准
权重 %
分值
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实际完成情况说明
工程质量全优9-10分
工程质量
按照施工规范要求施工,工程质量达到甲方、监理或合同要求,无 返工现象
10
工程质量合格,无返工现象7-8分
工程质量不合格有返工现象0-6分
文明施工
场地清理整洁,材料堆放整齐,管理工人衣着整齐、文明用语、不 吸烟、中午不喝酒
5
良好4分 一般0-3分
) 安全生产 无事故发生
5 无事故发生5分 事故发生0分
工作 态度 (5%)
考勤
每天坚持在施工现场第一线,早晨7:30到施工现场,晚上6:30下 班,如有加班应陪同看管
全勤按时上下班5分 5 缺勤不按时上班3次以下4分