施工总承包管理实施方案目录第一章工程概况 (1)1.1 工程建设概况 (1)1.2 工程结构概况 (2)1.3 机电安装工程概况 (3)1.4 主要建筑功能分区表 (6)1.5 主要实物工作量 (8)第二章总承包合同概况 (10)2.1 里程碑节点目标 (10)2.2 总承包管理容 (10)2.3 总承包管理目标 (10)2.4 合同各方管理职责 (11)2.5 总承包管理权限约定 (13)2.6 总包管理目标奖惩规定 (14)2.7 付款方式 (15)2.8 （甲指）专业分包工程工作界面划分表 (15)第三章总承包项目组织管理 (18)3.1 总承包项目组织机构 (18)3.1.1 总承包项目组织机构图 (18)3.1.2 总承包项目组织岗位职责 (18)3.2 专业项目部组织机构人员配备要求 (24)3.2.1 土建/机电安装等专业项目部人员配备要求 (24)3.2.2 甲指专业分包工程项目部人员配备要求 (25)3.3 总承包管理职责划分 (25)3.3.1 项目管理责任划分 (25)3.3.2 总承包方管理职责 (26)3.3.3 甲指专业分包方管理职责 (31)第四章施工部署 (35)4.1 主体结构施工阶段 (35)4.1.1 ±0.00以下结构施工阶段 (35)4.1.2 ±0.00以上结构施工阶段 (36)4.1.3 室外建筑装饰装修施工阶段 (38)4.2 各专业施工配合阶段 (38)4.2.1 机电安装工程施工阶段 (38)4.2.2 钢结构安装施工阶段 (39)4.2.3 总体项目竣工验收阶段 (39)4.3 主要工作计划 (39)第五章总承包管理实施 (41)5.1 施工总平面管理 (41)5.1.1 总平面管理容 (41)5.1.2 总平面管理组织机构 (41)5.1.3 总平面管理分工及职责 (42)5.1.4 总平面管理工作计划 (42)5.1.5 总平面管理工作流程 (43)5.1.6 总平面管理制度 (43)5.2 管理交底 (44)5.2.1 管理交底容 (44)5.2.2 管理交底目标 (44)5.2.3 管理交底工作计划 (44)5.2.4 管理交底制度 (45)5.3 技术管理 (47)5.3.1 深化设计管理 (47)5.3.2 图纸会审管理 (51)5.3.3 设计变更管理 (53)5.3.4 工程洽商（工程联系单）管理 (55)5.3.5 施工组织设计管理 (57)5.3.6 专项施工方案管理 (59)5.3.7技术交底管理 (61)5.3.8 技术复核（工程预检）管理 (66)5.3.9 隐蔽工程验收管理 (70)5.3.10 检验和试验管理 (71)5.3.12 科技开发和推广应用管理 (95)5.4.1 进度计划管理容 (97)5.4.2 进度计划管理目标 (98)5.4.3 进度计划管理组织机构 (98)5.4.4 进度计划管理分工及职责 (99)5.4.5 进度计划管理工作计划 (100)5.4.6 进度计划管理工作流程 (100)5.4.7 进度计划管理制度 (102)5.5 质量管理 (109)5.5.1 质量管理容 (109)5.5.2 质量管理目标 (109)5.5.3 质量管理组织机构 (109)5.5.5 质量管理工作计划 (111)5.5.6 质量管理工作流程 (112)5.5.7 质量管理制度 (114)5.5.8 质量管理创优计划 (116)5.6 安全管理 (117)5.6.1 安全管理容 (117)5.6.2 安全管理目标 (118)5.6.3 安全管理组织机构 (118)5.6.4 安全管理分工及职责 (119)5.6.5 安全管理工作计划 (121)5.6.6 安全管理工作流程 (122)5.6.7 安全管理制度 (123)5.6.8 安全管理奖惩措施 (124)5.6.9 安全事故处理 (127)5.7 文明施工及环境管理 (128)5.7.1 文明施工及环境管理容 (128)5.7.3 文明施工及环境管理组织结构 (128)5.7.4 文明施工及环境管理分工及职责 (129)5.7.5 文明施工及环境管理工作计划 (130)5.7.6 文明施工及环境管理工作流程 (131)5.7.7 文明施工及环境管理制度 (132)5.8.1 商务管理容 (134)5.8.2 商务管理目标 (134)5.8.3 商务管理组织机构 (134)5.8.5 商务管理工作计划 (135)5.8.6 合同管理 (136)5.9 物资管理 (148)5.9.1 物资管理容 (148)5.9.2 物资管理目标 (148)5.9.3物资管理工作流程 (149)5.9.4 物资管理制度 (151)5.10 资金管理 (152)5.10.1业务目标、风险及围 (152)5.10.2 资金管理工作流程 (155)5.11 行政后勤管理 (157)5.11.1 行政后勤管理容 (157)5.11.2 行政管理目标 (158)5.11.3 行政管理组织机构 (158)5.11.4 行政管理分工及职责 (158)5.11.5 行政后勤管理工作流程 (159)5.11.7 行政后勤管理制度 (161)5.12 竣工验收及维修管理 (165)5.12.1 竣工验收管理 (165)5.12.2 工程回访与保修 (167)附件 (168)第一章工程概况1.1 工程建设概况表1.1 工程建设概况表1.2 工程结构概况表1.2 工程结构概况表1.3 机电安装工程概况表1.3 机电工程概况表1.4 主要建筑功能分区表表1.4 主要建筑功能分区表1.5 主要实物工作量表1.5 主要实物工作量表第二章总承包合同概况2.1 里程碑节点目标2.2 总承包管理容2.3 总承包管理目标2.4 合同各方管理职责2.5 总承包管理权限约定2.6 总包管理目标奖惩规定2.7 付款方式2.8 （甲指）专业分包工程工作界面划分表第三章总承包项目组织管理3.1 总承包项目组织机构3.1.1 总承包项目组织机构图3.1.1.1 总承包项目部组成：图3.1.1 项目总承包管理组织机构图3.1.2 总承包项目组织岗位职责序号岗位名称主要岗位职责1 项目经理1、向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。
2、是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。
表3.1.2 总承包项目部主要管理岗位责任一览表备注：●主要责任◎次要责任○相关责任3.2 专业项目部组织机构人员配备要求3.2.1 土建/机电安装等专业项目部人员配备要求表3.2.1-1 土建项目部管理人员配备一览表表3.2.1-2 机电项目部管理人员配备一览表3.2.2 甲指专业分包工程项目部人员配备要求对于各指定分包工程的管理机构人员配置，总包项目部不做统一要求，但必须配齐与本专业施工管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位人员为全天专职人员，每月在工地上班不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如上述情况发生，总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告，要求撤换，罚款、直至清退出场）。
3.3 总承包管理职责划分3.3.1 项目管理责任划分项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分包管理责任等容，是对本方案2.4条“合同各方管理职责”的补充、完善和分解。
详见表4.3.1。
表3.3.1 项目管理责任划分表3.3.2 总承包方管理职责表3.3.2 总承包方管理职责表3.3.3 甲指专业分包方管理职责表3.3.3 甲指专业分包方管理职责表第四章施工部署4.1 主体结构施工阶段4.1.1 ±0.00以下结构施工阶段（1）基坑支护及土方开挖施工本工程1#、2#、3#楼地下室土方及基坑支护已经由于业主另行发包，且施工现场已基本完成，总包进场仅对施工基坑现有标高基础上开挖以上1米土方的挖运工作。
总包单位进场后只对4#土方及基坑支护施工，由于4#动力站及机房工程为非关键线路，对本工程整体影响不大，4#楼前期作为1#、2#、3#楼开挖的土方全部堆场，用于后期的土方回填工作。
等于3#楼地下室结构施工完成后，再施工4#楼地下一层土方和支护工程。
（2）±0.00以下结构施工±0.00以下的结构主要为地下室底板、地下一层结构、地下室顶板结构共计三个结构板面，其中地下室底板-9.650m面的工作量最大，包括垫层施工、防水施工、防水保护层施工和底板结构施工，其工序多完成时间亦是关键工期节点之一。
在进行地下室底板结构施工时，塔吊按照平布置图共4台塔吊，全部覆盖到本工程建筑物。
在塔吊安装使用前，结合土方外运情况在地下室现有标高面修筑临时施工道路，作为施工材料的运输通道。
由汽车直接运输至地下室作业面，由汽车吊及人力进行传递；垫层浇筑从西往东进行，在地下室边坡顶部东侧、南侧设置4台台混凝土输送泵，由于本工程各子单位工程筏板设计厚在2000mm、1400mm，每个施工区段底板混凝土浇筑方量较大，为保住大体积混凝土浇筑质量，在地下室底板施工期间配备不少于5台混凝土输送泵，底板施工完成后，个别输送泵根据实际进度需求可退场，留下4台泵作为基础和主体结构施工，计划35至40天完成地下室底板结构施工。
在地下二层、地下一层结构施工时，其场的运输体系已完成、塔吊设备已正常运作，计划在60天完成地下室结构。
4.1.2 ±0.00以上结构施工阶段本工程第二施工区2#研发办公楼6层结构与周边附属结构分开，形成独立的2#办公楼，2#楼附属结构功能为多功能厅、网球馆。
多功能厅结构有二层结构、三层结构、屋面结构共计3块结构板，网球馆有二层结构，屋顶为轻钢网架结构。
±0.00以上结构施工以2#研发办公楼主楼围为主，施工工期就能得到保障。
3#楼主体结构施工时独立形成一个施工段。
在结构施工的同时，其他专业的随土建工程适当插入。
例如：机电系统的管线预埋、防雷接地焊接及钢结构预埋件、幕墙预埋件的预埋施工。
2#楼主体结构施工时，主要解决两个问题：一是局部十九、二十层结构落空，形成二十一层高支模。
二是，协商好玻璃幕墙预埋件埋设工作。
高支撑体系在搭设前，必须进行专项的支撑体系设计及验算，按验算结果编制施工方案，并组织专家组对方案进行审查。
高支撑模板体系搭设完成做好相应检查，保证后续楼层能正常施工。
2#高支模布置围如下图所示。
2#研发楼高支模布置位置示意图第一施工区主体施工主要以1#后援基地中心办公楼为主，4#动力站和机房为辅。