后沙峪镇东庄、火神营搬迁安置用房项目地源热泵系统工程施工组织设计北京华清荣益地能科技开发有限公司2012年 8 月北京华清荣益地能科技开发有限公司施工组织设计/专项方案审批表目录第一章综合说明 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (2)1.3工程概况 (2)1.4专业概况 (2)第二章项目管理班子主要管理人员 (3)2.1项目经理简历表 (3)2.2技术负责人简历表 (3)2.3项目管理机构配备情况表 (2)2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料 (3)第三章劳动力计划 (4)3.1劳动力调配计划 (4)3.2劳动力计划表 (4)第四章主要施工机械、设备 (5)4.1施工机械选用原则 (5)4.2主要施工机械设备 (5)第五章施工进度计划 (6)5.1施工工期 (6)5.2阶段性进度控制 (6)5.3施工进度图 (6)第六章施工工期保证措施 (6)6.1工期承诺 (6)6.2施工进度保证措施 (7)6.3具体进度控制措施 (8)6.4为保证工期其它需要配合的重点问题 (10)6.5冬、雨季施工措施及施工现场维护措施 (10)第七章施工方案 (11)7.1施工准备 (11)7.2室外换热孔施工 (12)如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！7.3室外水平联络管部分 (16)7.4机房安装 (18)7.5末端系统安装 (25)7.6电气系统安装 (30)第八章调试方案 (32)8.1工艺流程 (33)8.2调试准备 (34)8.3调试流程 (34)8.4热泵供暖调试 (34)第九章主要部位的质量保证措施 (37)9.1工程质量承诺 (37)9.2明确质量目标 (37)9.3建立质量保证组织体系 (37)9.4制定质量保证措施 (38)第十章施工安全保证措施 (42)10.1制定安全工作方针 (42)10.2安全工作目标 (42)10.3安全工作管理体系 (42)10.4制定安全生产主要保证措施 (42)第十一章施工文明措施 (44)11.1生产、生活垃圾的统一管理 (44)11.2材料堆放、机具停放的统一管理 (44)11.3有效控制噪音污染 (45)第十二章施工现场环保措施 (45)12.1环境保护原则 (45)12.2施工现场环境保护措施 (45)12.3地下管线及其它设施的保护措施 (46)第十三章成品保护措施 (46)成品保护措施 (46)第十四章施工管理、配合与协调措施 (47)14.1施工中与甲方的配合 (47)14.2施工中与土建单位的配合 (48)14.3施工中与监理公司的配合 (49)附：施工进度计划横道图 (49)第一章综合说明1.1 编制依据1）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工合同文件；2）国家有关标准及规范、规定；3）我公司质量手册及质量体系程序文件；4）我公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准进行编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的程序文件。

5）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵设计图纸。

1.2 编制原则本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

我公司将按照本施工组织设计指导施工。

1.3 工程概况工程名称：后沙峪镇东庄火神营搬迁安置小区地源热泵系统工程地址：后沙峪镇政府马路对面建设单位：计划开工日期：2012年9月5日施工工期：60日历天后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房工程建筑面积（空调面积）为6049 m2，地上三层，地下二层，框架结构。

根据甲方提供的设计图纸，夏季空调冷负荷635kw；冬季空调热负荷484kw。

室外换热孔部分经设计，共布置换热孔100个，单孔深130m，采用双U地埋管换热器，室外水管覆土1.6m，孔间距4.5m。

1.4 专业概况1.4.1 垂直埋管系统主要包括：100个直径200mm左右、深度130米的换热孔施工，以及孔内换热管道安装；室外水平联络管安装；室外供回水管道安装工程。

1.4.2 地源热泵机房工程地源热泵系统机房工程主要包括：地源热泵机组2台的采购、安装调试等；4台空调系统循环泵、2台地源侧循环泵、2台空调水循环泵的采购、安装及调试；1台全自动软水器的购置、安装；1个膨胀水箱（2m×2m×2m）的制作安装；2套定压补水装置的制作安装；集分水器的制作安装；其它辅助设备、各系统管道、阀门及其附件安装。

1.4.3 电气及监测系统工程电气工程主要包括：热泵机组、水泵等控制柜的采购、安装调试；机房设备与配电柜之间电缆及相关桥架的安装等。

1.4.4 末端系统末端系统主要包括：风机盘管安装167台以及管道和阀类安装。

1.4.5 系统调试地源侧、机房和末端调试。

第二章项目管理组织机构配备2.1 项目经理简历表2.2 技术负责人简历表近三年已完成类似工程设计2.3 项目管理机构配备情况表项目组织结构框图如下：2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目施工方法的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2.4.1组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由取得国家贰级建造师资质的本企业员工担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

在建设单位、监理单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式员工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效。

2.4.2 主要部门人员职责1. 项目经理：负责合同、资金保障，协调指挥部领导，对工程整体负责；2. 技术负责人：负责技术、生产、质量、进度、安全、物资等全面工作，协助项目经理工作；3. 工程部：协调总包、指挥部关系，参加总包例会，对工程整体进度、安全、钻机设备负责。

组织每日内部碰头会，贯彻总包会议精神，安排下一步工作。

4. 技术员：对质量、技术、物资、成品保护负责。

消除质量隐患，建立物资台帐，保障物资供应。

5. 材料员：对项目设计中所采用的设备进行订货，保证设备及时到位。

第三章劳动力计划根据本工程工期紧、工程量大的特点，必须配备足够的劳动力。

原则上分五个班组，分别是打井成孔班组、管道安装班组、设备安装班组、末端空调安装班组、电气安装班组，其中打井是关键工序，4台钻机运转，根据需要工人可三班倒。

工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整，以保证质量、进度为原则。

3.1 劳动力调配计划劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为6人，其中包括机操工、电工、测量工等。

该部分人员主要进行室外换热孔工程的控制、施工。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为15人，其中包括电气焊工、电工、水暖工、油漆工、保温工等。

该部分人员主要负责室外联络管道水平干管的安装以及地源热泵机房内的设备管道的安装施工。

并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为38人，主要配合专业技术工种的施工，以及室外土方工程的施工。

3.2 劳动力计划表第四章主要施工机械、设备4.1 施工机械选用原则为了保证施工进度按照计划实施，在施工机具以及材料的选择上应充分考虑到施工的季节性以及地下钻孔工程的不可预测性的影响，为正常施工创造条件。

4.2 主要施工机械设备第五章施工进度计划5.1 施工工期后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目，工期为日历天数为60日（此工期为绝对施工工期，此进度计划不包括设备订货及采购周期，一般设备订货周期约20工作日；热泵机组设备订货周期约40工作日。

按照现场的实际情况和具体要求编制合理的施工进度计划（附件中施工进度计划为正常施工情况下编制），确保自甲方通知进场日起，在甲方给定的工期内完成本工程。

5.2 阶段性进度控制阶段性控制表5.3 施工进度图（见附图）第六章施工工期保证措施6.1 工期承诺我公司具有先进的机械化机电工程施工设备，并有大批工艺、操作熟练的技术工人，由此可以保证按要求完成空调工程施工任务。

本工程总工期60天。

若室内空调末端等相关工程安装完毕且运行用水用电供应正常，系统的运行调试可在60日内一并完成，所以调试竣工时间根据工程进展情况安排，视其它工程段施工进度而定。

我公司承诺会随时按总包单位和监理单位的指令使用现场的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入，承诺按约定的工期完成工程。

6.2 施工进度保证措施确保如期将优质工程交付业主使用是公司的天职，它不仅维系着企业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象。

充分分析影响项目进度的各种因素，预先消灭各种问题，争取各种资源确保进度保证。

6.2.1 影响施工进度的因素分析6.2.1.1 内因分析1）工程管理人员A. 目标明确，权责分明；B. 施工前期准备工作，施工进度控制，施工现场管理水平；C. 与各方面的协调工作；D. 设备材料的供应状态，机械设备的配备。

2）施工人员A. 工作责任心；B. 工时的有效利用；C. 施工人员的技能；D. 各专业工种之间的协调配合。

6.2.1.2 外因分析1) 甲供材料设备是否及时到货；2) 设备厂商供货情况；3) 设计出图时间及变更；4) 相关施工单位的工程进度情况；5) 气候对施工的影响；6) 资金情况。

6.2.2 制定施工进度保证措施1) 集团重视：本工程已经列入华清集团2012年度重点项目，我司将尽全力，在施工组织、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。

2) 领导支持：在公司的统一调配下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为中心，以合同工期为目标的项目经理负责制度。