电力营销现场安全管理做好危险点分析及预控马瑞
发表时间：2018-04-17T16:43:48.027Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：马瑞[导读] 摘要：随着用电需求的不断增加，电力安全直接影响到个人、家庭以及各企业的自身安全，人们对电力安全的重视程度越来越高，电力安全和社会发展之间的联系越来越紧密。
（国网山西省电力公司太原市小店区供电公司山西太原 030012）摘要：随着用电需求的不断增加，电力安全直接影响到个人、家庭以及各企业的自身安全，人们对电力安全的重视程度越来越高，电力安全和社会发展之间的联系越来越紧密。
因此，电力企业应严格管理安全用电的相关工作，电力工作者应将安全理念融入所有的工作环节中，真正落实各项安全生产工作，进一步促进电力企业的良好发展。
在电力营销现场的工作管理中，由于工作量大、工作流程复杂，存
在的潜在安全隐患也比较多，加强电力营销现场安全管理，做好危险点分析及预控，是促进电力企业良好发展的关键。
本文对电力营销现场安全事故发生的主要原因进行了分析，并提出了加强电力营销现场安全管理的主要措施，只有严格管理营销现场作业操作的全过程，才能够减少或避免安全事故的发生，做到提前预防以及有效控制。
关键词：电力营销；现场管理；危险点引言在现代激烈的市场竞争中，对于电力企业而言，充分的提高营销安全管理质量和水平，对于营销中的安全问题进行解决，建立起必要的安全风险应急管理机制，保障电力企业营销工作的质量和安全具有重要意义。
当前的市场经济竞争日益激烈，电力公司要想跟上时代潮流，便要立足于本行，并且抓住本行的特点。
进行安全风险评估和创建管理体系，是非常有必要的，对企业的发展有着指导作用。
企业应通过以上两点，充分利用安全风险和管理的优势，解决公司所面对的风险，促使电力公司持续，稳妥的发展。
1电力营销现场安全事故发生的主要原因电力营销现场生产作业操作过程中，任何微不足道的细节都有可能引起安全事故的发生，安全事故并不总是突然发生的，潜在的安全隐患若没有及时的采取有效措施，就会逐渐扩大，由量变到质变，最终导致安全事故的发生。
并且在这一变化过程中，可能已经影响了作业人员的正常作业流程，危害了作业人员的身体健康，或者对运行设备造成了一定程度的损害，若不加以控制，可能发生更加严重的人身伤害、财产损失以及设备损坏，这就是危险点[1]。
在电力营销现场安全管理中，危险点就是指可能发生危险的位置、设备、作业环节以及作业人员的行为、动作等。
2加强电力营销现场安全管理的主要措施想要加强电力营销现场安全管理，就应该从以下几个方面进行控制，包括做好电力营销现场危险点的预测分析，并采取有效措施对危险点进行预防，做好安全管理的提前预防及有效控制工作，才能保证电力营销现场的作业流程顺利进行。
2.1做好电力营销现场危险点的预测分析造成安全事故的原因有很多，应主要从可能引起安全事故的危险点进行预测和分析，而危险点形成的主要原因有很多种，特殊的地理位置、多变的气候环境以及复杂的交通环境都可能引起安全事故的发生。
同时，在作业人员工作的过程中，不合理的使用工具设备、不按规范制度进行操作以及作业人员自身的情绪波动、身体状况不佳等因素，都可能造成安全事故的发生，成为危险点。
因此，现场安全管理人员在接到工作任务后，应对电力营销现场的所有内容进行仔细的检查和分析，包括即将投入使用的工具设备、作业环境、施工条件以及所有的作业人员等，对这些方面进行严格细致的分析，罗列出作业操作过程中可能出现的危险点，并对一些并非在其他因素影响下可能产生的危险点进行仔细的分析。
对于采集危险点的方式，主要通过以下几个途径进行收集：询问作业人员、日常工作积累、安管制度的相关要求、作业现场勘查等。
在采集危险点的工作开始前，应明确工作任务以及危险点。
以某电力营销现场作业为例，对危险点进行仔细的分析，发现危险点主要有以下几个方面：现场作业人员情绪波动明显，精神状况不稳定；现场查勘、设备检查以及竣工检查的过程中误碰带电设施、误进还没有断电的场地发生触电；装表接电设施不完善；计量箱接地不合理、设备漏电等。
2.2管理制度建设企业要有更好的发展空间，就要使管理规范化，其中一个重要方面就是管理制度建设。
电力公司也应构建属于自己的一套制度标准，这需要遵循两条原则，即合理性和完整性。
企业制度建设要结合当前管理体系，依托于企业自身状况。
合理的制度，可以大大提高执行时的可操作性。
企业制度建设还要立足于企业，务求使各个部门的各个层面得到覆盖，确保全体人员都可以积极参与，将制度建设的作用充分发挥出来。
2.3建立起营销服务风险安全管理体系建立起营销服务风险安全管理体系，提高营销服务的质量和水平，最终实现电力企业良好的经济效益和社会价值。
具体来讲，第一，需要培养营销服务员工的专业化管理理念，对于优质的服务流程进行应用，开展有效性的监督，提高服务的品质。
第二，制定出专业化的服务管理目标，有利于电力企业对服务中存在的问题及时发现，进行分层管理、有效回馈，注重监督和检查，促进客户和企业之间的沟通。
比如：建立起服务安全问题举报平台，通过良好的监督管理工作，提高营销服务的水平。
第三，进行供电服务闭环管理方式的应用，即关键信息接入、业务受理、业务处理、业务分析反馈、分层改进、检查评估，客户满意的回访等等工作内容，提升营销的安全性，实现企业的效益和价值。
2.4采取有效措施对危险点进行预防对危险点采取有效措施，进行及时的预防和控制，应主要从以下几个方面入手：①清除危险点。
现场安全管理人员若发现存在严重危险点的工具或设备，应进行及时的更换，将正在运行中存在危险点的设备即刻停止工作；若是参加工作的作业人员由于自身的精神状态或技能水平不够而产生的严重危险点，应按照行管规范制度，禁止其参加该项工作。
②作业人员应提高自身安全意识，强化安全防护工作。
作业人员是进行现场作业操作的主要人员，只有其自身具备了足够的安全意识，才能够做好安全防护工作。
因此，电力企业应提前对作业人员进行安全教育，加强安全管理方面的培训。
同时，应贯彻落实作业人员的安全防护工作。
具体来说，可采取以下措施：积极做好电力设备的防污处理工作；提高危险点的监督管理力度，可指认专门的负责人对危险点的接触和监管工作进行实时监控；可采用作业人员带领负责监管的责任人对每个工作环节进行仔细的检查，保证每个工作环节的安全。
结语
通过本文的论述，分析了电力营销现场安全事故的成因，对危险点展开分析，能够提前做好安全事故的防范工作，降低了安全事故发生后企业产生的维修成本，对营销现场作业进行严格的管理，将可能出现的问题遏制在萌芽中。
同时，提前进行管理和控制，也会让工作人员更容易接受和执行。
同时，应加强现场工作人员的安全意识，使其了解自我保护的重要性，将安全管理工作真正的落到实处。
加强电力营销现场安全管理，做好危险点分析及预控，能够促进电力企业的发展，为电力行业的发展奠定良好的基础。
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