如何提高路桥施工项目管理
如何提高路桥施工项目管理
我们都知道路桥施工管理属于一个大工程，那么怎么做好路桥施工项目的管理呢?下面一起来看看!
一、我国路桥项目管理现状
近些年，公路桥梁的质量问题频频发生，造成许多事故，很多工程的工期都不能按时完成，施工的效益也相对较低。

一些由于工程质量问题引起的特大事故，如湖南的凤凰大桥事件，给国家和人民的生命财产带来巨大的损失，在社会上还造成了诸多不良的影响。

这就表明路桥施工项目管理存在严重问题，由于管理不善，造成如此大的事故，所以我国的项目管理迫切的需要加强和提高。

二、我国路桥施工项目管理存在的问题
1、施工现场管理混乱
我国路桥管理正在快速的发展和提高，但是还存在诸多问题，而且问题都较严重。

施工现场管理非常混乱，远远达不到文明施工的标准。

主要是施工场地环境脏，建筑垃圾到处乱放。

建筑用具、设备、机器、材料等乱堆放、乱停放。

作业人员精神面貌差，工作不积极，工作没有效率，给人的形象感觉较差。

2、项目采购管理落后
路桥项目管理最为重要的一个环节就是项目采购管理，其直接决定着项目工程的质量，紧紧联系着项目建设的每一个环节。

项目采购管理是一项技术性较强的工作，对多种物资的质量、价格都有一定的要求标准，其工作量非常大并且存在一定风险。

稍有不慎，就会给工程带来较大影响，承包商就可能因此亏损。

由于项目采购管理的落后，所以项目的利润受到严重影响。

三、原因分析
1、勘测设计落后
一些发达国家的路桥建设项目的设计产业都已经发展的比较完善，有明确的产业政策，也有相关的法律法规，合理的设计程序，先进
的设计理念，经验丰富的设计评估部门，众多的设计人才，先进的
设计软件与设备，因此设计质量普遍较高。

相比而言，我国在这些
方面都比较落后，设计人员严重不足，设计的设备、软件也都不先进，设计的程序也不合理，没有一个良好的设计环境，所以做出的
设计比较低劣、粗糙。

2、建设单位管理不规范
建设单位没有真正的实施建设制度，如项目法人制、合同管理制、监理制等。

建设单位没有一个完整的机构组织，大都是由部分单位
抽调一些人员临时组成，没有工程的质量意识，合同意识也较淡薄。

建设单位人才少、设备少、经验少。

一些建设单位缺少专业的技术
人才，检测工程的设备缺少，专业的管理人员也相对缺少，有些管
理人员还不熟悉现场施工状况，管理能力欠缺，没有大项目的管理
经验。

建设单位为了提高利润，过分压低承包的价格，导致施工单
位若按规定施工则没有利润，所以偷工减料，以次充好的现象非常
严重。

建设单位有时还将一个工程分开几部分承包给几个施工单位，由于单位间施工不协调，沟通不畅，屡有冲突发生。

3、施工管理落后
施工管理人员质量意识低，为了保证进度，只要求完成任务，忽视质量管理工作。

施工人员只知道完成任务，赶进度，并且有些人
员没有经过培训，很容易造成事故的发生。

施工设备落后，很多材
料都有所破损但还坚持使用，这些都是安全隐患。

建筑材料管理不当，进货渠道基本由上级指定，材料质量一般较差。

施工管理混乱，严重影响施工进度和质量。

施工工艺落后，造成资源浪费，影响工
程整体质量。

四、改进措施
1、路桥施工项目质量管理
(1)施工计划
根据使用单位的要求制定一份详细合理的设计计划。

培养更多的优质设计人才，更新设计使用的设备和软件，创造一个好的设计环境，学习国外先进的设计理念。

(2)加强重要环节施工工艺管理
为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理。

在公路桥梁建设工程中占主要地位的是过渡段施工和控制桥梁裂缝。

因此，在实际的操作中，项目管理者要特别关注这两方面，科技人
员的作用能够最大化，施工难题得到顺利解决。

(3)公路桥梁过渡段施工工艺管理
首先要选择适合的桥粱构造物，在进行选择时要考虑的因素很多，主要从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面仔细研究，不要形成大河面小跨径桥粱的状态。

其次是对软土地基加强管理，
要想保证不出现桥头跳车的现象，关键就是处理好桥背软弱地基的
问题。

方法为：一是在地基垫层时要使用灰土材料。

二是地基孔隙
水主要运用排水固结法进行充分消散。

三是在地基组成的选择上主
要采用挤密桩复合地基。

(4)控制桥梁裂缝施工工艺管理。

首先在选择修补材料时要选择
优质的混凝土，对混凝土面板进行修补。

其次对混凝土施工配合比
要进行严格的控制。

最后要使混凝土模板得到有效加强。

(5)加强工程施工质量监督。

在建设公路桥梁时，主要是在项目
监理总工程师的`监管下完成了桥梁施工阶段的质量监督工作，在实
际执行时主要是由现场质量控制工程师和监理工程师来操作。

监理
工程师主要负责审查施工单位的现场，促进施工单位将各项指标落
到实处。

2、路桥项目施工安全管理
(1)加强现场员工的安全教育及培训
项目经理要不定期的向所有职工进行各项教育工作，主要包括班前教育、现场施工安全教育、加强防范意识等等，为所有人员打好
预防针，保持警醒的状态。

(2)机械设备的正确选用与保养
施工的设备会随着使用时间的延长出现磨损及老化的现象，使用寿命会逐渐缩短，新旧设备要随着时间的推移进行更替。

同时在机
器的使用过程中，要注意对其进行保养，细心呵护，降低人为损坏
的可能性。

(3)要有针对性和预见性的制定有效防范措施
(4)通过不定期的检查，项目管理者要及时发现并解决施工现场
存在的安全隐患，对于发生事故可能性较大的部位，要进行重点整改，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。

3、路桥项目施工进度管理
把公路桥梁工程项目的施工进度按照不同的时间段进行分级管理。

第一，项目经理部要从整体上把握项目的进展，能够准确预测工程
的所需。

第二，要严格执行制定的规章制度，按不同的时间段进行
检验，查看是否符合各项要求。

第三，对项目的整体进度进行规划，按照每一步的计划进行施工，最终完成公路桥梁工程项目，达到竣
工的既定目标。