提升经营管理促进医院发展
XX医院 XXX
尊敬的领导、同仁们大家好！
很高兴能来参加本次的研讨会，今天长江集团给我提供了一个这么好的平台让我能在这与我们集团的经营前辈和经营精英学习着，交流着，使我感到非常荣幸；同时也希望通过这次的研讨会后能给我院以及本人有一个大的帮助与促进。

自办院至今我们一直围绕以秉承华夏特色医学精髓，结合长江综合科技实力，来共创黄河精品医院辉煌。

首先报告今年黄河主要经营的工作导向
按目前我们医院的经营状况来看，以前我们的龙头科室椎间盘已是渐渐下滑，而今妇科变为我们医院的栋梁科室，所以妇科现今在医院的经营中起到了是重要的作用，现在我们医院对妇科是非常重视。

下一步为了提高妇科的创收，医院计划加大妇科的广告投入，以这样来促进医院的经济效益增长以及扩大社会影响力。

也就是说今年将是我们XX医院全新发展的一年，对我们XX的每一个人来说，这将是机遇，又是挑战。

若加大投资只能是改善了外部条件因素，而加强经营管理，充分挖掘潜力才是提高整体经济效益的关键。

为此，医院根据目前科室的发展现状，制定了“各种资源优化分配方案”，目的是更加充分地挖掘资源潜力，这样才能让医院的整体发展更快地步入一种良性的循环轨道。

以下介绍我院核心竞争力的构筑要点
随着我们医疗环境的不断变化，在近几年里我们都能发现，现在的医疗市场竞争已经同前几年大大的不同,由单纯比拼硬件设备上升为比拼服务质量、医疗技术和就医环境等等；同时患者的要求也在不断提高，作为我们民营医院不得加强医务人员的服务意识、以及提升环境设施和高新技术等模式进行全面的重新构建；所有的这些，只能给我们管理者及其经营者带来了机遇和挑战。

按目前市场经济建设的日逐完善，我们民营医院要想发展就必须遵守市场规律准则的基础，以诚实守信，来维护医院的整体形象，以先进的文化理念，来把握医院的发展方向；所以我们在竞争时，要不断提高科技含量，不断提高医疗质量，不断提高服务水平；同时要降低资源消耗，减少环境污染，充分发挥人力资源优势；以这样来形成竞争优势，我们才能赢取得更大的医疗市场。

2006年XXXX医院工作计划
第一. 针对窗口服务的业务培训。

1.导诊。

2.总机。

第二. 男女科的人员整合。

第三. 实施专家医疗资源优化配置方案。

第四. 潜挖第二发展科室四小科室中选一不断开发。

1.人才到位。

2.设备引进。

3.药物选择。

4.诊疗方案制订。

5.广告支持。

第五. 提升医院品牌档次，投巨资引进高科设备主要以检查化验项目和治疗仪器。

第六. 精做妇科的不孕症资源。

开发新的诊疗项目：1.个人档案管理。

2.诊疗方案的手段变化。

3.随访追踪。

第七. 了解市场的骨科行情，针对骨科的经营策略调整。

我院目前骨科有三个科目，现只开发椎间盘项目，续股骨头坏死、风湿病。

1.引导方向的改变。

2.引用新的诊疗方案。

第八. 设立市场部，建立医疗网点，增加病源量，增长经济收入。

最后感谢集团给我们创造一个让我们优势互补、资源共享、互相学习的平台,来提高我们集团内每个医院的经营管理水平和赢利能力。

谢谢大家!。