•战略决策 •集团总部 •资源配置
•风险控制
•片区
•决策支撑 专业管控
•项目公司
•生产经营 中心
•主要职能
•战略管理
•财务控制
•人力资源管理
•产品管控 •文化、品牌 •与制度监控
•管理协同 •资源调配 •经营管理 •产品营造 •销售服务
•职能要点
•制定集团整体发展规划，负责项目拓展； •对项目公司进行战略指引，并监督其执行 •主责集团的财务预算及资金管理；对项目公司进行
财务分析和成本监控；投、融资管理 •编制集团整体人力资源规划及相关制度；控制项目
公司中高层管理人员的选聘、考核；培训指导 •产品创新和研究，推进产品标准化；
•设计资源整合，品质监督及效果把控； •推行企业文化和品牌战略；
•制定规章制度，并监督项目公司的执行 •发挥经营协调和管理协同的作用，降低沟通与决策
优化来追求价值最大化
公司业务组合的协调发展； 投资业务的战略优化与协
调； 战略协同效应的培育。
各子公司经营行为的统一与 优化；
公司整体协调成长； 对行业成功因素的集中控制
与管理。
财务控制
财务控制 战略规划与控制
财务控制； 战略规划与控制； 营销/销售； 项目策划； 设计开发； 工程管理； 人力资源
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
房地产企业管控什么？ 通过对房地产行业价值链的特点分析，平衡现状能力与价值链中的价值实现 的关键点，有针对性进行管控的管理方式。
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
理想的发展模式
第一部分：管控
管控的概念是什么？ • 我们所谓的管控，意指母子公司管控，是为了更好的适应集
团化、跨区域化、多元化的发展，企业集团总部对于下属企业 所采用的管理控制方式。
管控管什么？ 管理的三要素：3P
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控
对管控的理解 • 管控应是一个以战略和文化为导向，以组织结构为框架，以
管理控制系统为核心，以流程和制度为支持以实现组织价值最 大化的动态管理系统。
• 组织 • 结构
• 企业战略•与 管理 • 企业文化• 控制
• 管理 • 支持
• 流程 • 制度
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控--管控模式
管控模式：三种类型
•分 •权
• 财务管控P (管尾）
• 战略管控PP (管头和尾）
•
•
绿城控股集团有限公司，下辖十一家公司共同为房地产主业提供支撑。
• ◆绿城物业管理公司（国家一级资质）
◆绿城教育公司
• ◆绿城建筑设计公司（国家甲级资质）
◆绿城足球公司
• ◆绿城东方建筑设计公司（国家甲级资质） ◆绿城医院
• ◆绿城酒店管理公司
◆绿城健康管理公司
• ◆绿城传媒公司
◆绿城颐乐教育投资公司
场划 研设
工 程 师
装 修
程 成 本
料 设
销 策
金 管
务 管
计 部
资 者
理设理务务究计 办管 管备划理理
关
部部部部部部部 公理 理部部中部
系
室部 部
• 二级 • 三级
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•各项目公司
•片区管理团队
房地产公司管控模式浅析
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
组织结构:三级管理的职能分工
•组织层次 •管理定位
房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控--管控模式
房地产开发需要经历：国内专业房地产集团几乎都选择了偏操作管控的模式 但从各集团发展的普遍规律来看，发展趋势均逐步向“战略管控”演进。
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
房地产企业——从国内大型房地产集团的实践来看，其差异主要体现在 “业务运营管理”。
房地产公司管控模式浅 析
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2020/11/19
房地产公司管控模式浅析
目录
• 第一部分：管控—管控模式—房地产的管控模式 •第二部分：绿城集团管控体系简介 •
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控
如何进行有效管控，已成为当前房地产企业必须面对的课题
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房地产公司管控模式浅析
•
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房地产公司管控模式浅析
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
组织结构
•
目前，绿城旗下已拥有四家集团成员企业，共同承担为广大城市居民
提供优质房产品和优秀服务的使命。
• ◆绿城中国控股有限公司（绿城房地产集团有限公司）
• ◆绿城房产建设管理有限公司
• ◆绿城置业发展有限公司
• ◆绿城控股集团有限公司
成本，实现各类资源的整合和利用 •遵循集团及片区的战略规划和工作计划；依据集团
制定的一系列规章制度进行经营和管理活动
•产品营造过程的质量、成本与进度把控
•面对顾客的营销策划及售后服务
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房地产公司管控模式浅析
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
组织结构:职能部门专业公司化运营 • • 在集团发展战略指引下，各专业公司全面推进公司化独立运营。 营销公司：已实现独立核算、公司化运营； 装饰公司：完成了公司化组织架构和运营模式，并开展自营业务 规划设计管理公司、景观咨询公司、造价咨询公司：基本完成组织架构和运
•
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房பைடு நூலகம்产公司管控模式浅析
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
组织结构
•董事会/董事长 •总 经 理 •副总经理
•片区分管执行总经理
• • • • • •
•
•
•
• • • • • • •
• 一级
综 本 营 法 客 市 规 总 精 工 材 营心资 财 审部投
合 管
体 建
运 管
律 事
户 服
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
国内大型地产企业集团管控及组织管理模式一览
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房地产公司管控模式浅析
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
行业内优秀企业总部职能部门设置一览
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房地产公司管控模式浅析
目录
•
•第二部分：绿城集团管控模式体系简介 （组织结构、管理控制、管理支持）
• 操作管控PPP
(管头尾和中间） • 集 •权
• •
总部与下属 公司的关系
以财务指标进行管理和考 核，集团无专业管理部门。
以战略规划进行管理和考 核，集团有核心专业部门。
通过集团各业务管理部门 对下属企业的日常经营运 作进行管理。
• 管理目标
• 总部的 • 核心职能
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投资回报； 通过投资业务组合的结构