erp项目启动大会发言稿
篇一：ERP启动大会执行代表发言稿
ERP启动大会发言稿
各位领导，各位来宾，各位同仁：
下午好！公司决定实施信息化，导入ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例：
有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。
”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。
对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。
自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。
面
对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决了。
ERP是指企业资源的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。
ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。
明确明白ERP 对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。
上ERP的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以
学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。
3、我们要克服学习新东西的恐惧。
活到老学到老，不怕不会就怕不学。
4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。
5、我们要排除人为的抵触心理。
因为导入ERP后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。
6、ERP基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。
最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到ERP就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使ERP在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。
谢谢大家！
篇二：总经理ERP启动大会上的讲话
总经理在ERP项目启动大会上的讲话
ERP项目推广组的各位专家、同事们：
大家好！
今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。
其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。
现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。
今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP 的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。
下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。
这是东宏的传统文化和做事风格。
东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好、做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP 项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为
ERP的实施只是项目小组的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP 项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个”退一步进三步”的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。
各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。
因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。
要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，
敢于承担！
东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。
第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。
特别是要在20XX年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。
在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
篇三：ERP项目动员大会发言稿
甲方项目经理讲话稿模板
[尊敬的XXX、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！ [通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。
下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排：]
一、本次信息化我方项目组成员安排如下：
1、领导
小组成员：
组长：
副组长：
成员：
2、项目实施小组成员：
项目经理：
３、用户组成员：
二、我们信息化的基本时间计划是：
第一阶段：（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25）
第二阶段：（系统实施阶段及人员培训），（5.20-6.15）
第三阶段：（系统上线阶段），（6.16-7.30）
三、本次信息化我方重点配合工作：
１、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外
工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们
相关人员要充分投入时间；
２、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等；
３、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征
得公司同意的情况下，应积极配合提供；
４、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训；５、积极参与编码方案、流程及报表体系讨论，积极配合确认；
６、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对，积极配合确认；
７、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对，积极配合确认；。