1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
4
影视制作相关脚本撰写
10%
所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写
5
整体的新闻以及稿件方向传播排期
5%
依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件
6
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写
7
相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版
10%
科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版
二、职业筹划考核标准：5%
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、日常院方会议等的安排执行协作
5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制
6
项目执行排期表
5%
依据策划案进行时间排期，督促完成
7
院内的传播负面处理
5%
企划信息的院内及时传播，负面信息处理
二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写