按创业过程分类
• 机会的识别与评估风险 • 团队组建风险 • 确定并获取创业资源风险 • 准备与撰写创业计划风险
• 创业企业管理风险
按风险内容分类
•技术风险 •市场风险 •管理风险 •财务风险 •其他风险
技术成功 不确定性
技术寿命 不确定性
技术前景 不确定性
产品生产 不确定性
技术效果 不确定性
案例：新型生物敷料的困境
创业推出生物防治组合产品，利用寄生蜂灭杀虫卵与幼虫，利用小分子蛋白诱剂诱杀成虫实现安 全环保的病虫防治，且价格仅为国外进口同类产品的1/4。
该组合产品已经得到试验田和政府的认可，但是作为高新科技的生物防治产品，运用寄生蜂防治 病虫的市场认知度不高。农民认为，市场对各类果实的绿色需求并不苛刻，可以接受传统化学防治的 果实；另外，生物防治与传统的化学防治、物理防治这两种最常用的防治方法相比，还是显著高于传 统防治方法。因而，农民不愿意以更高的成本去尝试自己并不了解的绿色防治技术。这就意味着组合 产品的前期拓展面临着严重的市场不确定性，市场的接受能力不强，市场接受时间长。
风险 监控
风险 处理
l 回避风险 l 转移风险 l 损失控制 l 自留风险
2.3
创业企业风险的防范
技术风险防范
• 转移风险 • 风险分散 • 产权保护
市场风险防范
• 市场导向 • 市场监测 • 营销队伍
管理风险防范
• 组织架构 • 团队沟Байду номын сангаас • 管理制度 • 人力资源
财务风险防范
• 择优投资 • 资金配置 • 财务预测
创新创业课程
创业风险管理
目录页
CONTENTS PAGE
01 创业风险的内涵 02 创业风险管理
创业风险的内涵
企业的发展始终伴随着风险，创业风险 管理虽然不能避免风险事件的发生，但是可 以帮忙企业未雨绸缪，减少风险带来的损失。
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1.1
创业风险的含义
风险
风险是指各种结果发生的不确定性，包含： Ø 损失或收益的大小。 Ø 损失或收益发生的概率。
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创业风险管理
2.1
创业风险管理的意义
保障企业经营目标的顺利实现 减轻企业的财务负担 保持有利的竞争地位
有利于企业管理的规范化
2.2
创业企业风险管理的过程
首要环节
风险 识别
l 环境分析法 l 财务状况分析法 l 流程图法 l 保险调查法
风险 报告
风险 l 定性风险评估 评估 l 定量风险评估
合同风险防范
市场接受时间 不确定性
产品扩散速度 不确定性
产品售后服务 不确定性
竞争能力 不确定性
案例：生物防治产品的漫漫市场培育
农作物病虫害绿色防治产业的发展是绿色需求拉动的结果，对提高民生质 量具有积极的影响。但现有生态农业技术和产品供给明显不足，严重制约我国 生态农业的发展。
桔小实蝇在柑桔、芒果、荔枝、枇杷等果内取食为害，使果实未熟先黄脱落，严重影响果实的产 量和质量，被世界各国列为果蔬“头号杀手”。现有的防治技术主要采取化学防治，即通过喷洒药物 诱杀虫卵、幼虫、成虫，尚无法实现低毒有效的治理。
创业团队希望持续新产品、新技术的研发，组织新产品的生产、销售，以明显低于国外同类产品的价格 逐步占领国内市场，并最终向国际市场拓展。
但是，项目在推进过程中遭遇了不少的阻力。首先，产品的功效虽有充足的实验室数据论证，但产品要 进一步推向市场还需要复杂漫长的临床试验；其次，企业要进入药品生产领域，需要申请并取得国家食品药 品监督管理局的批文，取得国家食品药品监督管理局的医疗器械新产品注册证书。
近年来，市场上对于医用敷料的需求日益增加，同时，患者也对医用敷料的使用 效果提出了更高的要求：便利、安全、美观。
创业团队通过与研究院合作，获得多项国家发明专利，研制出达到国际先进水平 的生物敷料。产品不但具有高效抗感染力，而且独有优异的生物活性、疤痕抑制作用， 能完美修复创面，衍生出新型皮肤外伤医疗手段，是生物学组织工程的重大突破，填 补了国内生物敷料领域的空白。
创业团队无法确定在未来的一段时间内，国外现有的竞争者是否会推出新一代产品，在功效上超出本项 目产品？是否会对市场上的产品采取降价行为，抹杀本项目产品的价格优势？国内现有的竞争者是否会进一 步提升产品，达到与本项目类似的功效？
创业团队能否撑控项目产品的未来走向？企业未来的路该怎么走？
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市场接受能力 不确定性
创业 风险
创业风险是指给予创业企业财产和潜在获利机会带来 损失的可能性。 Ø 在创业过程中风险是普遍存在的。 Ø 风险对创业企业的影响远大于成熟企业。
1.2
创业风险基本特征
客观性
损益 双重性
基本 特征
不确定 性
可测量 性
相对性 可变性
1.3
创业风险的类型
按风险的主客观性分类
• 主观创业风险 • 客观创业风险
市场培育的漫漫长路，创业团队能否承载？
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营销管 理 风险
2019-9-27
管理制 度 风险
管理 风险
人力资 源
管理风 险
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投资风 险
2019-9-27
筹资风险
财务 风险
资金流 动性风
险
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资金链断裂烘焙王瞬间崩盘
1997年，王伟庆在郑州开设了一家蛋糕店——好嘉利，至2008年在河南 省内布局50余家门店。2009年，他获得多轮风投融资，闪电并购了多家烘焙 连锁商，门店规模快速扩至110间。至2011年末，好嘉利的门店总量升至140 间，年销售规模逼近两亿元，无可争议地坐上了行业“河南王”的交椅。
然而，2014年12月6日，媒体报道，好嘉利33家店面关停18家剩15家；到12月12日，店面仅剩 7家。当月底，郑州市好嘉利门店全部关闭。董事长王伟庆发表致客户公开信，承认企业资金链断 裂，并将企业面临困境的原因归于银行的抽贷、压贷。
他表示，从2012年开始，好嘉利就遭遇银行抽贷，后来依靠民间借贷继续经营，然而不到3年 ，民间借贷利息就高达7000多万元。从2013年开始，由于无力支付郑州市的门店费用，筹措的资 金全部用来偿还客户本金与利息，根本不能用于经营，造成门店供货不足，消费者卡券不能足额兑 付。2013年，3家银行又对好嘉利压贷5500万元，导致之前短期拆借的民间借贷无力偿还，这成为 2014年好嘉利资金链全面断裂的导火索。为维持企业运营，在银行压贷后，他又努力向亲戚朋友 借贷几千万元，然而资源很快也全部枯萎，还背负一身债务